Состояние реализации федеральной целевой программы "Жилище" администрацией городского округа "Город Хабаровск"
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
ацию этих домов и ему выслушивать замечания жильцов. Только в этом случае застройщик будет применять инновационные энергосберегающие технологии, потому что ему их эксплуатировать, ему согласовывать выделение энергоресурсов и т.д. Дома, стоимость содержания которых невысока, будут пользоваться наибольшим спросом. И, наконец, только в этом случае он не будет включать высокую рентабельность в стоимость квадратного метра жилья и стоимость жилья будет действительно доступной, а свою прибыль он получит в будущем от эксплуатации жилья и социальных объектов, которые будут приносить прибыль долгие годы.
Отсутствие наценки на кв. м жилья - распределенные затраты на социальные объекты инфраструктуры, поскольку они будут принадлежать застройщику или выкуплены муниципалитетами. Именно тогда жилье будет действительно доступным.
Организация разработки информационной и рекламной кампании для молодых семей в целях популяризации проживания в домах малоэтажной застройки. Конкурс на маркетинг территории.
Затраты на рекламу объекта малоэтажного строительства по сравнению с квартирой в типовом доме больше примерно в 7-10 раз. Успех малоэтажного комплекса складывается из оптимального баланса между ценой и качеством объектов и сбалансированной PR-кампанией.
Департаменту архитектуры, строительства и землепользования необходимо разработать концепцию поселка для молодых семей, а также рекламную стратегию.
Позиционирование проекта. Потенциальными покупателями предлагаемого жилья являются молодые семьи с одним ребенком и более. Основная часть покупателей (больше половины) - в возрасте от 20 до 35 лет. В связи с этим, планируется продвижение комплекса малоэтажной застройки как микрорайона, идеального для молодой семьи, стартовой ступени в новую жизнь, к первому собственному дому.
Маркетинговая стратегия. Выход компании на рынок жилья среднего класса с обособленным по месторасположению предложением жилья. Стратегия предполагает акцентирование внимания покупателей на сегменте рынка - жилье эконом-класса.
Продвижение комплекса. Для продвижения комплекса предлагается название: Молодежный жилищный комплекс "Рассвет".
Преимущество: расположение в зоне отдыха, на границе города.
Идеи для рекламного ролика: акцент на экологически чистом районе, удаленность от промышленных предприятий, высоких темпах строительства, доступности (квартира по карману).
В СМИ объекты необходимо представить визуально (фасады, планировки, виды из окон), территориально (план местности и инфраструктура).
Для продвижения комплекса необходимо использовать Интернет-ресурс, виртуальные туры (вплоть до возможности виртуально совершить экскурсию по поселку, погулять по своему будущему участку и дому).
Продвижение товара с использованием наружной рекламы предполагается на 4-5 поверхностях размером 3х6м, размещенных по городу, плюс 1 виадук. Такое размещение даст возможность для охвата большой аудитории за небольшое количество времени за счет высокой частоты просмотров рекламного объявления.
Ресурсное обеспечение проекта:
Общая стоимость проекта составляет 758 289 821 руб., в том числе:
Подготовительные мероприятия - 10 тыс. руб.
Организационные мероприятия - 200 тыс. руб.
Реализация программных мероприятий: 758079821 руб., в том числе: затраты на строительство инфраструктуры на территории комплекса - 8057135 руб.; затраты на строительство домов по SIP- технологиям - 676855 000 руб.; затраты на работы по сооружению и подключению наружных инженерных сетей, включая строительство дорог, энергоснабжение, водоснабжение, водоотведение и газификацию - 647686 руб.; Затраты застройщика (с учетом предоставленной субъектом 30% скидки) составят 530802874 руб.
При реализации проектных мероприятий не будет неоправданных экономически затрат, что в целом приведет к экономии.
2.2.3 Ожидаемый результат и эффективность проекта
К ожидаемым результатам проекта можно отнести создание условий для реализации Программы Строительство малоэтажного строительного комплекса для молодых семей до 2022г. в г. Хабаровске, в итоге которой должно произойти увеличение к 2020 году доли малоэтажного строительства в общем объеме застройки; обеспечение земельных участков инфраструктурой с участием государства; развитие современных доступный технологий строительства.
Социальный эффект от реализации программы заключается в следующем. Выполнение мероприятий Программы позволит: обеспечить жильем около 500 молодых семей; создать условия для повышения уровня обеспеченности жильем молодых семей; улучшить демографическую ситуацию в городе, связанную с улучшением жилищных условий молодых семей; создать условия для формирования активной жизненной позиции молодежи; укрепить семейные отношения и снизить социальную напряженность.
Экономический эффект заключается в том, что должна снизиться себестоимость жилищного строительства и обеспечить его доступность для социально незащищенной категории граждан - молодых семей; отработать механизмы привлечения инвестиций в строительство и модернизацию строительных организаций. Организационно-управленческий эффект отразиться в том, что повысится качество контроля и будут созданы равные условия для участия предпринимателей в реализации Программы Строительство малоэтажного строительного комплекса для молодых семей до 2022г. в г. Хабаровске.
Предложенные проектные мероприятия позволят эффективно развить к