Стимулирование труда различных категорий персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? экономической системы в целом.
Основу современного подхода к стимулированию трудовой деятельности персонала составляет подход, основанный на переходе с позиций управления персоналом на позиции управления человеческими ресурсами. Признавая человеческие ресурсы наиболее ценным и уникальным ресурсом компании, система управления человеческими ресурсами заняла позиции экономической целесообразности затрат по поддержанию, развитию и совершенствованию данного ресурса. Благодаря такому подходу изучение и развитие стимулирующей и мотивационной сферы работника, системы стимулирования его трудовой деятельности стали одним из важнейших аспектов служб по управлению персоналом и необходимым условием эффективной деятельности организации. На стимулирование работников организации непосредственное влияние оказывают эффективность управления персоналом, условия труда, организация труда и система вознаграждения.
В современных условиях, как показывает практика, совершенно недостаточно использовать стимулы к труду только на удовлетворение потребностей в питании, жилье и одежде. Эти потребности на достаточно высоком уровне их удовлетворения перестают иметь для работника первостепенное значение и становятся чем-то само собой разумеющимся. Особую роль начинает играть социальная подсистема организации, включающая в себя совокупность межгрупповых и межличностных отношений, складывающихся в связи с трудовой деятельностью.
В дипломной работе рассматривалось возможность и методы повышения стимулирования персонала на ООО Норильскникельремонт.
Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
Производственный процесс - комплексная система. Повышение эффективности зависит от того, насколько успешно мы определяем и используем основные факторы системы, одним из важнейших факторов является персонал компании.
Если менеджмент компании научится планировать и использовать на практике действенные системы стимулирования факторов, связанных с процессом производства, то неизменным результатом будет значительный рост эффективности производства.
На ООО Норильскникельремонт предлагается внедрить систему стимулирования Участие в управлении компанией, которая является важнейшей составляющей любой программы улучшения качества трудовой жизни работников. Ощущение работника, что он управляет и вносит важный вклад в развитие своей организации, усиливает трудовую мотивацию и положительность влияет на удовлетворенность трудом. Это явится сильным стимулом к деятельности рабочего персонала.
Для управленческого персонала предлагается на ООО Норильскникельремонт применить позиционирование дополнительной премии, которая имеет не только экономическое, но и морально - психологическое значение. Усиление мотивационного поля, лишь обостряет желание заработать больше денег, стать лидером (звездой) в своей области (моральный аспект). Дифференциация премии обостряет желание основной части коллектива, достичь уровня лидеров, если конечно система премирования открыта и прозрачна.
Социальная цель повышения производительности труда - выражается в росте прибыли или маржинального дохода, инвестируемого частично в компенсационный пакет персонала.
Резерв роста производительности труда - это положительная разница между фактическими и " общественно-необходимыми" затратами труда. В практике " общественно-необходимые" затраты, выражаются технически - обоснованными нормами и нормативами по труду. Реализация резервов происходит в результате внедрения мероприятий по совершенствованию технического, организационного и социального уровней предприятия.
Как показывает анализ, проведенный в работе, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Среднегодовая выработка одного работающего меньше прошлого года на 0,11, среднегодовая выработка одного рабочего предприятия выше уровня прошлого года на 3,53 тыс. руб. На данном предприятии имеется относительный перерасход в использовании фонда заработной платы в размере 1985,30 тыс. руб.
Инвестиции в человеческий капитал - важное средство повышения производительности труда.
Проблема качества труда обостряется в последнее время. Важность данной проблемы связана как с унификацией производственных технологий, что дает возможность организациям использовать только один шанс вырваться вперед, а именно шанс - увеличить качество, так и с растущим вниманием заказчиков к проблемам качества.
Литература
1.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М., 2005.
2.Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник - М.: Изд-во Экзамен, 2002. 448 с.
.Петроченко П.Ф. "ияние технического прогресса на содержание и организацию труда. - М., 2006.
.Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2005.
.Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2000.
.Аванесов Ю. А. Экономика предприятий торговли и сферы услуг: Учеб ное пособие - М: МИПП 2006 г.
.Адамчук В.В. Экономика труда - М: ЮНИТИ 2003 г.
.Алфтан Т. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников // Человек и труд, 2008, № 3 - с. 106-120.
.Аширов Д.А., Егоров А.С.