Совершенствование организационной структуры предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?изационной структуры в свете стратегии развития предприятия. Также в ходе исследования ОАО МРСК Центра и Приволжья была проанализирована организационная культура компании, изучен и разобран жизненный цикл организации, детально разобраны законы, действующие в организации.
Особенности системы управления и организационной структуры организации на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Целью работы являлся анализ организационной структуры, и последующее совершенствование организационной структуры предприятия, анализ организационной культуры, жизненного цикла, законов действующих на организацию.
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры
сделать анализ организационно-управленческой структуры предприятия
разработать проект по совершенствованию организационной структуры предприятия
проанализировать жизненный цикл организации
проанализировать организационную культуру
разобрать законы, действующие на организацию.
Объект исследования - ОАО Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья.
Предметом исследования является организационная структура предприятия.
В результате реализации задач, поставленных в работе, можно сделать следующие выводы:
ОАО МРСК Центра и Приволжья - многотысячная команда профессионалов. Филиалы Общества действуют на территории 9 субъектов Российской Федерации: Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областей, а также Республики Марий Эл и Удмуртской Республики. Компания обслуживает более 14 миллионов человек. Занимает 3 место в рейтинге компаний с наибольшей годовой выручкой в Нижегородской области.
Исследование жизненного цикла показало, что в результате благоприятной реализации законов организации, компания находится на стадии стабильного развития. Компании удалось за два года пройти стадию зарождения и развития. Следует отметить что ОАО МРСК Центра и Приволжья не испытывало никаких серьёзных спадов за период своего существования и функционирования на рынке товаров.
Анализ организационной культуры, говорит о том, что ОАО МРСК Центра и Приволжья - это, прежде всего компания, обладающая высоким корпоративным духом, компания в которой существуют традиции, компания, которая уделяет огромное внимание микроклимату в коллективе, проводя для этого все возможные корпоративные предприятия.
Анализ организационной структуры ОАО МРСК Центра и Приволжья, позволяет сделать вывод о том, что в организации матричный вид организационной структуры, большая степень децентрализации, в большинстве своем широкий охват контролем, смешанный тип департаментализации. В компании присутствует только два уровня управления: высший и низший. Таким образом, по степени децентрализации, организация характеризуется по схеме Мяч-колокол.
Анализ действующих в организации законов, позволил понять причину столь стабильного и быстрого развития компании.
В ходе исследования были выявлены положительные и отрицательные моменты оргструктуры, за счет чего были определены области совершенствования организационной структуры компании. В результате совершенствования, был введен отдел маркетинга и осуществлено объединение некоторых дублирующих друг друга отделов.
Список литературы
1.Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:1999.
.Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда :Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999.
.Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.:2000.
.Вейл П. Искусство менеджмента.М.:1999.
.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 2003.
.Илнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления / Учеб.пособ. для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-157с.
.Котлер Ф. Основы маркетинга. М.2001.
.Кусков А.Н., Чумаченко А.П.Теория организации: Учеб.пособие /- М.: МГИУ, 1999г.-196с.
.Методические принципы и подходы к формированию системы управления на промышленных предприятиях // Сб. научн. трудов "Проблемы экономики, финансов и управления производством", 4-й выпуск, Иваново, ИГХТУ, 2000, с. 157-164.
.Мильнер Б.З. Теория организации. М., Инфра-М, 2000 335с.
.Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломытина Н.А. Управление организацией: учебник - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 736с.
.Рогожин С.В., Рогожина Т.В.Теория организации // М.: Изд. Экзамен, 2002.-320с.
.Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации / учеб.пособ.-М.: ИНФРА-М, 1997
.Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации.М.:Вузовская книга. 1998.
.Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий): учебник / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - 3-е изд.,