Совершенствование управления мотивацией труда на промышленном предприятии (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
p>
2.2 Анализ внешней среды предприятия
Анализ внешней среды предприятия ОАО Ливгидромаш проведем на основе рассмотрения некоторых факторов микросреды: контактные аудитории, конкуренты, потребители, поставщики. Основные факторы микросреды представлены на рисунке 2.1.
а) Контактные аудитории.
Имущественный комплекс акционерного общества в настоящее время принадлежит:
государственному фонду имущества - 20%,
юридическим лицам - 8%,
акционерам предприятия - 72%. Акционерами предприятия являются все работники предприятия. Основная доля акций принадлежит высшему руководству и непосредственно директору предприятия ОАО Ливгидромаш.
Рисунок 4 - основные факторы микросреды организации
б) Конкуренты.
В рыночной экономике ОАО Ливгидромаш действует в условиях конкуренции. Необходимо тщательно изучать и анализировать конкурентную среду, в которой действует ОАО Ливгидромаш. Крупные конкуренты ОАО Ливгидромаш:
- Катайский насосный завод
Пронский механический завод
Насосэнергомаш
Южгидромаш
Свесский насосный завод
Бобруйский машиностроительный завод
в) Потребители.
Основными крупными покупателями продукции ОАО Ливгидромаш являются:
- г. Харьков, ОАО Электротяжмаш;
г. Бердянск АТ Азмол;
г. Суммы ОАО СМПО им. Фрунзе;
г. Запорожье ТОО Технометаллкомплект;
г. Москва ООО Радтехкомплект;
г. Москва ЗАО Гидромаинпром; г. Москва ОАО Энергокомплект.
г) Поставщики.
Поставщиками необходимого сырья и материалов являются:
- ОАО ПО Волжский трубный завод;
ОАО Нижнеднепровский трубопрокатный завод;
ОАО Московский коксогазовый завод;
ОАО Люберецкий горнообогатительный комбинат;
ОАО Михайловский горнообогатительный комбинат;
ОАО Днепроспецсталь;
ОАО "адимирский химзавод и т.д.
Рыночная сегментация на ОАО Ливгидромаш представляет собой, с одной стороны, метод для нахождения части рынка и определения объектов, на которые направлена маркетинговая деятельность ОАО Ливгидромаш.
Объектами сегментации являются, прежде всего, потребители насосной продукции.
Сегментация рынка насосной продукции с использованием различных критериев. Например, для сегментации рынка товаров народного потребления основными критериями (признаками) являются: географические, демографические, социально-экономические, психографические.
К географическим признакам относятся: величина региона, плотность и численность населения, климатические условия, административное деление (город, село) удаленность от ОАО Ливгидромаш.
Демографические признаки - возраст, пол потребителей, размер и жизненный цикл семьи, количество детей относятся к наиболее часто применяемым критериям сегментации. В таблице 1 представим сегментацию рынка насосов Ручеек по географическому признаку.
Таблица 1 - Сегментация рынка насосов Ручеек по географическому признаку
РегионыДолевое потребление рынка, % 2008 г.2009 г.123Костромская, Вологодская области25,027,0Тамбовская, Липецкая области21,022,0Орловская, Воронежская области20,020,0Ярославская, Горьковская области7,06,3 Новгородская, Калининская области4,54,0Томская, Омская области4,03,2Куйбышевская, Ульяновская области2,52,4Карельская АССР, КОМИ АССР2,02,0Архангельская, Мурманская области1,51,9Северо-Осетинская АССР1,01,0Другие регионы и области10,010,2Итого100,0100,0
Следовательно, наибольшее потребление насосов Ручеек было в Костромской и Вологодской области. А наименьшее в Северо-Осетинской АССР, что свидетельствует об их доле на рынке.
Далее рассмотрим элементы маркетингового анализа характеризующие внутреннюю среду предприятия ОАО Ливгидромаш.
Таблица 2 - Примерный перечень признаков, характерных для внутренней среды ОАО Ливгидромаш
ПризнакиВиды признаковДанные ОАО Ливгидромаш123ПроизводствоРазмеры и мощности Типы и возраст оборудованияМеталлорежущее-956 ед., Кузнечно-прессовое-105ед., Литейное-69ед., Деревообрабатывающее-51 ед., Подъемно-транспортное-31ед. Средний возраст оборудования 18 лет.Тенденции производительности2008 год - 71,3 тыс. руб. 2009 год 131,5 тыс. руб. темп роста - 184,4%Инновационные возможностиОбъем инвестиций: 2008 год - 28,1 млн. руб. 2009 год-31 млн. руб. темп роста - 110,3%Уровень брака2008 год - 4,9% от общего объема 2009-год - 3% темп роста - 61,2%МаркетингНоменклатура продукции Качество продукцииПредприятие работает по системе международных стандартов ИСО 9000:1994Качество маркетинговых исследованийОбъем реализации: 2008 год - 267,1 млн. руб. 2009 год - 430,1млн. руб. темп роста - 161%Организация продаж и сервисаСервисные центры созданы в районах Сибири, Прибалтики и Северного КавказаФинансыАктивы Источники денежных поступлений- За готовую продукцию; - За сырье и материалы; - За инструмент; - За продукты столовой; - За научно-исследовательские услуги; - За услуги на сторону; - За продажу неликвидов. - За услуги социальной сферы.Показатели балансаВнеоборотные активы-91,3млн. руб. Оборотные активы - 123,9 млн. руб. Капиталы и резервы-167,5 млн. руб. Краткосрочные обязательства-47,7млн. руб.Управление персоналомПрограммы обучения Анализ трудовых операцийЧисленность работающих составляет 2740 чел. Из них: рабочих - 2140чел., ИТР и служащих - 685 чел.Система вознагражденийОценка качества труда отделов, цехов и участков произ