Стратегия контроля и управление запасами
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
°нение запасов0,3672,5262,1610,3662,16Издержки на выполнение заказа0,2191,89102,120,42102,1 Реагирование системы на задержку поставки0,07100,780,5660,4260,42Наличие страхового запаса0,1170,7770,7770,7770,77Вид контроля за ТМЦ0,05100,510,05100,510,05Размер максимального желательного запаса0,150,580,870,790,9Реагирование системы на дефицит запасов0,03100,380,24100,340,12Реагирование системы на изменение темпов потребления0,0740,2880,56100,740,28Сумма1-7,43-7,71-4,26-6,78Примечание. Р - фактическая величина заказа, шт.
Таким образом, согласно расчетам для ООО Виконт оптимальной является система с фиксированным интервалом времени между поставками (максимальная сумма произведений равна 7,71). Правильно выбранная система управления запасами будет способствовать увеличению оборачиваемости запасов, снижению уровня складских запасов, снижению доли неликвидов.
.3 Анализ эффективности системы и стратегии управления запасами
Анализ эффективности системы и стратегии управления запасами необходимо начинать с оценки структуры и динамики материально-производственных запасов. Структура производственных запасов определяется нахождением удельного веса каждой статьи в общей сумме запасов и затрат. Динамика определяется с помощью нахождения отклонений по сумме, по удельному весу, расчета темпов роста и темпов прироста по каждой статье.
Состояние запасов и затрат может быть охарактеризовано с помощью аналитической таблицы 2.3.1.
Таблица 2.3.1.
Анализ структуры запасов ООО Виконт за период 2009-2011 гг.
Наименование2009 г.2010 г.2011 г.тыс.руб.в % к итогутыс.руб.в % к итогутыс.руб.в % к итогуЗапасы, всего:10 90710011 79310011 788100В т.ч.: сырье, материалы и другие аналогич. ценности3 50131,13 92733,33 72231,6затраты в незавершенном производстве ------готовая продукция и товары для перепродажи 5 10246,85 27644,75 63947,8расходы будущих периодов2 27720,92 589221 62913,8прочие запасы и затраты271,2--7986,8В соответствии с данными таблицы 2.3.1 можно сделать вывод, что структура материально-производственных запасов ООО Виконт в течение трех отчетных лет имеет относительно стабильную структуру. Наибольший удельный вес в структуре запасов за рассматриваемый период, занимают готовая продукция и товары для перепродажи, в среднем 46,4 %. Положительным моментом является снижение в составе запасов доли расходов будущих периодов с 20,9 % до 13,8 %, что говорит об эффективной политике предприятия в области управления запасами. На конце отчетной даты затраты в незавершенном производстве отсутствуют.
Анализ динамики материально-производственных запасов ООО Виконт за период 2009-2011 гг. в абсолютных и относительных величинах представлен в таблице 2.3.2.
Таблица 2.3.2.
Анализ динамики запасов ООО Виконт за период 2009-2011 гг. в абсолютных и относительных величинах
ПоказателиАбсолютное отклонение, тыс.руб.Относительное отклонение, 10 г.от 2009 г.2011 г.от 2010 г.2010 г.от 2009 г.2011 г.от 2010 г.Запасы, всего:886-5108,199,9В т.ч.: сырье, материалы и другие аналогич. ценности426-205112,294,8затраты в незавершенном производстве ----готовая продукция и товары для перепродажи174363103,4106,9расходы будущих периодов312-960113,762,9прочие запасы и затраты-27798--
Как видно из таблицы за 2009 год запасы возросли с 10 272 тыс. руб. до 10 907 тыс. руб. или на 635 тыс. руб. к концу году, 6,2%. Основной прирост запасов произошел по сырью и материалами, сумма которой увеличилась на 1 337 тыс. руб. или на 61,8 %. Уменьшились расходы будущих периодов на 1 355 тыс. руб. или 37,3 %. Прочие запасы увеличились на 15 тыс.руб. или 225%. Готовая продукция и товары для перепродажи увеличились к концу года на 640 тыс. руб. или 14,3 %.
За 2010год запасы возросли с 10 907 тыс. руб. до 11 793 тыс. руб. или на 886 тыс. руб. к концу году, или 8,1%. Основной прирост запасов произошел по сырью и материалами, сумма которой увеличилась на 426 тыс. руб. или на 12,1%. Возросли расходы будущих периодов 312 тыс. руб., или 13,7%. Прочие запасы на конец 2010 года отсутствуют. Готовая продукция и товары для перепродажи незначительно увеличились к концу года на 174 тыс. руб. или -3,4%. За 2011 год запасы уменьшились незначительно с 11 793 тыс. руб. до 11 788 тыс. руб. или на -5 тыс. руб. к концу году, или -0,01%. Основной прирост запасов произошел по прочим запасам и затратам, сумма которых составила 798 тыс.руб. Уменьшились запасы по сырью и материалам -205 тыс. руб., или -37,1%. Прочие запасы уменьшились на -3400тыс.руб. или на 5,2%. Готовая продукция и товары для перепродажи увеличились к концу года на 363 тыс. руб. или 6,9%.
Таким образом, проанализировав последние три отчетных года, можно сделать вывод, что к концу 2011года наблюдается большой запас готовой продукции т.е. готовая продукция плохо реализовывается, т.е. происходит затоваривание склада, что ведет к дополнительным затратам. Сырье и материалы закуплены т.е. имеются заказы на изготовление опытных партий и изготовлению технологической тары.
Показатели длительности оборота рассчитываются отдельно по производственным запасам. Проводится дальнейшая детализация сводного показателя запасов. В этих случаях расчеты проводят следующим образом (см. табл. 2.3.3).
Таблица 2.3.3.
Расчет показателей длительности оборота запасов в днях для ООО Виконт за период 2009 - 2011 гг.
Наименование2009г.2010г.2011г.2010 г. от 2009 г., (+/-)2011 г. от 2010 г., (+/-)сырье, материалы и другие аналогичные ценности9,710,910,31,2-0,6готовая продукция и товары для перепродажи14,214,715,70,51прочие запасы и затраты0,075-2,2--
За период 2010-2011 гг. период оборачиваемости запасов сырья и материалов сократился на 0,6 дня. Снижение данного показателя, вызвано увеличением объемов производства в результате увели?/p>