Стратегия контроля и управление запасами
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
µвянные тары1 0471 067806866946,512 710,2511,9 YПластиковые тары483362443322402,54 060,2515,8YДетали литые (механическая обработка)81121201811212 40040,5Z
Далее совместим ABC- и XYZ-анализ. В результате данного совмещения выводим девять групп объектов анализа по двум критериям: степень влияния на конечный результат (ABC) и стабильность/прогнозируемость этого результата (XYZ) (табл. 2.3.8).
Таблица 2.3.8.
ABC и XYZ-анализ товарных запасов ООО Виконт
КритерииАВСX АХ Металлические тары--Y-BY Деревянные тарыСY Пластиковые тарыZ--CZ Детали литые (механическая обработка)
Результаты проведенного ABC-анализа показали, что на предприятии можно четко выявить абсолютное и относительное значение запасов для производственной программы в перспективе. Метод XYZ позволяет выстроить групповые позиции в зависимости от величины спроса на материалы, и определить, какие МПЗ являются наиболее выгодными, а какие нежелательны в ассортименте. С этой точки зрения для продукции класса X (Металлические тары) характерна высокая значимость товара, высокая степень надежности прогноза вследствие стабильности продаж, для класса Y (Пластиковые тары, Деревянные тары) - создание запасов, а для класса Z (Детали литые) - приобретение литых заготовок по мере возникновения потребности.
Таким образом, анализируя полученные показатели, можно сделать следующие выводы:
Проведенный анализ систем и стратегии управления запасами ООО Виконт выявил, что оптимальной является система с фиксированным интервалом времени между поставками.
Можно сделать вывод, что структуру запасов предприятия нельзя считать оптимальной, поскольку преобладание доли товаров для перепродажи свидетельствует о замедлении товарооборота и как следствие получения выручки.
Внедрение интегрированного АВС и XYZ-анализа в практику работы ООО Виконт обеспечит эффективное управление материально-производственными запасами, даст возможность предприятию оптимизировать материальные запасы в объеме, достаточном для эффективной реализации, предотвратить чрезмерные запасы и увеличение риска замораживания оборотных средств, а также списания материалов в связи с окончанием срока годности.
стратегия контроль запас материальный
3. Рекомендации по повышению эффективности системы управления запасами на предприятии ООО Виконт
.1 Оптимизация материально-производственных запасов предприятия
В ходе анализа было установлено, что имел место быть факт необоснованного отвлечения средств предприятия на излишние запасы материалов. Что в свою очередь привело к снижению ликвидности оборотных средств предприятия. В этом случае, целесообразно было бы сократить запасы до уровня, необходимого при использовании в течение года.
Так же можно рекомендовать проведение ежеквартальных инвентаризаций запасов со сроком хранения на складе свыше 1 года с целью выявления излишнего сверхнормативного, неэффективно используемого имущества
Для этого рекомендуется внедрить использование разработанных рабочих таблиц для анализа МПЗ на предмет наличия ненужных и излишних запасов, правильности оформления пересортицы, целесообразности приобретения отдельных видов запасов.
Величина собственных оборотных средств ниже нормы (имеет отрицательную величину), а величина текущих финансовых потребностей при детальном рассмотрении также не соответствует рекомендуемым значениям, то для увеличения СОС необходимы следующие мероприятия:
-увеличить долгосрочные заимствования. Если долгосрочных кредитов в структуре пассива относительно немного, то можно попробовать получить дополнительный долгосрочный кредит.
-увеличить кредиторскую задолженность, удлиняя сроки расчета с поставщиками крупных партий сырья, материалов, товаров. Причем, это можно себе позволить именно с теми поставщиками, которые заинтересованы в сбыте предприятию больших партий.
Для эффективного управления запасами можно также рекомендовать оптимизировать управление расходами ООО Виконт. Управление расходами достигается за счет минимизации затрат, а именно за счет управления структурой и рационального использования материальных, трудовых, энергетических ресурсов, финансовых средств по всем видам деятельности и включает в себя применение следующих механизмов оптимизации:
1.Нормы, нормативы затрат на основании расчетов утверждаются и поддерживаются в машинном варианте. Нормы, нормативы корректируются с учетом результатов внедрения организационно-технических мероприятий, рационализаторских предложений, изобретений;
2.Планирование всех видов переменных затрат на производство услуг на основании норм и нормативов.
.Расчет потребности в ресурсах и планирование затрат на создание нового продукта, развитие производственных мощностей, обеспечение качества продукции.
Повышение эффективности использования материальных ресурсов обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости и рост прибыли. Поэтому важное значение имеет не только правильное логическое восприятие этой причинно - следственной связи и верное определение тенденции воздействия эффективности использования материалов на величину материальных затрат и другие показатели хозяйственной деятельности предприятия, но и умение количественно оценить результат такого воздействия.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжите?/p>