Совершенствование организационной структуры предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? известности1 человекPR-менеджерСМИ, конференции, выставки, общественные организации1 человекАналитикПолный комплекс рыночной аналитики по компании и рынку1 человекАналитик в сфере конкурентной разведкиИнформация по ключевым конкурентам (открытые источники, встречи с кандидатами, работа в других регионах на выезде)1 человекСпециалист по фирменному оборудованиюРаспространение и контроль работы сети фирменного (брендового оборудования)1 человекБренд-менеджментЗапуск и контроль вывода на рынок продуктов и брендов.1 человек
Общая численность отдела 11 человек.
Проведенные изменения отражены в усовершенствованной организационной структуре (Приложение 2), а также приведена полная структура отдела в (Приложении 3).
Введение данного отдела позволит решить следующие задачи:
оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа;
совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, относительно продуктовой и ценовой политики, выбора рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов;
разработка для предприятия в целом и отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия;
оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений;
выработка, исходя из ориентации на рыночную деятельность, рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления предприятием, его производственно-сбытовой деятельности, изменению номенклатуры выпускаемой продукции, по повышению эффективности работы предприятия и т.п.;
выработка рекомендаций по установлению контактов с внешними организациями, а в ряде случаев представление предприятия в его отношениях с другими организациями, предприятиями, кооперативами, частными лицами. Порядок и уровень подобных контактов определяются руководством предприятия;
создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.
.2 Базовые законы организации
Закон - это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах, либо является общепринятой нормой для большой группы людей или организации. К базовым законам организации обычно относят три закона: закон синергии, закон самосохранения и закон развития. Эти законы могут реализовываться в трех вариантах:
)руководитель и подчиненные не знают о законе
)руководитель знает о законе, а подчиненные нет
)руководитель и подчиненные знают о законе
То есть независимо от информированности руководителей и подчиненных, законы так или иначе непосредственно воздействуют на развитие и функционирование организации.
Рассматривая ОАО Межрегиональную распределительную сетевую компанию Центра и Приволжья следуют еще раз сказать о том, что это государственная организация, которая находится под защитным куполом и законы синергии, самосохранения и развития действую на нее несколько в иной степени, чем на другие организации. Также ОАО МРСК занимается производством и обеспечением электроэнергией 9 субъектов Приволжского федерального округа. Электроэнергия - это товар первой необходимости, который пользуется и будет пользоваться высоким спросом независимо от политической, социально-экономической атмосфере в обществе. Поэтому люди как никогда заинтересованы в выживании организации. Также компания является естественным монополистом, производя около 80% всей электроэнергии Приволжского федерального округа, что во многом позволяет ей диктовать свои условия на рынке товаров.
Относительно ОАО МРСК действие этих трех законов осуществляется по наилучшему варианту, когда и руководители и подчиненные знают о законе, отсюда и благоприятный результат и успешное функционирование компании на рынке товаров.
Закон синергии
Синергия - это процесс усиления или ослабления потенциала в материальной системе.
Закон синергии: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал будет всегда либо существенно больше суммы входящих в нее элементов, либо существенно меньше.
Закон синергии в компании действует по третьему, самому благоприятному принципу, когда и руководитель и подчиненные знают о законе.
В компании имеют место быть все элементы, определяющие высокий потенциал организации.
Во-первых, очень благоприятный микроклимат в коллективе приводит к тому, что работники чувствуют себя защищенными, выполнение руководством обязательств по защите и охране труда, по социальным гарантиям, премирование, материальные и нематериальные формы поощрения за успешную работу позволило создать команды верных и заинтересованных специалистов, готовых делать все для развития своей компании.
Во-вторых, сложность трудоустройства, в связи с приемом на работу высококвалифицированных специалистов, позволила сплотить настоящих профессионалов, что дало толчок к кадровому и научному потенциалу.
В-третьих, блестящий имидж, сформированный компанией, проводящей различные благотворительные акции, мероприятия по работе