Совершенствование организационной структуры предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
с населением, различные детские праздники, активная политика по защите окружающей среды вызвали общественную любовь и народное признание
В-четвертых, бесперебойная производительность своей продукции, позволяет нам с вами всегда ощущать свет и тепло
Все эти факторы формируют высокий потенциал.
Так как все знают о законе, то и все вносят свой вклад по достижению синергии, что в свою очередь приводит к: позитивному настроении в коллективе, выработки и поддержки традиций компании, активному приобретению акций своей компании, постоянному спросу на продукцию компании и т.д.
Закон самосохранения
Закон звучит следующим образом: Каждая материальная система стремиться сохранить себя, используя для этого весь потенциал.
При реализации закона должно выполняться следующее неравенство:
?р > ?v1+?v2
р - общий потенциал организации, способствующий развитию.
V1 - ресурс внешнего разрушительного воздействия
V2 - ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию.
Данный закон действует в компании по самому благоприятному пути. О нем знаю и руководители и подчиненные, это позволило ОАО МРСК в кратчайшие сроки, с 2007 по 2009 год пройти две стадии жизненного цикла, зарождение и интенсивный рост, после которых вот уже на протяжении 3,5 лет идет стадия стабильного роста и развития, о чем говорит жизненный цикл организации представленный в первой главе. Хочется отметить факт того, что, несмотря на кризисы и внешние факторы, практически никаких существенных потрясений в ОАО МРСК не наблюдалось, что еще раз подтверждает удержание компании на должном уровне самосохранения.
Закон развития
Развитие - это необратимо направленное закономерное изменение материи и сознания.
Закон развития: Каждая материальная система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении этапов жизненного цикла.
Закон развития также реализуются по наиболее благоприятному варианту, когда о его существовании знают и руководитель и подчиненные. Это позволяет ОАО МРСК оставаться лидирующей энергетической компанией Приволжского федерального округа, используя огромный потенциал, описанный выше, что в свою очередь позволяет снижать себестоимость и увеличивать оборачиваемость оборотных средств.
Так выручка компании в 2010 году составила 54,4 миллиарда рублей, а уже в 2011 году произошел рост на 13,4% , а это прямое подтверждение развития компании.
.3 Второстепенные законы организации
Закон информационной упорядоченности
Суть закона: каждая система (социальная или биологическая) стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения).
В хозяйственной практике руководство ОАО МРСК максимально полно учитывает действия закона. В ОАО МРСК существует постоянная устойчивая связь между всеми основными характеристиками информации и качественными, количественными показателями деятельности организации, их устойчивости, конкурентоспособности, т.е. с повышением оптимизации количественных значений всех характеристик. Руководство ОАО МРСК обеспечивает свою организацию информацией на достаточно высоком уровне.
Закон единства анализа и синтеза
Суть закона: Каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций.
ОАО МРСК Центра и Приволжья регулярно осуществляет работу, направленную на анализ состояния системы организации. Также ОАО МРСК Центра и Приволжья, параллельно с анализом осуществляют и синтез. Такое разделение осуществляется для изучения отдельных частей в целом. Необходимость такого разделения определяется тем, что когда отдельный элемент системы выделен в самостоятельный объект, то возможность изучения свойств повышена. В компании постоянно формируется связь между характерами, результатами аналитической работы и количественными, качественными параметрами организации, что направлено на повышение устойчивости, конкурентоспособности организации.
Закон композиции
Суть закона: каждая система (биологическая и социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).
В ОАО МРСК Центра и Приволжья существуют постоянные устойчивые связи между структурными параметрами организации и состоянием устойчивости, возможного дальнейшего развития.
В ОАО МРСК Центра и Приволжья использование этого закона осуществляется на основании следующих принципов:
принцип планирования (В компании для обеспечения пропорциональности разработана система планов - долгосрочных, среднесрочных, оперативных);
принцип координации (В ОАО МРСК Центра и Приволжья органы управления своевременно выявляют отклонения, которые возникают между отдельными элементами организационной системы).
Заключение
В данной работе изложены теоретические основы и практические аспекты организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию орга?/p>