Стратегия использования мотивирующих факторов в организации деятельности предприятия (на примере ООО "Строй-Нева")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ого развития++6. Уровень научно-технического развития эк-ки++7. Уровень научно-технического развития предприятия++8. Эконом-кие кризисы внутри страны++На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что высшей степенью важности для предприятия является - потеря крупного клиента и важно привлечение нового покупателя. Опасность для предприятия представляет - нестабильность в стране, незащищенность законов, преимущества конкурентов.
Таблица 3 - Список основных угроз и возможностей предприятия
УгрозаВозможностьПоследствия для фирмыВозможные меры для избежания угрозы или неиспользования возможностейПотеря клиентаФинансовые потери, в случае потери крупного клиента - значительные; возможно, уменьшение з/платы сотрудников или сокращение штата. Падение репутации фирмыВсевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентомПоявление клиентаДополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средствСкидки, рассрочки платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок. Различного рода стимулирование для заключения сделки.Преимущества конкурентовПотеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынкаНахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться обойти конкурента другими преимуществами.Слабость конкурентовУвеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентовПостараться упрочить свои позиции в данной нише рынка. При очень бедствен-ном положении конкурента, предложить ему объединиться для устранения других конкурентов.Потеря поставщикаФинансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета фирмы, поиск нового поставщикаУлучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком на экстренные заказы.Появление поставщикаВыбор между поставщиками, наиболее приемлемых условий для заключения контрактовПерезаключение договоров имеет смысл делать только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничества.Введение дополнительных налоговПовышение стоимости продукцииПопытка получения налоговых льготПредоставление государством субсидийСнижение стоимости продукции, расширение предприятия и увеличение объемов производстваПопытка получения новых субсидий
Практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.
За время своей профессиональной деятельности компания заняла достаточно устойчивую нишу на строительном рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
На данный момент между ООО Строй-Нева и заказчиками заключены договоры и дополнительные соглашения на общую сумму 53 718,0 тыс. руб., в т.ч.:
ЗАО Строймонтаж - 12 774,00 тыс. руб.;
ООО Стройреком - 19 869,00 тыс. руб.;
ЗАО ГП Квартира.ру - 12 909,00 тыс. руб.;
ЗАО Киришский ДСК - 8 166,00 тыс. руб.
Для выполнения строительно-монтажных работ привлекаются также субподрядные организации.
ООО Строй-Нева ежемесячно принимает участие в тендерах, но из-за сложной конкурентной борьбы выигрывает нечасто.
Основными конкурентами ООО Строй-Нева являются организации: Академстрой, МонолитСтрой, ООО СПЕЦРЕММОНТАЖ, ООО ЦентрСтрой.
Основной целью деятельности данной организации является извлечение прибыли. Бухгалтерский учет в организации ведется силами бухгалтерии, возглавляемой главным бухгалтером, который подчиняется непосредственно генеральному директору. Бухгалтерский учет ведется с использованием автоматизированной системы путем двойной записи на счетах бухгалтерского учета. При этом применяется рабочий план счетов бухгалтерского учета.
Производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества организации, а материальные затраты составляют 30% себестоимости продукции. Поэтому усиление контроля за состоянием производственных запасов и рациональностью их использования оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое положение и необходимо в данной организации.
Учет материально-производственных запасов по исследованиям на данном предприятии ведется в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Проведя горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса (табл. 4) можно сделать выводы, что валюта баланса увеличилась за год на 4315 тысяч рублей и составила на конец 2010 года 12266 тысяч рублей. При этом в составе активов в большей степени возросли оборотные активы - денежные средства (на 3169 тыс. руб.) и материально-производственные запасы (на 597 тыс. руб.); внеоборотные активы увеличились на 159 тысяч рублей.
Такая динамика способствует росту оборачиваемости активов.
В пассиве существенно выросла краткосрочная задолженность (на 3981 тыс. руб.), что свидетельствует об изменении структуры капитала и усилении финансового риска.
Из данного анализа также видно, что основную долю актива баланса занимает дебиторская задолженность до 12 месяцев, а именно задолженность покупателей и заказчиков (57,14%), которая в совокупности с материальными запасами (11,68%) и денежным