Стратегия контроля и управление запасами
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
глаживанию колебаний спроса на предоставляемую фирмой продукцию, привлекать новых клиентов в данную фирму, а также будет способствовать формированию приверженности клиентов ООО Виконт.
Таким образом, рекламная кампания содержит наиболее эффективные мероприятия, призванные ускорить оборачиваемость оборотных средств и оптимизировать запасы и позволяющие приблизить структуру оборотных активов предприятия к оптимальной, и как следствие улучшить все показатели ликвидности и платежеспособности. При этом руководство фирмы может на свое усмотрение реализовывать отдельные мероприятия из предложенных в проекте. Расчет экономической эффективности производился по основным экономическим показателям относительно некоторых наиболее важных, с точки зрения автора, рекламных мероприятий. Рассчитанные экономические показатели показывают положительное значение, что демонстрирует эффективность предлагаемого проекта рекламной кампании.
Выводы и предложения
Итак, ООО Виконт при управлении запасами использует стратегию наибольшей осмотрительности, т.е. размер необходимого запаса определяется как произведение максимального потребления запасов в течение одного дня на наибольшую продолжительность периода поставки, имевшейся по выданным предприятием заказам. В результате создаются запасы, которые практически не могут быть полностью использованы к моменту оформления очередного заказа на их пополнение.
Согласно расчетам ООО Виконт оптимальной является система с фиксированным интервалом времени между поставками. Правильно выбранная система управления запасами будет способствовать увеличению оборачиваемости запасов, снижению уровня складских запасов, снижению доли неликвидов.
Проанализировав последние три отчетных года, можно сделать вывод, что к концу 2011года наблюдается большой запас готовой продукции т.е. готовая продукция плохо реализовывается, т.е. происходит затоваривание склада, что ведет к дополнительным затратам. Сырье и материалы закуплены т.е. имеются заказы на изготовление опытных партий и изготовлению технологической тары. Структуру запасов предприятия нельзя считать оптимальной, поскольку преобладание доли товаров для перепродажи свидетельствует о замедлении товарооборота и как следствие получения выручки. Тенденция к сокращению операционного цикла свидетельствует об отсутствии у предприятия нарастающей потребности в финансировании.
Благодаря проведенному анализу методом АВС и XYZ было установлено, что на предприятии из общего объема реализации рассматриваемых групп материальных запасов, наиболее значимым является группа: Металлические тары. Это наиболее дорогостоящие виды запасов, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Группа запасов Детали литые (механическая обработка) с более низкой суммарной стоимостью, не играет значимой роли в формировании финансового результата. Можно рекомендовать проведение ежеквартальных инвентаризаций запасов со сроком хранения на складе свыше 1 года с целью выявления излишнего сверхнормативного, неэффективно используемого имущества.
В ходе анализа была рассмотрена АВС - модель управления запасами. Очень перспективной товарной группой является Металлическая тара. Она составляет значительную часть, как в товарных запасах, так и в товарообороте фирмы. На эту товарную группу торговая наценка будет незначительна, но она обеспечит стабильный доход и высокую скорость оборота товарных запасов.
Для оптимизации управления запасами можно рекомендовать принять к сведению следующий комплекс мероприятий по работе с запасами: нормирование запасов по каждому виду материальных ресурсов; создание банка данных малоиспользуемых запасов в разрезе функциональных подразделений; периодическое проведение (не реже 1 раза в квартал) анализа оборачиваемости запасов, соблюдения нормативов по запасам; разработать мероприятия по вовлечению в производство и реализации неиспользуемых запасов; проведение ежеквартальных инвентаризаций запасов со сроком хранения на складах свыше 1 года с целью выявления излишнего сверхнормативного, неэффективно используемого имущества.
Углубленное изучение рынка разрешит максимально оптимизировать структуру товарных запасов. Нужно уменьшить ассортимент товаров, так как некоторые товары и товарные группы имеют очень медленную скорость оборота, повысить ее возможно лишь за счет проведения широкой рекламной кампании, тем самым устранив проблему затоваривания готовой продукции на предприятии.
Разработанный автором проект рекламной кампании содержит наиболее эффективные рекламные мероприятия, призванные усилить эффективность работы ООО Виконт и справиться с проблемой затоваривания, при этом руководство фирмы может на свое усмотрение реализовывать отдельные мероприятия из предложенных в проекте.
Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года №217-ФЗ (в ред. от 21 ноября 2011 г.) // Российская газета. - 26.11.2011. - №266С.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм от 22 ноября 2011 г.) // СЗ РФ. - 22.11.2011. - № 48. - Ст. 6735.
3.Алтухова М. В. Выбираем эффективную систему управления запасами на промышленных предприятиях // Справочник экономиста. - 2011. - № 4. - С. 46-48.
4.Васина А. Система управления запасами Минимум-максимум