Реструктуризация предприятия для повышения его конкурентоспособности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ссчитывать на его оздоровление путем использования лишь внутренних ресурсов и без значительной перестройки его работы. При невозможности оздоровления путем гладкого реформирования и с учетом представленных вариантов стратегии предприятия ставится вопрос о возможных проектах финансового оздоровления, включающих частичное или полное перепрофилирование его производств.
Существует большое количество методик, которые возможно применить на различных этапах процесса реструктуризации, например на стадии проведения стратегического анализа и выбора организационной стратегии.
Еще одно весьма представительное направление - это различные методы проектирования организационной структуры управления и технологии ее оптимизации. В специальной литературе широко рассматриваются методы совершенствования отдельных составляющих системы управления. В настоящее время большинством специалистов в области управленческого консалтинга предлагается базовая версия процесса реструктуризации, в которой установлена достаточно жесткая последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации (Табл. 1).
Таблица 1. Базовая версия процесса реструктуризации предприятий
Полная диагностика предприятияАнализ и разработка концепцииПрограмма реструктуризацииРеализация программы реструктуризацииФинансовое состояниеМиссияБизнес-планыДетализация плановСостояние активовКритерии успехаПланы действийИнформирование сотрудниковОбъемы продажБизнес-процессыОписания новых функцийСтимулы активного участияЗагрузка фондовСегменты рынкаОписания бизнес-процессовКонтроль сроковРентабельность участкаПотребителиСистема учетаФинансовая и производственная реструктуризацияСтруктура издержекСпециализацияПлан персоналаКонкурентыФункциональные стратегии, моделиСтратегия роста или выживанияТекущие стратегии
Базовая версия отображает лишь последовательность действий и не дает представления о существующих возможностях и механизме выбора направлений преобразований, вариантов решений в зависимости от состояния предприятия, ситуационных факторов.
В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности преобразования структуры предприятия, проводимого в рамках стратегической реструктуризации, предлагается комплексная управленческая технология, представляющая собой процедуру разработки концепции, выбора стратегии, адаптации структурных параметров, планирования и реализации структурных преобразований в условиях антикризисного управления.
Если следовать основным принципам метода управления проектами, то
можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации (рис. 3).
Рис. 3. Основные этапы реструктуризации компании
I этап - определение целей реструктуризации, исходя из общей стратегии компании.
Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.
В терминологии менеджмента, стратегия - это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям.
Процесс выбора стратегии (Табл. 2) происходит после уяснения текущей стратегии компании и проведения тщательного анализа портфеля продукции. Последнее действие представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Ведь анализ портфеля позволяет сбалансировать риски бизнеса, его денежные поступления, что приводит к повышению общей финансовой отдачи.
Таблица 2. Эталонные стратегии развития компании
Тип стратегииОсобенности стратегииСтратегии концентрированного ростаСтратегия усиления позиций на рынкеСтратегия развития рынкаСтратегия развития продуктаСтратегии интегрированного ростаСтратегия обратной вертикальной интеграции (экспансия на рынке поставщиков)Стратегия вперед идущей интеграции (экспансия на рынке систем распространения и торговых структур)Стратегии диверсифицированного ростаСтратегия центрированной диверсификацииСтратегия горизонтальной диверсификацииСтратегия конгломератной диверсификацииСтратегии сокращенияСтратегия ликвидацииСтратегия сбора урожаяСтратегия сокращенияСтратегия сокращения расходов
В условиях российской экономики грамотный анализ бизнес-портфеля с последующей разработкой программы реструктуризации может существенно улучшить положение компании и в несколько раз повысить ее стоимость. Такой эффект объясняется тем, что бизнес-портфели российских компаний сейчас не упорядочены и избыточно диверсифицированы, порождают у инвесторов слишком много вопросов, и, как следствие, недооценены.
Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней.
Эффективность специализированных компаний по сравнению с диверсифицированными определена несколькими причинами:
во-первых, деятельность менеджмента специализированных компаний концентрируется в одной области;
во-вторых, в специализированных компаниях