Совершенствование системы управления качеством продукции (на примере ООО "ОМЗ-Спецсталь")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
одним из основных направлений работы Группы является производство металлургических полуфабрикатов из сталей со специальными свойствами.
Обществом осуществлялась деятельность по реализации готовой продукции, произведенной обществам Группы ОМЗ и по продаже товарно-материальных ценностей обществам Группы ОМЗ.
Сознавая высокую ответственность перед акционерами, трудовым коллективом и обществом и учитывая важность соблюдения норм корпоративной этики для успешного ведения бизнеса и для достижения взаимопонимания между всеми заинтересованными в деятельности компании лицами, ОАО ОМЗ принимает на себя обязательство следовать в своей деятельности принципам корпоративного поведения, изложенным в Кодексе корпоративного поведения, и прилагать все разумные усилия для выполнения их в своей повседневной деятельности.
Компания стремится наиболее полно удовлетворить информационные потребности акционеров и инвесторов, участников рынка ценных бумаг в достоверной информации об ОАО ОМЗ, существенной для принятия ими инвестиционных решений, а также защитить конфиденциальную информацию, разглашение которой может нанести ущерб ОМЗ и акционерам. В рамках совершенствования системы корпоративного управления в компании принято Положение об информационной политике.
декабря 2002 г. Советом директоров была принята Дивидендная политика ОАО ОМЗ. В соответствии с ней на протяжении трех финансовых лет - с 2002 по 2004 - не предусматривается выплата дивидендов по обыкновенным акциям. Это обусловлено необходимостью концентрации финансовых ресурсов для обеспечения выполнения стратегических целей компании на этот срок. ОАО ОМЗ полагают, что единственным источником дохода владельцев обыкновенных акций ОАО ОМЗ на период до 2004 г. должен стать долгосрочный прирост их стоимости. В связи с этим компания приложит все усилия для поддержания эффективного и прозрачного рынка своих акций как в России, так и за ее пределами, что позволит фундаментальным улучшениям в деятельности ОАО ОМЗ найти наиболее полное отражение в курсовой стоимости акций.
Руководство Компании уделяет особое внимание совершенствованию системы корпоративного управления, соблюдению прав акционеров и инвесторов. Компания является членом Российского института директоров и Ассоциации по защите прав инвесторов.
На 12 мая 2011 года в реестре ОАО ОМЗ было зарегистрировано около 4220 владельцев и номинальных держателей акций ОАО ОМЗ. Структура акционеров (% от уставного капитала) представлена на рис. 2.3.
Рис. 2.3 Структура акционеров ОАО ОМЗ на 12 мая 2011 г.
Деятельность Группы ОМЗ хорошо диверсифицирована и включает в себя следующие дивизионы:
Атом (оборудование для атомной энергетики);
Спецсталь (продукция из специальных сталей);
Горное оборудование и технологии;
Нефтегазовые проекты и оборудование (инжиниринг и оборудование для нефтегазохимического комплекса);
СП ЗАО Машиностроительная корпорация УРАЛМАШ.
Структура Группы представлена на рис. 2.5.
В настоящее время доля предприятий Дивизиона (ООО ОМЗ-Спецсталь, ООО ОМЗ-Литейное производство, Pilsen Steel s.r.o.) на рынке продукции из спецсталей составляет 22%-30% (в зависимости от вида изделий). В соответствии с принятой стратегией развития в течение ближайших 3-х лет Дивизион планирует увеличить долю на растущем отечественном рынке до уровня 24%-36%.
В 2010 году объем производства спецстали на предприятиях Группы увеличился на 29% по сравнению с 2009 годом и составил 127 тыс. т. В 2008-2009гг. прироста производства составил 15%.
Рис. 2.4 Динамика и прогноз производства изделий из спецсталей предприятиями Дивизиона в 2006-2012гг.
Рис. 2.5 Структура Группы ОМЗ
К крупнейшим заказчикам ОМЗ-Спецсталь относятся:
Концерн Силовые машины
Корпорация ВСМПО-АВИСМА
ФГУП ПО Севмаш (гос. компания)
ОАО ММК (рейтинг: ВВ/Ва2/ВВ - S&P/Moodys/Fitch)
ЗАО Уральский турбинный завод
ООО Русэлпром-Комплект
ОАО НЛМК (рейтинг: ВВ+/Ва1/ВВ+ - S&P/Moodys/Fitch)
Tissen Krupp (Франция)
Турбоатом (Украина)
Миттал Стил Темиртау (Казахстан) (рейтинг материнской компании: ВВВ+/Ваа2/ВВВ - S&P/Moodys/Fitch)
Jindal Steel & Power (Индия)
Основными источниками доходов ОМЗ-Спецсталь являются:
реализация произведенной продукции;
сервисное обслуживание поставленного оборудования;
инжиниринговые услуги.
Организация работает с производственными предприятиями Группы на основании агентских договоров, договоров комиссии и купли-продажи.
Реализация или иные операции между операционными сегментами Группы проводятся на коммерческих условиях, аналогичных используемым при сделках с независимыми сторонами.
Продажи продукции ОМЗ осуществляются в основном на основе средне- и долгосрочных контрактов с потребителями. На внутреннем рынке поставки продукции осуществляются на основе частичной предоплаты (30%-50% суммы контракта). Экспортные контракты в основном заключаются на условиях открытия импортером аккредитива.
Объемы продаж Группы на протяжении последних лет демонстрируют устойчивую положительную динамику (рис. 2.6).
Рис. 2.6 Структура продаж в 2005-2010гг.
В структуре консолидированных расходов основной статьей являются затраты на сырье и материалы. Около 15% продаж составляют поставки межд