Стимулирование труда различных категорий персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
латы - воспроизводство и восстановление трудоспособности наемного работника, с учетом квалификации и практического опыта.
Существует два принципиальных отличия целей стоящих перед базовой заработной платой и премией:
1.Базовая зарплата стимулирует достижение индивидуальных результатов, в то время как премия стимулирует достижение как индивидуальных, так и коллективных показателей.
2.Базовая зарплата стимулирует занятость, сложность и ответственность наемного работника, а премия стимулирует повышение количественных и качественных показателей.
Социально - экономическая роль премии состоит в стимулировании количества и качества производимой продукции (услуг). Не на каждом рабочем месте специалист может оказывать непосредственное влияние на объем производимой продукции, и ее качество. Однако именно здесь сфокусирован основной потенциал роста производительности труда. Именно на этом поле находится объект стимулирования - основной (деньгозарабатывающий) персонал компании.
На каждом этапе развития, фирма определяет конкретные цели, на достижение которых направлены материальные стимулы.
Наиболее часто встречаются следующие объекты премирования:
Объект премированияЭкономическая направленность премированияПоказателиРезультатУвеличение объема производимой (реализуемой) продукцииЗарплатоемкость конечной продукцииуменьшаетсяУсловно - постоянные накладные расходы на единицу конечной продукциисокращаетсяСебестоимость продукцииснижаетсяЭкономия сырья, материалов и пр. материальных ценностей по сравнению с лимитамиРасход материальных ценностей на единицу продукциисокращаетсяСредняя зарплатавозрастаетСебестоимость продукцииснижаетсяПовышение качества продукции (услуг)ТоварооборотувеличиваетсяСредняя зарплатавозрастаетСебестоимость продукциине изменяетсяЧистая прибыльувеличиваетсяСнижение брака продукцииОбъем качественной продукциивозрастаетТоварооборотувеличиваетсяСредняя зарплатавозрастаетСебестоимость продукциине изменяетсяЧистая прибыльувеличивается
Независимо от выбранного объекта стимулирования, система премирования должна включать шесть основных элементов:
oПоказатели премирования
oУсловия премирования
oШкала премирования
oКруг премируемых
oИсточник премирования
oРазмеры депремирования
Для некоторых категорий работников, как правило, основного персонала, целесообразно применять механизм двойного стимулирования.
Таким образом, предлагается на ООО Норильскникельремонт позиционирование дополнительной премии, которая имеет не только экономическое, но и морально - психологическое значение. Усиление мотивационного поля, лишь обостряет желание заработать больше денег, стать лидером (звездой) в своей области (моральный аспект). Дифференциация премии обостряет желание основной части коллектива, достичь уровня лидеров, если конечно система премирования открыта и прозрачна.
Социальная цель повышения производительности труда - выражается в росте прибыли или маржинального дохода, инвестируемого частично в компенсационный пакет персонала.
Расчет основных показателей по оплате труда:
Виды оплатыСумма зарплаты, тыс.руб.20092009 с учетом предложения+,-1.Переменная часть оплаты труда рабочих ОТперр11515124259101.1 по сдельным раiенкам ОТперсд10015108158001.2 премии за производственные результаты ОТпрем150016101102. Постоянная часть оплаты труда рабочих ОТпостр3450492514752.1повременная оплата труда по тарифным ставкам ОТтар2950398010302.2 Доплаты5009454452.2.1 за сверхурочное время работы ОТдоплсв. ур.-95952.2.2 за стаж работы ОТдоплстаж500550502.2.3за простои по вине предприятия ОТпростои-3003003. Всего оплата труда рабочих без отпускных149651735023854. Оплата отпусков рабочих ОТотпр12971266-314.1 относящиеся к переменной части ОТотп. перр 10771011-664.2 относящиеся к постоянной части ОТотп. пост.р220255355. Оплата труда служащих ОТслуж39003200-7006. Общий фонд з. п. ФЗПобщ16262186162354 переменная часть1259213436844 постоянная часть367051801510
Резерв роста производительности труда - это положительная разница между фактическими и " общественно-необходимыми" затратами труда. В практике " общественно-необходимые" затраты, выражаются технически - обоснованными нормами и нормативами по труду. Реализация резервов происходит в результате внедрения мероприятий по совершенствованию технического, организационного и социального уровней Компании. Внедрение мероприятий невозможно без затрат материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Следовательно, возможности Компании в реализации резервов ограничены величиной этих ресурсов.
Заключение
Одной из главных задач сегодняшнего дня для предприятий различных форм собственности является постоянный поиск дополнительных конкурентных преимуществ управления кадрами, несомненно, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. В России понятие стимулирование труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией и оптимизацией производства. А ведь именно система стимулирования сегодня является важнейшим резервом повышения эффективности производства и оптимизации человеческого потенциала предприятия.
Отсюда трудовое стимулирование - это сложный процесс побуждения отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение общих целей предприятия и результативному выполнению принятых решений, что в полной мере способствует эффективному функционировани