Совершенствование управления мотивацией труда на промышленном предприятии (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Дипломная работа
по диiиплине: Управленческие решения
на тему: Совершенствование управления мотивацией труда на промышленном предприятии (на материалах ОАО Ливгидромаш)
Содержание
Введение
. Проблемы мотивации труда в управлении современным предприятием
.1 Мотивация трудовой деятельности как управленческая категория, система и процесс
.2 Формирование представлений о мотивации. Мотивационные теории
.3 Современные направления развития мотивационной концепции
. Комплексный анализ и оценка деятельности и управления мотивации труда ОАО Ливгидромаш за 2007-2009 годы
.1 Общая характеристика деятельности предприятия
.2 Анализ внешней среды предприятия
.3 Оценка организационной структуры исследуемого предприятия
.4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
.5 Оценка состояния функций мотивации в системе управления предприятием
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Введение
Проблемы совершенствования управления мотивацией труда на промышленном предприятии затрагивают, в первую очередь, методы и приемы стимулирования труда производственного персонала. Это связано с тем, что результатом деятельности последнего является основной выход производственной системы (продукция). Параметры выхода обеспечивают выживаемость предприятия в рыночных условиях.
В дореформенной России вопросам стимулирования труда уделялось недостаточно внимания, поскольку это противоречило большинству тезисов плановой экономики. В то же время поведение любого человека в любой, а особенно, в профессиональной сфере определяется его мотивами. Именно мотивы являются движущей силой людей, заставляют их работать для достижения своих целей и целей организации.
Вопросы мотивации персонала исследовались такими зарубежными и отечественными учеными как А. Файоль, Э. Мэйо, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Дж. Маккелеланд, М.Х. Мескон, О.Н. Одегов, О.С. Виханский, А.В. Адамчук, И.Н. Герчикова и др. Данная тема является хорошо разработанной теоретически. Однако на практике до настоящего времени возникают вопросы методологического характера относительно применения различных мотивационных подходов.
Цель данной работы - обобщение накопленного отечественного и зарубежного опыта для объективной оценки возможности практического применения новейших мотивационных подходов и технологий.
В ходе выполнения дипломной работы ставятся следующие задачи:
критическая оценка существующих подходов и теорий мотивации
анализ проблем мотивации работников в ОАО Ливгидромаш
разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию механизма стимулирования труда iелью обеспечения более продуктивной деятельности персонала ОАО Ливгидромаш.
Объектом исследования выбрано предприятие ОАО Ливгидромаш (г.Ливны) - крупнейший производитель насосов и насосного оборудования в стране .Как одно из наиболее динамично развивающихся предприятий региона, ОАО Ливгидромаш заинтересовано в успешной деятельности в условиях рыночной экономики. Успех организации, обеспечивают люди, занятые в производстве и управлении предприятием. Поэтому предметом исследования являются вопросы мотивации персонала в ОАО Ливгидромаш
В ходе исследования использовались следующие методы: общенаучный, анализа и синтеза, статистический, финансового анализа и дисконтирование, корреляционно-регрессивного анализа, моделирования на ЭВМ.
В работе использовались такие источники как специальная литература по вопросам мотивации труда, публикации в периодической печати и научных изданиях, нормативные документы.
1 Проблемы мотивации труда в управлении современным предприятием
1.1 Мотивация трудовой деятельности как управленческая категория, система и процесс
Как известно мотивация является одним из ключевых вопросов управления персоналом, роль которого в системе менеджмента за последние 100 лет только возрастала. Главным капиталом организации, её самый ценным ресурсом - являются люди. И главной задачей менеджера в этом случае является умелое руководство этим ресурсом, что принципиально невозможно без базовых знаний, а также ключевой информации о персонале и деятельности организации. Использование человеческих ресурсов в процессе производства затруднительно, по сравнению с другими факторами производства. Это объясняется тем, что человек обладает свободой воли. Поэтому его необходимо побудить к работе на предприятии.
Мотивация включает в себя денежное или натуральное вознаграждение (ядро) и другие элементы, получившие меньшее признание. Мотивация - это совокупность движущих сил (как внутренних по отношению к человеку так и внешних), которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение целей [5].
Поведение человека определяется, как правило, не одним, а несколькими мотивами, их совокупностью, в которой мотивы находятся в определённой зависимости друг против друга - мотивационная структура. Мотивационная структура человека обладает определённой стабильностью, поскольку во многом определяется воспитанием и образованием индивида, но может и меняться со временем. Дл