Совершенствование организационной структуры предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
енностей
Комплектование Учреждения кадрами: рабочими и служащими.
Основными функциями отдела являются:
Начисление и выплата заработной платы рабочим и служащим
Хранение бухгалтерских документов, смет расходов, других документов, а также сдача их в архив в установленном порядке
участие в разработке Коллективного договора, Положения об оплате труда
Осуществление предварительного контроля за своевременным и правильным оформлением документов и законностью совершаемых операций
Контроль за правильным и экономным расходованием средств в соответствии с выделенными ассигнованиями и их целевым назначением по утвержденным сметам расходов по кодам экономической классификации, а также за сохранностью денежных средств и материальных ценностей
Составление и представление в Департамент социальной защиты населения Нижегородской области, ПФР и налоговые органы, соответствующей бухгалтерской и статистической отчетности в установленные сроки.
Правовой отдел
Руководитель отдела главный юрист, который подчиняется заместителю генерального директора по корпоративному управлению. Отдел состоит из 3 человек, охват контролем главного юриста составляет 3 человека.
Задачи юридического отдела:
правовое обеспечение деятельности компании
обеспечение судебной защиты прав и интересов компании
реализация деятельности компании в области связей с общественностью
Функции юридического отдела:
осуществляет непосредственную разработку, а также принимает участие в разработке структурными подразделениями компании нормативных правовых актов компании, проводит их правовую и антикоррупционную экспертизу
направляет нормативные правовые акты компании на государственную регистрацию;
осуществляет подготовку заключений по вопросам правового характера, возникающим в процессе деятельности компании
проверяет на соответствие действующему законодательству и визирует проекты договоров, государственных контрактов и соглашений, заключаемых компанией, подготавливает предложения по устранению выявленных несоответствий действующему законодательству
Отдел безопасности
Руководителем отдела является начальник службы безопасности, который подчиняется заместителю главного директора по безопасности. Отдел состоит из 10 охранников, следовательно, охват контролем начальника службы безопасности составляет 10 человек.
Функции отдела:
предотвращение попыток проникновения посторонних лиц (злоумышленников) на территорию (объекты) предприятия;
своевременное обнаружение и задержание лиц, противоправно проникших (пытающихся проникнуть) на охраняемую территорию;
обеспечение сохранности находящихся на охраняемой территории носителей конфиденциальной информации и материальных средств и исключение, таким образом, нанесения ущерба предприятию;
предупреждение происшествий на охраняемом объекте и ликвидация их последствий. К основным задачам охраны перечисленных объектов относятся следующие:
контроль объекта и охраняемой территории, в том числе территории с особым режимом пропуска, в целях обнаружения и предотвращения попыток несанкционированного проникновения на них посторонних лиц (злоумышленников);
обеспечение конфиденциальности и сохранения в тайне фактов проведения закрытых мероприятий на предприятии (его объектах), обсуждаемых или рассматриваемых на них вопросов;
сопровождение и охрана носителей конфиденциальной информации, в том числе служебных документов предприятия, материальных ценностей и грузов при их транспортировке и перевозке (доставке)
защита объектов и территорий с особым режимом пропуска от насильственных действий и вооруженных нападений, которые могут нанести ущерб предприятию
выполнение в необходимых случаях специальных задач по обеспечению личной охраны руководства предприятия и персонала предприятия, допущенного к конфиденциальной информации
участие в обеспечении пропускного режима для посетителей, транспортных средств и грузов на охраняемой территории (объектах предприятия) в целях установления личности и учета посетителей, контроля за ввозом, вывозом носителей конфиденциальной информации, грузов, материальных ценностей, предотвращения их несанкционированного перемещения, а также фиксации следов скрытых и открытых попыток хищения иного имущества предприятия.
.5 Положительные и отрицательные стороны организационной структуры
Пpeимyщecтвa cocтoят в cлeдyющeм:
отсутствие среднего уровня управления (схема Мяч-колокол)
лyчшaя opиeнтaция нa пpoeктныe цeли и cпpoc;
бoлee эффeктивнoe тeкyщee yпpaвлeниe;
вoвлeчeниe pyкoвoдитeлeй вcex ypoвнeй и cпeциaлиcтoв в cфepy aктивнoй твopчecкoй дeятeльнocти;
гибкocть и oпepaтивнocть мaнeвpиpoвaния pecypcaми пpи выпoлнeнии нecкoлькиx пpoгpaмм;
ycилeннaя личнaя oтвeтcтвeннocть pyкoвoдитeля зa пpoгpaммy в цeлoм и зa ee элeмeнты;
возможность пpимeнeния эффeктивныx мeтoдoв yпpaвлeния;
oтнocитeльнaя aвтoнoмнocть пpoeктныx гpyпп cпocoбcтвyeт paзвитию в paбoтникax нaвыкoв в oблacти пpинятия peшeний;
вpeмя peaкции нa нyжды пpoeктa и жeлaния зaкaзчикoв coкpaщaeтcя.
Сyщecтвyют нeдocтaтки:
пpoблeмы, вoзникaющиe пpи ycтaнoвлeнии пpиopитeтoв зaдaний и pacпpeдeлeнии вpeмeни paбoты cпeциaлиcтoв нaд пpoeктaми, мoгyт нapyшaть cтaбильнocть фyнкциoниpoвaния фиpмы;
тpyднocти ycтaнoвлeния чeткoй oтвeтcтвeннocти зa paбoтy пoдpaздeлe?/p>