Стратегия использования мотивирующих факторов в организации деятельности предприятия (на примере ООО "Строй-Нева")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°льного использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно-распорядительные (организационно - административные), экономические и социально-психологические. Также методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.
Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования и др.
На изучаемом предприятии выявлены слабые стороны стимулирования труда, в соответствии iелью дипломной работы руководству ООО Строй-Нева предложены пути совершенствования существующей на предприятии системы мотивации персонала.
Управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления.
Анализ системы мотивации персонала предприятия показал, что на предприятии в последнее время не проводилось мероприятий по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования работников. Применяются не совершенные методы управления, распределения и экономического стимулирования, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства.
Для ООО Строй-Нева был выработан комплекс мероприятий, нацеленных на повышение эффективности управления и улучшения системы мотивации.
Список литературы
1.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2007. - 436 с. - 3
2.Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. - М.: Изд-во Эксмо, 2006. - 656 с.
3.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2007. - №1. - С. 50-52. - 5
4.Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2008. - 6
.Блинов, А. Особенности мотивации персонала в кризисной ситуации / А. Блинов, В. Захаров, И. Захаров // Экономист. - 2010. - №3.-С. 25-31.
.Буковинская, М. Социальная технология Мотивация оплаты труда / М. Буковинская // Социальная политика и социальное партнерство. - 2008. - №1.-С. 47-54.
.Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 454 с. - 10
.Быков, В. Материальные и нематериальные факторы мотивации труда: опыт и проблемы (на примере нефтегазовой отрасли) / В. Быков, И. Сергеева // Человек и труд. - 2010. - №9.-С. 43-46.
.Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2009. - 512 с.
10.Ветлужстких Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методиики. Практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 133 с.
.Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
.Волкогонова О.Д. Управленческая психология: учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.
.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 358 с. - 15
.Десслер Г. Управление персоналом: Учебн. Пособие. / Под ред. Шленова. - М.: БИНОМ, 2008. - 632 с. - 17
.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов / А.П. Егоршин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 464 с.
.Жадан С. Теория мотивационного менеджмента и анализ понятия мотивация в работах А. Шопенгауэра / С. Жадан
// Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №6.-С. 44-55. - Библиогр.:с. 55.
17.Журавлев П.В. Технология управления персоналом. - М.: Мысль, 2007. - 176 с. - 21
18.Иванова С. Кандидат, новичок, сотрудник: Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике / С. Иванова. - М.: Эксмо, 2005. - 304 с.
19.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2006. - 512 с.
.Исраилов, Ш. Мотивация труда работников предпринимательской фирмы / Ш. Исраилов // Социальная политика и социальное партнерство. - 2010. - №3.-С. 26-30.
.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - Минск: Новое знание, 2007