Совершенствование организационной структуры предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
редителями.
Высший орган АО - общее собрание акционеров, должно проводиться ежегодно.
Единоличный исполнительный орган - директор (генеральный директор).
Структура акционерного капитала ОАО МРСК Центра и Приволжья идентична структуре акционерного капитала ОАО РАО ЕЭС России, прекратившего свою деятельность в результате реорганизации: 52% акций принадлежит государству, 48% - миноритарным акционерам.
.2 Кадровая политика организации
Профессиональный коллектив - основной капитал и главная ценность ОАО МРСК Центра и Приволжья. Кадровая политика компании нацелена на привлечение высококвалифицированных специалистов, развитие персонала, его мотивацию на достижение высоких результатов. В настоящее время в ОАО МРСК Центра и Приволжья работают порядка 20 тысяч человек, от слаженной работы которых зависит энергоснабжение более 14 млн. потребителей.
Опираясь на опыт социально-трудовых отношений ведущих российских и мировых компаний, ОАО МРСК Центра и Приволжья создает для сотрудников комфортные и конкурентоспособные условия труда. Компания выполняет все взятые на себя в соответствии с Коллективным договором 2009-2011гг. социальные обязательства, обеспечивает реализацию закрепленных в нем гарантий и льгот. Кроме того ОАО МРСК Центра и Приволжья дает возможность каждому сотруднику регулярно повышать свою квалификацию и профессионально развиваться, в том числе участвуя в решении сложных, интересных задач, направленных на достижение общих целей.
Ключевое место в социальной политике ОАО МРСК Центра и Приволжья занимает охрана здоровья и медицинское обслуживание работников. Наряду с обязательным медицинским страхованием сотрудники всех филиалов энергокомпании застрахованы по программе дополнительного медицинского страхования. В компании действует программа негосударственного пенсионного обеспечения работников через Негосударственный пенсионный фонд Электроэнергетики. Сегодня ей охвачено более 23 тысяч человек, включая пенсионеров.
В апреле 2009 года ОАО МРСК Центра и Приволжья было присвоено второе почетное место в номинации Лучшая сетевая организация высокой социальной эффективности Всероссийского отраслевого конкурса Организация высокой социальной эффективности в электроэнергетике - 2009.
.3 Особенности экологического менеджмента в организации, как одного из приоритетных направлений дальнейшего развития
ОАО МРСК Центра и Приволжья являясь одной из крупнейших межрегиональных распределительных сетевых компаний России, рассматривает деятельность по охране окружающей среды как неотъемлемую часть своей повседневной работы, в полной мере осознавая необходимость поддержания экологического равновесия, обеспечения экологически устойчивого социально-экономического развития общества.
Сегодня ОАО МРСК Центра и Приволжья уделяет особое внимание вопросам устойчивого развития и модернизации энергетического комплекса. В основу стратегии развития компании заложены экологическая безопасность, паритет экономических, социальных и экологических ценностей.
Во всех филиалах компании ведется работа по сбору, размещению и утилизации промышленных отходов. Для предотвращения аварийного выброса трансформаторного масла, компанией постоянно ведется работа по реконструкции систем и устройств маслосборников, по замене масляных выключателей на вакуумные и электрогазовые. Осуществляется контроль над выбросами загрязняющих веществ от стационарных источников.
Одной из целей реализации Политики в области качества, профессионального здоровья, безопасности труда и охраны окружающей среды ОАО МРСК Центра и Приволжья является рациональное использование и сохранение природных ресурсов, сокращение негативного воздействие на окружающую среду, снижение уровня значимости экологических аспектов.
Достижение поставленной цели предусматривается на основе решения следующих задач:
выполнение требований законодательства РФ, анализ действующего законодательства в области охраны окружающей среды и разработка распорядительных документов Общества с учетом экологических требований;
технологическое перевооружение, внедрение новых технологий, постепенный вывод из эксплуатации устаревшего оборудования;
осуществление намечаемой деятельности, выбирая оптимальные с эколого-экономической точки зрения проекты;
регулярное проведение производственного экологического контроля;
проведение экологического аудита;
выполнение требований международного стандарта ISO 14001:2004;
нормирование вредного воздействия на окружающую среду;
ведение строительства и реконструкции объектов электроэнергетики с минимальным ущербом земельным угодьям;
обучение персонала с целью повышения уровня экологической сознательности и информированности, понимания личной ответственности за состояние окружающей среды;
принятие мер по привлечению организаций, осуществляющих деятельность на территориях предприятий Общества по договору подряда и аренды, к ответственности за экологическую безопасность.
1.4 Жизненный цикл организации
ОАО МРСК Центра и Приволжья - крупнейшая межрегиональная распределительная сетевая компания России, обеспечивающая централизованное электроснабжение на территориях Кировской, Нижегородской,