Стратегическое планирование на предприятиях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
быть в первую очередь учтены при выборе стратегии, являются следующие.
Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы. Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста. Так, например, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор должен падать на стратегию концентрированного роста либо же стратегию интегрированного роста.
Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Они должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Например, если попытки усилиться в быстро растущей отрасли с помощью стратегий концентрированного роста не приведут к желаемому состоянию, фирма должна реализовать одну из стратегий сокращения.
Томпсон и Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (рис. 2.) [4, с.350].
II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1.Пересмотрт стратегий концентрации 2. Горизонтальная, интегральная или слияние 3. Сокращение 4. ЛиквидацияI КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Концентрация Вертикальная интеграция Центрированная диверсификация III КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Сокращение расходов Диверсификация Сокращение ЛиквидацияIV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Центрированная диверсификация Конгломеративная диверсификация 3.Совместное предприятие в новой областиРис. 2. Матрица выбора стратегии по Томпсону и Стрикленду
Кроме этого отметим очень важную особенность при выборе стратегии.
Степень зависимости от внешней среды существенно влияет на выбор стратегии фирмы. Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что она не вольна делать выбор стратегии исходя из возможностей более полного использования своего потенциала. В этом случае внешняя зависимость может играть большую роль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, зависимостью от природной среды, зависимостью от политических факторов и т. п. [1, с.469]
Таким образом, процессы стратегического планирования связаны с таким управлением организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации. Важнейшими элементами стратегического планирования являются анализ среды и выбор стратегии развития предприятия. Первый дает информативную базу для принятия дальнейших управленческих решений, а второй определяет путь развития предприятия.
2. Анализ процесса стратегического планирования в организации ООО FUJIFILM
2.1 Общая характеристика организации
Анализ процесса стратегического планирования проведем на базе частного предприятия общество с ограниченной ответственностью FUJIFILM.
ООО FUJIFILM было создано в 1991 году. Изменений организационно-правовой формы в обществе не происходило, кроме того стадии реструктуризации и реорганизации не подвергалось. Общество стабильно наращивало за весь период своего функционирования объемы реализации.
ООО FUJIFILM располагается по адресу: 307170, Курская область, г.Железногорск, ул. Ленина, д.25. В своей деятельности ООО FUJIFILM руководствуется законодательством и Уставом.
Основными видами деятельности общества являются:
оказание фотоуслуг (60%);
продажа фотоаксессуаров (30%);
оказание различного рода услуг предприятиям, организациям, гражданам (10%).
ООО FUJIFILM имеет статус юридического лица, свой расчетный счет, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки и другие необходимые документы. Предприятие обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности быть иiом, ответчиком, третьим лицом в судебных органах.
Поставщиками продукции являются ООО Смарт, г. Москва (фотобумага, фотоаксессуары); ООО Сони-Москва, г. Москва (видеоаксессуары); ОАО Регион, г. Орел, (фотобумага), ООО Фото-Фуджи, г. Москва (прочие товары). Со всеми поставщиками сотрудничество продолжается уже более 5 лет на взаимовыгодных условиях.
Конкурентами являются ООО Коника, ООО Фото-М, ООО Кодак.
Ввиду расположения магазина FUJIFILM в центре города, подле центральной дороги города, рядом с супермаркетами ООО FUJIFILM имеет постоянную клиентскую базу в лице населения города.
Стратегической целью предприятия является концентрированный рост.
ООО FUJIFILM является малым предприятием. Оно занимает приблизительно 20% городского рынка фототоваров и фотоуслуг.
Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между сотрудниками предприятия, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.
Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совер