Совершенствование управления мотивацией труда на промышленном предприятии (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?сти собственного капитала0,5650,0680,1954 Коэффициент концентрации заемного капитала0,290,450,355 Коэффициент структуры долгосрочных вложений0,0040,2080,096 Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала2,471,241,927 Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,5840,0080,273
Проводя анализ оценки финансовой устойчивости предприятия можно сделать вывод, что наиболее устойчивое положение предприятие имело в 2007г. и 2009г. Все рассчитанные коэффициенты имеют значение выше нормативного и только в 2008г. из-за низкой суммы собственных оборотных средств у предприятия ухудшается финансовая устойчивость, но остается в пределах нормы.
Коэффициент концентрации собственного капитала - высокий, коэффициент соотношения собственного и заемного капитала при нормативе ?1, в 2007г. составляет 2,47, в 2009г.-1,92, а в 2008г.-1,24. Зато у предприятия в 2008г. существенно вырос коэффициент структуры долгосрочных вложений с 0,004 в 2007г., до 0,208
Проводя анализ материальных затрат на производство товарной продукции видно, что материальные затраты растут. В 2008г. на 100547 тыс. руб., а в2009г. на 62363 тыс.руб. при этом темп роста материальных затрат в 2008г. превышает темп роста объема товарной продукции, а в 2009г. он намного ниже: по материальным затратам-114,5%, а по объему 121,8%.
Таблица 17 - Анализ материальных затрат на производство товарной продукции
Показатели200720082009Абсолютное изменениеТемп роста, /0507/0606/0507/06Объем товарной продукции, тыс.руб.7063299148821114752208552199870129,5121,8Материальные затраты, тыс. руб.33040543095249331510054762363130,4114,5Материалоемкость продукции, руб.0,4670,4710,4430,04-0,028100,894,1Материалоотдача, руб.2,142,122,26-0,020,140,99106,6
Материалоемкость в 2008г. растет на 0,04 руб., а в2009г.-снижается на 0,027 руб. соответственно материалоотдача в 2008г. снижается и растет на 14 коп. в 2009г. темп роста составляет 106,6%.
Таблица 18 - Показатели рентабельности
Показатели200720082009Рентабельность активов20,721,228,3Рентабельность оборотных активов28,943,860,2Рентабельность собственного капитала29,054,657,9Рентабельность совокупных вложений29,757,661,6Рентабельность основной деятельности9,511,213,4
Данные таблицы 18 говорят о том, что по всем показателям рентабельности у предприятия имеется хорошая динамика, т.е. темпы роста- высокие.
2.5 Оценка состояния функций мотивации в системе управления предприятием
Цель проведения исследований - изучение управления мотивацией, стимулирующих факторов, а также поиск путей совершенствования управления мотивацией на предприятии. В управлении трудовыми ресурсами большую роль играют мотивы и стимулы, побуждающие к труду. В ОАО Ливгидромаш стимулы реализуются в трех основных формах:
- материальное поощрение: заработная плата, тарифные ставки, премии, компенсации, путевки на отдых и лечение, кредиты, ссуды.
- моральное поощрение: благодарности, почетные грамоты.
самоутверждение как внутренняя движущая сила человека, побуждающая его к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения. Например, получение второго высшего образования.
Рассмотрим материальное поощрение в материально-вещественной форме, в первую очередь вознаграждение или компенсацию, заработную плату работников и социальные льготы.
Вознаграждение (компенсация) сотрудникам, получаемое от ОАО Ливгидромаш за их труд, играет исключительно важную роль. Эффективная система компенсации стимулирует производительность, повышает эффективность использования трудовых ресурсов.
Вознаграждение за конечный результат деятельности подразделения стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм в движении конечных результатов и чаще всего распределяется по коэффициентам трудового участия или трудового вклада (КТУ, КТВ). На ОАО Ливгидромаш выплачивается за следующие результаты:
увеличение объема насосной продукции, работ, услуг;
рост производительности труда;
повышение качества насосной продукции, работ, услуг;
своевременный и досрочный ввод объектов в эксплуатацию;
качественный текущий и капитальный ремонт оборудования;
внедрение изобретений, рационализаторских предложений;
выполнение ППЭП;
экономию ресурсов (материальных, финансовых, энергетических, трудовых);
другие виды достигнутых результатов.
Премия за основные результаты ОАО Ливгидромаш в целом стимулирует конечные результаты, напрямую увязанные с получением прибыли и выплачивается по положениям о премировании и стандартам.
Заработная плата - это денежное вознаграждение, периодически выплачиваемое ОАО Ливгидромаш сотруднику за выполнение возложенных на него обязанностей.
Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессионального мастерства и повышение квалификации работника. Метод начисления основной заработной платы зависит от выбранной системы оплаты труда.
При сдельной системе основной заработок рабочих определяется путем умножения фактически выполненного объема работ в натуральных измерителях на сдельную раiенку по видам работ, согласно тарифных ставок, отраженных в таблице 8.
При повременной оплате основная заработная плата рабочих определяется путем умножения часовой тарифной ставки на фактически отработанное время в отчетном месяце.
Для служащих - основная заработная плата рассчитывается путем умножения должностного оклада на процент выполнения нормативного времени или дневной ставки оплаты труда на число отработанных дн