Совершенствование системы управления качеством продукции (на примере ООО "ОМЗ-Спецсталь")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ень мероприятий по совершенствованию системы управления качеством продукции
Наиболее предпочтительные улучшения системы управления качеством продукции:
по запросам Потребителей - проведение сертификации производства продукции, предназначенной для судостроения, в классификационных обществах Российский Речной Регистр (РРР), American Bureau of Shipping (ABS, США), Российский Морской Регистр Судоходства (РМРС), а также сертификации изготовления продукции на соответствия требованиям Европейской Директивы о сосудах высокого давления в TUV NORD;
повышение качества продукции (повышение качества продукции путем совершенствования освоенных технологических процессов, разработки и внедрения новых технологических процессов, а также разработки и реализации мероприятий по развитию СМК и повышения качества продукции);
совершенствования производства, модернизация и ремонт оборудования;
совершенствования испытательной базы и метрологического обеспечения;
совершенствование документированной системы менеджмента качества;
обучение и повышение квалификации сотрудников Общества (проведение обучения и повышения квалификации сотрудников Общества по заявкам самостоятельных структурных подразделений, а также корпоративного обучения руководящего и линейного персонала, рабочих в производственных подразделениях Общества).
Ограничимся рассмотрением следующих мероприятий по улучшению системы управления качеством продукции:
. Устранение дисбаланса производственных мощностей по переделам
Для обеспечения развития производства необходима срочная расшивка узких мест по всей производственной цепочке, начиная с внепечной обработки и заканчивая механообработкой:
запуск ДСП-120 довел возможности ОМЗ-Спецсталь по выплавке стали (без учета возможностей внепечной обработки) до 220 000т в год вместо 90 000т, т.е. почти в 2,5 раза (при необходимости можно достичь производительности 500 000т в год);
установленное оборудование, прежде всего, на переделах внепечной обработки и механообработки не позволяет увеличить объемы производства выше текущего уровня в 110 000т в год.
. Оптимизация себестоимости и повышение качества продукции
Текущее состояние производственных мощностей на всех переделах продукции, кроме выплавки стали (введена ДСП-120), не позволит ОМЗ-Спецсталь реализовать запланированную программу развития на 2012-2016гг. Причины не позволяющие выполнить программу:
износ оборудования внепечной обработки, плохое техническое состояние прессового хозяйства и неэффективность оборудования термообработки определяют высокую себестоимость продукции ОМЗ-Спецсталь по сравнению с основными конкурентами;
показатели брака продукции превышают установленные нормы в 1,5-2,0 раза;
обострение конкуренции на фоне продолжающегося спада на основных рынках сбыта определяет растущее значение ценовых параметров и качества продукции.
. Освоение производства новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью
Увеличение объемов реализации за счет проникновения на новые рынки, поддержание рентабельности и объемов продаж на традиционных рынках и увеличение экспорта требует освоения производства новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью:
заготовки роторов турбин из высокохромистых сталей;
прочие виды крупных поковок с механообработкой.
Для расширения номенклатуры производства необходимо проведение селективной модернизации существующего и приобретение нескольких единиц нового современного оборудования.
.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий
Для повышения качества продукции необходима расшивка узких мест по всей производственной цепочке, начиная с внепечной обработки и заканчивая механообработкой.
Совершенствование системы управления качеством продукции ОМЗ-Спецсталь невозможно без реализации программы комплексной модернизации производственных мощностей (рис. 3.1).
Рис. 3.1 Производственные мощности по переделам
Модернизации производственных мощностей должна быть направленная на:
поддержание воспроизводства;
увеличение объемов выпуска продукции (устранение дисбаланса мощностей по переделам);
оптимизацию себестоимости и повышение качества готовых изделий;
обеспечение возможности освоения новых видов продукции.
Перечень мероприятий и оборудования, составляющих программу модернизации; инвестиционный бюджет указаны в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Мероприятия по совершенствованию системы качества
Наименование мероприятияОбъем инвестиций, тыс. руб.1Строительство новой LF VD/VOD установки79 1282Модернизация установки УВРВ-1 (ASEA)97 2793Развитие механообрабатывающих мощностей на базе цеха № 66 (токарная группа)903 921Итого1 080 328
Финансирование будет осуществляться за счет оборотных кредитов и займов. Процентная ставка - 12% годовых.
Финансирование инвестиционной программы (за исключением оборудования, приобретаемого в лизинг - токарных станков типа HNK HL-28x16D HNK (Ю.Корея) и LF VD/VOD установки) планируется осуществить в полном объеме за счет кредитных ресурсов.
Агрегат ковш-печь (АКП) или процесс LF (Ladle Furnace) широко применяется при внепечной обработке стали. Он предназначен для рафинирования в сталеразливочном ковше с использованием подогрева металла электрической дугой.
АКП используется в комплексе с плавильными агрегатами, в которых выплавляется полупродукт, в к