Стратегическое управление организацией ООО "Кия-1"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
предприятия.
Для реализации установленных целей предприятию необходимо поставить и решить задачи.
Цель повышения качества управления достигается внедрением современных информационных технологий, а также внедрением механизма стратегического управления.
Цели и задачи ООО Кия-1 представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 - Дерево целей ООО Кия-1
Анализ показал, что основной целью деятельности ООО Кия-1 является получение прибыли. Это достигается конкретными целями ООО Кия-1, к которым относятся:
. Увеличение выручки организации на 10%.
. Снижение затрат организации.
. Повышение рыночной доли на 5%.
. Повышение конкурентоспособности на 5%.
Для реализации установленных целей предприятию необходимо поставить и решить задачи.
Для сохранения позиций на целевых рынках ООО Кия-1 расширяет число потребителей, каждый год предлагает на рынок новую продукцию, увеличивает прибыль, улучшает имидж предприятия на рынке, повышает качество маркетинговой деятельности.
Повышению текущей эффективности деятельности ООО Кия-1 способствуют снижение затрат, обеспечение роста объемов продаж, сокращение сроков выполнения заказов, повышение организационной культуры.
Повысить конкурентоспособность организации позволяет эффективная организационная структура.
Повысить эффективность работы персонала позволяет решение следующих задач: совершенствование основных кадровых процессов, повышение удовлетворенности работников своим трудом, совершенствование системы оплаты и стимулирование труда.
Таблица 1 - Миссия - виденье ООО Кия-1
1. Стратегические цели: Организация стремится увеличить рыночное присутствие в регионе2. Ценности и убеждения: Организация убеждена в том, что основную ценность представляет ее персонал3. Продукты, которые организация будет производить или потребности, которые она собирается удовлетворять: Организация реализует продовольственные товары большого ассортимента4. Рынок позиционирования: Организация реализует продукцию в Кемеровской области5. Способы выхода на свой рынок: Организация использует различные активные и пассивные способы выхода на рынок6. Ключевые технологии, которые используются: Организация использует Интернет - технологии, рекламу, предложение привлекательных условий7. Стратегические принципы развития и финансирования: Организация развивается за счет собственных средств и заемных источников финансирования
2.3 Анализ внешней среды ООО Кия-1
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.
Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих: макроокружения; непосредственного окружения; внутренней среды организации.
На деятельность ООО Кия-1 оказывают влияние внешние и внутренние факторы среды. Внешние факторы можно разделить на экономические, социальные, политические, технологические.
В настоящее время влияние экономических факторов на деятельность очень существенно. Мировой финансовый кризис 2008-2009 гг. негативно повлиял на экономику России. Снижение уровня доходов населения отрицательно влияет на уровень доходов населения. Из-за снижения доходов населения торговые предприятия розничной торговли теряют многих клиентов, товарооборот падает. Неблагоприятная демографическая обстановка в Новокузнецке из-за превышения смертности над рождаемостью в 1,5 раза, также не способствует росту товарооборота, тем более, что увеличивается смертность трудоспособного населения.
Политическая обстановка в стране в настоящее время стабильная, но ряд новых принятых законов в сфере налогообложения, дестабилизирует обстановку. Рост налогов в 2011 году и новый порядок учета доходов и расходов не позволяет предпринимателям спокойно смотреть в будущее. Беспокойство вызывает также снижение объемов кредитования, предлагаемых коммерческими банками в России, а те кредиты, которые выдаются, имеют большие проценты. Это также не способствует развитию предпринимательства в России.
Результаты анализа внешней среды ООО Кия-1 представлены в таблице 2.
Таблица 2 - "ияние факторов внешней среды на ООО Кия-1
КритерийСодержаниеГеографическое положениеООО Кия-1 находится в г. Новокузнецке Кемеровской области, расположенной в Западной СибириПолитическая сфераСтабильнаяЭкономическая сфераНестабильная - наблюдается рост инфляции, снижение покупательской способностиМестное населениеСпад населения трудоспособного возраста, что ведет к уменьшению потребителейТехнологииПоложительное влияние технологий на деятельность предприятия повышает эффективность деятельности предприятия
Оптовой торговлей называется торговля товарами с последующей их перепродажей или профессиональным использованием. Одни товары, реализуемые, например, для целей снабжения производственных предприятий, можно продавать только один раз - предприятием-изготовителем предприятию-потребителю (для профессионального использования). Другие же товары продавать так не представляется возможным или экономически нецелесообразным. Они нуждаются во временных остановках на пути своего движения, в образовании там запасов, требующихся для бесперебойного удовлетворени