Совершенствование систем менеджмента организации на примере ООО "Вентиляционные системы"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? - заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность и другие.
Главная цель анализа - своевременно выявлять резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Таблица 10. Основные финансово-экономические показатели ООО Вентиляционные системы 2009-2010 гг.
Показатели2009, тыс. руб.2010, тыс. руб.Отклонение тыс. руб.Темп роста, %Товарооборот за вычетом налогов423045272977,02Товарооборот в сопоставимых ценах423046033738,8Себестоимость продукции381140812707,08Валовой доход за вычетом налогов419436174,06Рентабельность, ,910,6-0,3-2,8Товарные запасы2723053312,1Стоимость основных фондов92,613441,444,71Фондоотдача45,733,8-11,9-26,04
Как видно из таблицы 10 за анализируемый период с 2009 года по 2010 год товарооборот за вычетом налогов увеличился на 7,02% и товарооборот в сопоставимых ценах то же увеличился на 8,8%. Себестоимость продукции за анализируемый период выросла на 7,08%. Увеличение валового дохода произошло на 17 тыс.руб. Рентабельность в 2010 году снизалась на 2,8% это произошло, потому что выручка от реализации растет большими темпами, чем прибыль. Товарные запасы увеличились на 12,1%.Это произошло из - за увеличения себестоимости.
Стоимость основных фондов увеличилась на 44,71%.
Фондоотдача показывает, сколько рублей товарной или реализованной продукции приносит каждый рубль, вложенный в основные фонды. Снижение фондоотдачи на 26,04% свидетельствует о понижении использования основных фондов.
Таблица 11. Объемы продаж предприятия
Год2005200620072008200920102011 (прогноз)Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС)205000226781265838270000272000280000290000Валовая прибыль478527843480308434910015600
Как видно из таблицы 11 выручка от продажи товаров, продукции работ и услуг с каждым годом растут. В 2006 году увеличение произошло на 10,6%. В 2007 году увеличение произошло на 17,2%. В 2008 году увеличение произошло на 1,57%. В 2009 году увеличение произошло на 0,8%. В 2010 году увеличение произошло на 2,9%. Анализируя период увеличения объема продаж можно смело предположить его увеличение произойдет на 3,6% в 2011 году.
За анализируемый период с 2005года по 2011 год валовая прибыль с каждым годам растет. Только заметно небольшое падение в 2008 году на 4,8% это связанным с мировым экономическим кризисом. Довольно смелый прогноз на 2011 год связан с выходом отрасли из кризиса. Планируется увеличить валовую прибыль на 71,4%.
Результаты таблицы отражены на рисунках 3 и 4.
Рис. 3. Выручка предприятия
Рис. 4. Валовая прибыль
Как видно из рисунка 3 и 4 выручка за анализируемый период сравнительно растет. Валовая прибыль растет в течение последних 5 лет, за исключением 2008года там заметен небольшой спад на 4,8%.
В целом, ситуацию, сложившуюся на предприятии, с точки зрения финансовых показателей можно охарактеризовать как удовлетворительную. Ценообразование на предприятии
Товары, выпускаемые предприятием, не являются товарами первой необходимости и следовательно, значительное изменение цены оказывает существенное влияние на уровень спроса.
Руководство предприятия постоянно отслеживает уровень цен у конкурентов. Рассматривая цены на продукцию и сравнивая их ценами у основных конкурентов, учитываются затраты по транспортировке, складированию и хранению продукции, администрация постоянно ищет возможности для их снижения.
проект менеджмент эффективность организация
2.2 Диагностика эффективности системы менеджмента ООО Вентиляционные системы
Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. Проведем анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Таблица.12 Анализ факторов внутренней среды предприятия
Факторы внутренней средыОценка качестваВажность543211. МАРКЕТИНГ:1.1. Известность компании на рынке+0,041.2. Доля рынка+0,041.3. Репутация в отношении качества+0,051.4. Репутация в отношении обслуживания+0,051.5. Реклама+0,061.6. Эффективность продаж+0,041.7. Эффективность НИОКР+0,031.8. Месторасположение+0,022. ФИНАНСЫ:2.1. Стоимость капитала+0,052.2. Доступность капитальных ресурсов+0,022.3. Доходность капитала+0,032.4. Финансовая стабильность+0,053. ПРОИЗВОДСТВО:3.1. Современное оборудование+0,043.2.Удовлетворение покупательского спроса+0,053.3. Соблюдение сроков поставок+0,043.4. Ассортимент продукции+0,053.5. Затраты на производство+0,023.6. Технический уровень производства+0,034. ОРГАНИЗАЦИЯ:4.1. Квалификация руководства+0,044.2. Малый штат сотрудников+0,044.3. Квалификация и способности менеджеров+0,054.4. Реакция на изменение рыночной ситуации+0,044.5. Преданность работе сотрудников+0,034.6. Инициативность руководства+0,044.7. Оперативность принятия решений+0,05
Таблица.13 Матрица анализа сильных и слабых сторон ООО Вентиляционные системы
Оценка качестваОчень слабоеСлабоеНейтральноеСильноеОчень сильноеВажностьВысшая1.4., 2.1., 3.2., 3.4.1.5., 4.31.3., 4.7.2.4.Средняя4.2.1.6., 4.1., 4.4.1.2.3.1.,3.3, 4.6.1.1.Низшая1.7, 1.82.2., 3.5.2.3.,3.6., 4.5.
Таким образом, как видно из матрицы анализа слабых и сильных сторон (табл. 13), слабые стороны предприятия преобладают над сильными. Надо отметить, что