Совершенствование управления мотивацией труда на промышленном предприятии (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?одится согласно СТП 057-479-79-85-2000Организационная структураХарактер делегирования полномочий Тип организационной структурыСтруктура управления является линейно-функциональнойХарактер властиВласть осуществляется через приказы, распоряжения, через создание графиков, мероприятий, подлежащих строгому исполнению.Норма управляемостиГенеральный директор - 1; 1-ый зам. ген. директора - 24; функциональные директора - 8; начальники отделов- до 10.Структура предприятия ОАО Ливгидромаш, которая представлена в (Приложении А), является линейно-функциональным, так как она является наиболее эффективной в случае выполнения организацией однотипных работ без дифференциации специалистов. Данный вид структуры - это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанности.
К контактным аудиториям предприятия ОАО Ливгидромаш относятся:
население города Ливны и Орловской области;
налоговые органы;
СМИ;
Городской Комитет по Экологии города Ливны;
Администрация города Ливны и Орла.
Так на предприятии ОАО Ливгидромаш существует финансовый отдел, который включает в себя: отдел маркетинга, юридический отдел, планово-экономический отдел, внешнеэкономический, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия и т.д.
Так же следует отметить, что для ОАО Ливгидромаш характерен органический тип управления, характеризующийся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализация власти, участием в принятии решений, широко определенная ответственность в работе, гибкостью структуры власти и большим количеством уровней иерархии.
2.3 Оценка организационной структуры исследуемого предприятия
В отличие от производственной структуры предприятия, охватывающей совокупность процессов, определяющих движение создаваемого продукта, начиная от комплектования ресурсов и заканчивая получением готовой продукции, организационная структура предприятия обеспечивает установление отношений подчинения (субординации) и согласования (достижения единого мнения, координации) в деятельности органов, задачей которых является организация выпуска продукции предприятия. Роль этих органов, осуществляющих управление деятельностью предприятия, не требует доказательств. Множественность элементов предприятия, представляющего собой комплекс, сложную систему, вызывает необходимость организованного руководства для обеспечения слаженности их действий. В состав органов управления входят лица, выполняющие распорядительные действия, и группы специалистов, обеспечивающие принятие решений и их реализацию путем сбора исходной информации, ее обработки, подготовки проектов решений и контроль за исполнением решений.
Деятельность органов управления должна обеспечивать исполнение договоров, выполнение плановых установок по признакам своевременности и полноты объема. В поле постоянного контроля органов управления должны находиться задачи с различными сроками исполнения от немедленных до перспективных. При этом достижение результатов должно быть обеспечено не любыми усилиями и затратами, а путем принятия наиболее эффективных решений.
Общее число работников предприятия составляет около 2000 человек. Понятие персонала ОАО Ливгидромаш характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В соответствии с действующим порядком учета на предприятиях торговли выделяются мужчины в возрасте до 30 лет; от 30 до 60 лет; свыше 60 лет; а женщины соответственно до 30 лет; от 30 до 55 лет; свыше 55 лет. В целях эффективного управления движением персонала в ОАО Ливгидромаш принята более детальная группировка работников по возрасту.
ОАО Ливгидромаш, осуществляет процесiентрализованного планирования сверху вниз. Плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия. Кроме того, на этом уровне предпринимаются попытки объединить все звенья производственного механизма.
На более низких ступенях управления, т.е. на уровне каждого из отделов предприятия, эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого из них. Это технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы поставок, продаж по всем видам продукции. После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполнителями: начальниками отделов, менеджерами, планы окончательно утверждаются высшим руководством. Существующая в ОАО Ливгидромаш организация процесса планирования свидетельствует о централизации важнейших решений в области планирования в высшем звене управления предприятия и, вместе с тем, предоставляет определенную самостоятельность отделам в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всей фирмы.
Для того чтобы иметь возможность правильно определить цели и задачи для каждого отдела, руководство предприятия должно располагать данными о состоянии и развитии каждого конкретного рынка и каждого отдельного продукта на рынке. Эти данные содержатся в программах маркетинга ОАО Ливгидромаш, которые ложатся в основу разработки плана по всем отделам. Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления. Высшее звено системы планирования составляет в ОАО Ливгидромаш. Плановый ком