Совершенствование организационной структуры предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
у, посещение физкультурно-оздоровительных комплексов, бассейна и др.
. Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации, активная работа со школьниками, посвященная безопасному обращению с электричеством;
. Масштабные экологические программы, выделение в приоритетные направления развития экологического менеджмента.
Глава 2. Анализ организационной структуры ОАО Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья
.1 Вид организационной структуры, уровни управления
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.
Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Организационная структура управления(ОСУ) - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.
Рассматривая организационную структуру ОАО Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра и Приволжья видно, что компания имеет матричную организационную структуру. Матричная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления, построенной на принципе двойного подчинения исполнителей. С одной стороны непосредственному руководителю функциональной службы, а с другой стороны руководителю проекта. Следовательно, в данной структуре следует выделять проектные и функциональные подразделения. К проектной части относятся координатор проектов, непосредственные руководители проектов, которые, в конкретные период времени, осуществляются в организации, а также специалисты тех отделов, которые задействованы для реализации того или иного проекта. В рассматриваемой мною организации, на данный момент времени, осуществляется реализация проекта Сохраним энергию леса, следовательно, в проектные подразделения включаются:
координатор проектов
руководитель проекта Сохраним энергию леса
постоянные члены проектной группы
специалисты из отделов финансов, бухгалтерии и налогового учета, перспективного развития, транспорта и учета электроэнергии (водители), взаимодействия с клиентами и связи с общественностью, правового обеспечения, безопасности, логистики
филиалы компании: Владимирэнерго, Ивэнерго, Калугаэнерго, Кировэнерго, Мариэнерго, Нижновэнерго, Рязаньэнерго, Тулэнерго, Удмуртэнерго.
К функциональным подразделениям или функциональной части относятся отделы и их руководители. В данном случае функциональная часть представлена:
15 заместителями генерального директора, руководящими 30 отделами и 9 филиалами
отделами: экономики, тарифообразования, бухгалтерии и налогового учета, перспективного развития, технологического присоединения, транспорта и учета электроэнергии, взаимодействия с клиентами и связи с общественностью, повышения энергоэффективности, капитального строительства, инвестиций, управления крупными инвестиционными проектами, эксплуатации оперативного-технологического управления, безопасности технологических процессов, реконструкции и ремонта, управления объектами электросетевого хозяйства, технического развития, метрологии и контроля качества электроэнергии, производственного контроля и охраны труда, корпоративного правления и взаимодействия с акционерами, управления собственностью, консолидации электросетевых активов, правового обеспечения, безопасности, внутреннего аудита и управления рисками, информационных технологий, технической инспекции, государственной тайны, логистики
филиалы компании: Владимирэнерго, Ивэнерго, Калугаэнерго, Кировэнерго, Мариэнерго, Нижновэнерго, Рязаньэнерго, Тулэнерго, Удмуртэнерго.
С выделением проектной и функциональной группы можно легко увидеть так называемые матричные ячейки или матричные группы, они как раз и демонстрируют принцип двойного подчинения исполнителей. В матричные ячейки входят специалисты отделов финансов, бухгалтерии и налогового учета, перспективного развития, транспорта и учета электроэнергии (водители), взаимодействия с клиентами и связи с общественностью, правового обеспечения, безопасности, логистики. Филиалы компании: Владимирэнерго, Ивэнерго, Калугаэнерго, Кировэнерго, Мариэнерго, Нижновэнерго, Рязаньэнерго, Тулэнерго, Удмуртэнерго. В организационной структуре (представленной в Приложении 1.) ярко видно, что данные исполнители подчиняются руководителю проекта и руководителям своих отделов одновременно.
Уровни управления - это проявление разделения труда в организациях. В настоящее время все более и более явной становится тенденция к специализации профессиональной деятельности, при которой каждый работник (или каждое подразделени