Стратегическое планирование на предприятиях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Фото-М, ООО Кодак.
Позиции предприятия в глубинке не очень стабильны. Цены на продукцию конкурентов несколько ниже, чем цены ООО FUJIFILM.
2.2 Поставщики.
Основными поставщиками продукции являются ООО Смарт, г. Москва (фотобумага, фотоаксессуары); ООО Сони-Москва, г. Москва (видеоаксессуары).
2.4 Потенциальные новые конкуренты.
Появление новых конкурентов, скорее всего не предвидится, так как рынок города и района достаточно насыщен.
.5 Производители возможной замещающей продукции.
В данном случае таких заменителей найти трудно.
. Анализ внутренней среды.
.1 Кадры предприятия.
Управленческий персонал достаточно квалифицирован и компетентен (90 процентов руководящих работников имеют высшее образование). Технические и инженерные работники имеют преимущественно среднеспециальное образование. Но в управленческой работе очень часто проявляется следующий принцип: Действуй так, как жизнь научила. ООО FUJIFILM характеризуется половозрастным составом работников, примерно в соотношении: 25 процентов молодых работников - 50 процентов работников, имеющих общий трудовой стаж по специальности более 5 лет - 25 процентов работников, имеющих общий трудовой стаж по специальности более 10 лет (большая часть, из которых отдана данному предприятию).
.2 Научные исследования и разработки.
Данных по этому аспекту анализа получить не удалось.
.3 Производство.
Производство работает рентабельно и его объемы из года в год увеличиваются. Серьезных сбоев в работе и простоев не наблюдается, это достигается устойчивой организацией снабжения и четкой системы управления.
.4 Финансы предприятия.
Предприятие имеет устойчивый положительный баланс, расчеты производит в установленные сроки.
.5 Маркетинг.
На предприятии не достаточно практикуется маркетинговая деятельность в ее истинном понимании, т.е. как единой системы охватывающей весь процесс подготовки, производства и реализации продукции (под час роль маркетинга сводиться исключительно к коммерческой реализации произведенной продукции).
.6 Организационная культура.
На предприятии сложился созидательный тип организации. Этому способствует демократизм и гуманизм в управлении. У организации имеется потенциал к дальнейшему развитию.
Для выявления, формулировки и ранжирования проблем предприятия можно воспользоваться методом SWOT - анализа, который позволяет комплексно оценить влияние на функционирование и развитие организации факторов внешней и внутренней среды (табл. 5, табл. 6).
SWOT - анализ требует взвешенной оценки факторов внешней и внутренней среды предприятия.
Таблица 5 - Результаты оценки степени влияния факторов внешней среды на функционирование ООО FUJIFILM
Факторы внешней средыВесОценка*Взвешенная оценка1234Экономические10Темпы инфляции0,6-2-1,2Изменение налогов и пошлин0,431,2Социально-культурные15Уровень жизни населения155Научно-технические1-3Появление новых технологий0,5-4-2Совершенствование менеджмента0,5 -2-1Отрасль, конкуренты1-1Уровень развития коммуникационной инфраструктуры0,25-3-0,75Конкуренция0,5-3-1,5Инвестиционный потенциал отрасли0,2551,25Поставщики14Поставки сырья144Покупатели1-4Изменение покупательских предпочтений1-4-4 Итого:61*Оценка экспертов дана по шкале от ?5 до +5
Данные таблицы 5 показывают, что изменение покупательских предпочтений, усиление конкуренции, а также научно-технические факторы влияния оказывают сильное негативное воздействие на ООО FUJIFILM, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном социокультурные факторы и фактор поставки продукции, т.е. эти факторы предоставляют предприятию возможности.
Таблица 6 - Результаты оценки степени влияния факторов внутренней среды на функционирование ООО FUJIFILM
Факторы внутренней средыОценка*Качество выпускаемой продукции4Наличие квалифицированного персонала3Мотивация персонала1Вовлечение персонала в управление предприятия-3Ассортимент выпускаемой продукции2Ценовая политика3Использование инновационных технологий-4Изменение доли рынка2Рекламная деятельность-4Система мониторинга рынка-3Уровень организационной культуры-4Итого:-2*Оценка экспертов дана по шкале от ?5 до +5
Данные таблицы 6 показывают, что сильными сторонами организации являются разумная ценовая политика, качество выпускаемой продукции, наличие квалифицированного персонала. К слабым сторонам организации относятся вовлечение персонала в управление предприятия, использование инновационных технологий, рекламная деятельность, система мониторинга рынка, уровень организационной культуры.
Анализ внутренней и внешней среды предприятия рассмотрим с позиции возможностей и угроз (табл. 7).
Таблица 7 - SWOT-анализ внутренней и внешней среды в ООО FUJIFILM
Наименование показателяСильные стороныСлабые стороныИтого1234567891011Во зможно с ти1. Рост уровня жизни населения, повышение платежеспособности потребителей445444323342. Появление новых технологий444454323353. Развитие коммуникационной инфраструктуры городов443444332314. Инвестиционный потенциал отрасли (наличие инвесторов, спонсорского капитала)434454121285. Появление молодого квалифицированного персонала544455331346. Снижение налогов и пошлин45434332231Уг ро зы1. Конкуренция на внутреннем рынке245554112322. Низкий уровень развития коммуникационной инфраструктуры провинции211142223183. Предполагаемое насыщение существующего сегмента рынка (крупных горо