Стратегическое планирование на предприятиях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
вершенствовать организационную структуру ООО FUJIFILM, где рекомендуется результаты деятельности специалиста по развитию оценивать с учетом выстроенных им связей с другими участниками организации. С одной стороны сбор информации для стратегического планирования всеми сотрудниками общества требует определенного стимулирования, с другой стороны это поможет специалисту по развитию организации проводить более гибкую стратегическую политику.
3.2 Совершенствование процесса выполнения стратегии как основы стратегического управления
Для того, чтобы реализовать намеченную стратегию: модернизировать производство, открыть новые направления деятельности, реструктурировать уже имеющийся бизнес, освоить новую продукцию, принять участие в совместном предприятии необходим стратегический бизнес-план.
Предлагается использовать имеющийся на предприятии план реализации фотоуслуг только в краткосрочном периоде для текущего контроля. Для реализации стратегии развития организации требуется сформировать стратегический бизнес-план для внутреннего использования - рабочий документ, по которому руководство предприятия будет ориентироваться в области принятия стратегических решений, связанных с укреплением положения предприятия на рынке или с открытием новых направлений.
Стратегический бизнес-план разрабатывается на тех же принципах, что и инвестиционный, но затрагивает более глобальные вопросы, касающиеся стратегии развития компании.
В первую очередь в бизнес-плане следует предусмотреть несколько вариантов развития бизнеса, направленных на соответствие внутренней среды предприятия внешним условиям. Данные аспекты должны рассматриваться по функциональным областям деятельности предприятия. Здесь также следует разработать маркетинговую, производственную, финансовую и организационную составляющие развития бизнеса.
Стратегический бизнес-план позволит четко выполнить позиционирование и разделить товары между собой по тем потребительским ценностям, которые они должны обслуживать.
На наш взгляд самое эффективное стратегическое планирование не будет иметь должного эффекта без грамотной реализации процесса стратегического управления.
Анализируя положение предприятия на рынке, следует руководствоваться тем, что все рынки непрерывно меняются. Поэтому сопоставлять свое положение на нем стоит со всем рынком и его емкостью. Руководству необходимо следить за колебанием конъюнктуры рынка, на поведение конкурентов, которые довольно легко и, может быть, даже неожиданно для предприятия в состоянии вытеснить его с рынка. Здесь надо сказать, что в ООО FUJIFILM не налажена процедура маркетинговых исследований. За изменением на рынке следит сам руководитель, и только он принимает решение о дальнейшей работе что, безусловно, сказывается на оперативности работы организации по разработке и предложению новых услуг, выходе на новые рынки.
Необходимость в нововведениях возникает тогда, когда их уже требует рынок. Но руководство предприятия должно само заблаговременно определять их необходимость и целесообразность. Именно в данной сфере ему следует:
1.определить новые виды услуг, с помощью которых предприятие будет иметь соответствующую долю рынка;
2.определить новые виды услуг, которые должны заменить уже существующие, но устаревшие услуги;
.внедрить нововведения и осуществить модернизацию во всех остальных сферах деятельности предприятия.
Руководство должно определить, что более важно: увеличить свою долю рынка или повышать производительность вложенного капитала. А если речь идет о рентабельности вложенного капитала, то установить, где лучше инвестировать новые средства: в повышение рентабельности действующего производства или в производство новых услуг.
На текущий момент финансовое состояние предприятия вполне стабильно. Текущая деятельность предприятия позволяет получать прибыль и окупать затраты необходимые для эффективной деятельности предприятия.
В качестве первоочередных мероприятий целесообразно предложить организацию, разработку и проведение активной рекламной компании, которая своей целью будет иметь увеличение спроса на услуги ООО FUJIFILM.
Это можно реализовать в виде следующих мероприятий.
Таблица 8- Затраты на проведение мероприятий по стимулированию спроса, руб.
ДействияСтоимостьТребуетсяЗатратыРолик на телевидении1 мин -7.2002 ролика по 15 сек Тематическая передача3600Ролик на радио1 мин - 4.5006 роликов по 20 сек9000 Реклама в журналеОбъяв 1/4 стр-35004 объявлен. по 1/8 стр.7000Реклама в газетеОбъяв 1/2 стр. -70002 объявлен по 1/2 стр.14000Листовка1 лист - 0,251000 листов250Web-сайтСоздание страницы -3000(регистрация) + 1000 (дизайн)1 Web страница4000 Итого:34 850
Экономический эффект - рост прибыли - от внедрения элементов стратегического подхода в длительность организации составит 50% от прибыли организации - согласно экспертной оценке Драккера П. Ф. [5, с.124] (2).
Эреал. Стратегия = Пр. ср. * 0,50 - Затраты (2)
Так как среднегодовой объем продаж за 3 последние года составляет
V ср. = (1541 + 1752 + 1580) / 3 = 1624,3 руб.
Эреал. стратегия = 1624,3 тыс. * 0,5 - 34 850 = 777 300 руб.
.3 Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем
Более чем двадцатилетний опыт функционирования систем стратегического планирования и управления на крупнейших фирмах подтвердил достаточно высокую их эффективность. Однако к конц