Стратегическое планирование на предприятиях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
имущества предприятия и источников его финансирования проведена на базе бухгалтерских балансов на 01.01.2009 и 01.01.2008 годов (Приложения Е,Ж) (табл. 3, табл. 4).
Таблица 3 - Аналитическая группировка статей актива баланса ООО FUJIFILM за 2006-2008 гг. (в тыс. руб.)
Группировка статей актива балансаСтроки баланса2006г2007г2008гГоризонтальный анализ Вертикальный анализ2007г и 2006г (гр.5 - гр.4)2008г и 2007г (гр.6 - гр.5)2007г к 2006г (гр.5/ гр.4)2008г к 2007г (гр.6/ гр.5)13456789101 Имущество предприятия (валюта баланса)30055986564757239548915920100,9128,191.1.Иммоби-лизованные активы (основной капитал)19010000120001510020003100120,0125,841.2.Оборот-ный капитал (мобильный капитал)290867895226731844-2791103,370,681.2.1 Запасы21047595982337512231393121,156,421.2.2 Дебиторская задолженность230 + 240298724552797-532342113,9120,791.2.3 Денежные средства250 + 2609321085559153-526116,4251,52
По данным таблицы 3 видно, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом имущество предприятия увеличилось на 15 920 тыс. руб. или на 28,19 %, а по сравнению с 2006 годом - на 29,31%. Это произошло за счет увеличения основного капитала на 3 100 тыс. руб. и оборотного капитала на 12 560 тыс. руб. в 2008 году. Основной капитал в общей величине имущества предприятия в 2008 году составляет 21 %, а оборотный - 74%. Оборотный капитал в основном представлен запасами (75% в 2008 году), а последний год по отношению к предыдущему они увеличились на 10393 тыс. руб. или на 21,1 %. Это произошло за счет увеличения объемов и реализации деятельности предприятия. В общей величине имущества доля запасов составляет 55,8%. Дебиторская задолженность практически не увеличилась в 2008 году из-за отсутствия новых покупателей- юридических лиц.
Таблица 4 - Аналитическая группировка статей пассива баланса ООО FUJIFILM за 2006-2008 гг. (в тыс. руб.)
Группировка статей пассива балансаСтроки баланса2006г2007г2008гГоризонтальный анализВертикальный анализ2007г и 2006г (гр.5 - гр.4)2008г и 2007г (гр.6 - гр.5)2007г к 2006г (гр.5/ гр.4)2008г к 2005г (гр.6/ гр.5)13456789101 Источники формирования имущества (валюта баланса)70055968564757239548915920100,9128,191.1 Собственный капитал490 + 6404056944 63854 25640699 618110,03121,551.2 Заемный капитал690 - 640 9859117201764018615920118,88150,521.2.1 Долгосрочные пассивы590-------1.2.2 Заемные средства6105270582592425553417110,54158,661.2.3 Кредиторская задолженность62045895 8958 39813062503128,46142,46
Проведем анализ структуры пассивов на основе данных таблицы 4.
По данным таблицы 4 видно, что источники средств представлены в основном собственным капиталом. В 2008 году по отношению к 2007 году произошло увеличение собственного капитала на 21%, его удельный вес в общей величине пассивов составил на конец последнего года 75 %. Такая доля собственного достигнута за счет добавочного капитала.
Собственный капитал на конец последнего года увеличился на 9 618 тыс. руб. или на 21,55 %. Заемный капитал на конец последнего года увеличился на 5 920 тыс. руб., но доля его в общей величине источников увеличилась на 3,61 % и составили 24,37 %.
2.3 Оценка состояния действующего процесса стратегического планирования на предприятии
Как такого стратегического отдела в ООО FUJIFILM не существует, но функции по стратегическому управлению распределены между специалистом по исследованию перспектив развития предприятия (СИПРП), экономистом и инженером-механиком (Приложение Б).
Такая ситуация вполне естественна для такого рода предприятий, и вообще для современной российской практики управления, в виду того, что стратегический аспект управления (уже давно осознанный в развитых странах) сводится к построению планов и прогнозов, тем самым лишая его векторного и решающего для предприятия значения.
Оценим состояние процесса стратегического планирования в ООО FUJIFILM поэлементно.
Анализ среды.
Анализ внутренней среды как таковой на предприятии не проводится. Генеральный директор, он же владелец предприятия, самостоятельно принимает решения о стимулировании персонала, не связывая его с производственными показателями. Годовой план реализации услуг в фотоиндустрии разрабатывается непосредственно генеральным директором. Вопросы инвестирования в новое оборудование поднимает также генеральный директор.
Анализ внешней среды основан на объеме заявок от продавцов фотоуслуг.
Учитывая проблему проведения стратегического планирования в ООО FUJIFILM, проведем анализ внутренней и внешней среды предприятия.
Разработка стратегической модели начинается с анализа среды, в которой и благодаря которой (чаще вопреки в современных российских условиях) функционирует предприятие. Анализ среды состоит из трех основных элементов: 1) анализ макроокружения; 2) анализ конкурентной среды; 3) анализ внутренней среды.
- Анализ макроокружения.
1.1Состояние экономики.
В целом экономическая ситуация в стране кризисная, но постепенно начинает стабилизироваться. Этому способствуют усилия Президента и Правительства, которые наконец занялись экономикой, а не политическими спорами, а также повышение деловой активности населения, адаптировавшегося к условиям рыночной экономики.
1.2Природная среда и ресурсы.
Город Железногорск развивается во многом за счет градообразующего предприятия ОАО МГОК.
1.3Социальная и культурная составляющие общества.
В Железногорске находятся 2 объекта среднеспециального образования: Железногорский горно-металлургический колледж, техникум сервиса и коммерции. Как в самом городе, так и в деревнях и селах района действуют дома культуры и сельские клубы.
- Анализ конкурентной среды.
2.1 Конкуренты внутри отрасли.
Конкуренцию ООО FUJIFILM на территории района оказывают ООО Коника, ООО