Совершенствование системы оплаты труда персонала промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования (на примере РУП "Гомельский завод станочных узлов")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?иями функционирования предприятия, спецификой его деятельности.
Важнейшим инструментом регулирования заработной платы является система тарифов оплаты труда. Тарифная система позволяет стимулировать рост квалификации работников, производительности труда путем рационализации производства (совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания).
В системе организации оплаты труда существуют такие проблемы, стираются различия в оплате труда низко квалифицированных и высоко квалифицированных работников, малый удельный вес тарифной части заработной платы (50-60 %.), зачастую заработная плата специалистов уступает уровню заработной платы рабочих. Поэтому необходимо пересмотреть организацию оплаты труда всех категорий работников.
Стимулирование труда - важнейшая форма поощрения труда, вознаграждение за труд. Стимулирование выступает как фактор повышения мотивации к труду и оказывает положительное влияние на трудовое поведение работника. Таким образом возможны следующие направления совершенствования оплаты труда на РУП ГЗСУ.
Расширение функций тарифной системы путем пересмотра применяемых на предприятии тарифных коэффициентов с целью установления точно обоснованных различий в уровне оплаты труда работников разной квалификации.
Более тесное увязывание результатов труда и вознаграждения за труд, использую тарифные ставки, состоящие из фиксированной, определенной стоимостью работы, квалификацией рабочего и условиями труда, части и переменной, зависящей от личных заслуг работника. Использование систем участия в результатах деятельности предприятия в частности, системы участия Скэплона. Применение гибких систем оплаты труда рабочих на основе деления их тарифной ставки на две составляющие: фиксированную и переменную. Тоже для руководителей и специалистов.
Присутствие в структуре тарифной ставки переменной части, которая уменьшается или увеличивается только в зависимости от результатов работы человека. Совершенствование нормирования труда на предприятии. Улучшение условий труда и техники безопасности.
Внедрение нетрадиционных систем оплаты труда универсальной рыночной системы оценки и оплаты труда. Данная система в сочетании с ее простатой позволяет руководителем предприятия и структурных подразделений использовать ее в качестве гибкой системы рычагов влияния на трудовое поведение работников. Важной предпосылкой эффективной работы предприятия и выпуска конкурентоспособной продукции является система стимулирования наиболее действенным элементом которой выступает премия.
Существующие системы премирования работников предприятия не в полной мере способствуют повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. С целью совершенствования существующих систем стимулирования и усилия заинтересованности у работников предприятия в повышении конкурентоспособности продукции предлагается: работников маркетинговой службы - премировать за перевыполнение плана по реализации продукции и увеличению прибыли, конструкторов - премировать за повышение качества продукции по сравнению с планом в результате совершенствования ее конструкции, технологов - премировать за снижение себестоимости продукции по сравнению с планом - премировать за отсутствие брака и выполнение плана по производству новых изделий, контролеров - премировать за отсутствие рекламаций, полученных в результате не соответствия изготовленной продукции конструкторской документации или наличия производственного брака, всех работников предприятия - премировать за выполнение плана по реализации продукции в стоимостном выражении. Таким образом, предложенная система поощрения призвана стимулировать проектировщиков к активному выявлению резервов конкурентоспособности продукции (за счет повышения качества и снижения себестоимости изделий по сравнению с плановым показателями) и созданию новых изделий с достаточно высоким уровнем потенциальной конкурентоспособности. Следовательно использование данной системы премирования на практике позволит заинтересовать работающих в повышении конкурентоспособности продукции. Что, в конечном счете, приведет к увеличению прибыли и улучшению благосостояния работников предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бушеня В.Е. Стимулы экономического развития. - Мн.: Амолфея, 2008 - 13 с.
. Денисенко Г.Ф. Охрана труда. - М.: Высшая школа, 2008 - 293 с.
. Жуков Л.И., Горников В.В. Справочное пособие по труду, - Мн: Высшая школа, 2003 - 193 с.
. Золотогоров В.Г. Организация и нормирование производства. - Мн: Высшая школа, 2006 - 285 с.
. Ильин А.И., Синица А.М. Планирование на предприятии. Уч - Мн: Центр экономики и маркетинга, 2009 - 239 с.
. Канарев Ф.М. Охрана труда. - М: Колос, 2002 - 314 с.
. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях. - М: Колос, 2009 - 454 с.
. Комментарии к трудовому кодексу Республики Беларусь / под. ред. Г.А. Василевича, - Мн: Амолфея, 2009 - 763 с.
. Куменцев И.Н. Экономика и социология труда. - М: Центр экономики и маркетинга, 2008 - 268 с.
. Кучма М.И. Оплата труда в новых условиях хозяйствования. - М: Высшая школа, 2008 - 157 с.
. Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения. - Мн: Высшая школа, 2009 - 357 с.
. Отанесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн: Амолфея, 2009 - 320 с.
. Организация и оплата труда в новых условиях хозяйствования. М:- Финансы статистика, 2009 - 243 с.
. Основы экономической теории / под. ред. Э.И. Лобковича. - Мн: Амолфея, 2004 - 363 с.<