Стратегическое управление организацией ООО "Кия-1"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением iелью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы. Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации. Для осуществления выбранной стратегии организация должна провести необходимые изменения. Двумя основными сферами стратегических изменений в организации являются проведение изменений организационной структуры фирмы и ее организационной культуры. Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.
2. Анализ стратегического управления в ООО Кия-1
2.1 Характеристика ООО Кия-1
ООО Кия-1 - это торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле продуктами питания. Свою деятельность ООО Кия-1 осуществляет посредством организации оптовой и мелкооптовой торговли со склада. Данное предприятие обладает обособленным имуществом, находящимся в собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать и иные реквизиты.
Оптовая база ООО Кия-1 образована в 1999 году. Место расположения: г. Новокузнецк, ул. Орджоникидзе 33-138.
Общая площадь складов ООО Кия-1 составляет 1340 м2. Общая площадь офисных помещений - 345 м2.
ООО Кия-1 имеет парк собственных автомобилей - 2 автомобиля грузоподъемностью 5 тонн, 2 автомобиля грузоподъемностью 3 тонны. При необходимости привлекается наемный транспорт в количестве 5 единиц.
Оптовая база Кия-1 реализует продукты питания, такие как: вода (газированные сладкие напитки, квас, минеральная и чистая вода), кондитерские изделия (батончики, вафли, камель, леденцы, жевательные конфеты, драже, мармелад, шоколад, конфеты, шоколадные изделия, печенье, пирожные, торты, рулеты), консервированная продукция (кетчупы и соусы, консервированные грибы, консервы рыбные и из морепродуктов, майонезы, молочные консервы, мясные консервы, овощные консервы, оливки и маслины, плодовоовощные консервы), корма для животных, кофе, макаронные изделия, пищевые жиры (маргарин, масло сливочное, растительные масла), продукты быстрого приготовления, сок, специи и приправы (бульоны, приправы), чай, чипсы, молочная продукция (сухое молоко, сливки, сыры), пиво, сигареты и др. оптом и в розницу.
Основными потребителями продукции компании являются такие крупные сети, как Мария-Ра, Холодильник, Чибис, Поляна, Центрпродсервис, Гастрономыч, Система магазинов Радость (г. Прокопьевск), Винта (г. Прокопьевск) и т.д.
Со всеми поставщиками заключены долгосрочные договоры поставки.
В отчетном 2010 году наблюдается снижение выручки предприятия на 14%. Этому способствовало снижение доходов населения вследствие негативного влияния мирового финансового кризиса на экономику страны. Себестоимость продукции снизилась на 13%, что привело к снижению валовой прибыли на 25,8%. После уплаты налогов чистая прибыль предприятия составила 12175 тыс. руб., что на 27,8% меньше, чем в предыдущий период.
О снижении эффективности хозяйственной деятельности ООО Кия-1 говорит показатель рентабельности, который в отчетном периоде снизился с 14,2% до 7,4%, то есть почти вдвое.
В целом можно, отметить, что финансовое состояние ООО Кия-1 устойчивое, стабильное.
Рисунок 1 - Динамика финансовых результатов ООО Кия-1
2.2 Миссия и цели ООО Кия-1
При формировании миссии предприятия необходимо учесть следующие вопросы:
) необходимо аккумулировать опыт предприятия. Под влиянием опыта формулируются основные принципы успеха для этого конкретного предприятия, которые составят основу миссии предприятия;
) в миссии должна присутствовать социальная ответственность, во-первых, перед работниками предприятия, во-вторых, перед клиентами, поставщиками и т.д.;
) миссия должна четко указывать направление усилий работников, а также смысл их работы;
) миссия способствует определению наиболее привлекательных для владельцев и руководства предприятия сфер предпринимательства;
) миссия должна четко определить рыночную ориентацию предприятия.
Миссию ООО Кия-1 можно сформулировать следующим образом:
Реализуя свой товар, предприятие удовлетворяет потребности клиентов. Честное ведение бизнеса способствует улучшению имиджа организации. Качество товара позволяет привлечь новых клиентов. Чем больше клиентов, тем выше прибыль предприятия. Финансовые успехи предприятия позволяют предприятию расширяться, увеличивая рыночное присутствие.
Внедрение миссии в ООО Кия-1 позволяет повысить сплоченность коллектива по достижению целей