Режимы труда и отдыха, влияние их на эффективное использование рабочей силы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
циалист, о.м.д.2-я смена1. Прием поголовья с информацией о состоянии коров от 1-ой смены 2. Подготовка молочных аппаратов к дойке, дневная дойка 3. Мойка и дезинфекция молочных аппаратов 4. Отдых о.м. д. 5. Раздача концентратов 6. Уборка рабочего места 7. Осеменение коров 8. Раздача концентратов 9.Подготовка молочных аппаратов к дойке 10.Вечерняя дойка 11.Осмотр поголовья и сдача охраннику, ж-ву 11-30 12-00 13-30 14-00 16-00 16-30 17-00 17-15 17-45 18-00 19-300-30 1-30 0-15 2-00 0-30 0-30 0-15 0-30 0-15 1-30 0-3013-30 13-30 13-45 6-00 16-30 17-00 17-15 17-45 18-00 19-30 20-00Зооветспециалист, о.м.д. О.м.д., о.ж-го комплекса и механ-х ферм О.м.д., о.ж-го комплекса и механ-х ферм О.м.д О.м.д. О.м.д. О.и.о.ж-х О.м.д. О.ж-х.к.и спец-х ф. О.м.д. Охранник, ж-д
Санитарный день - пятница
Распорядок дня работы свиноводов по откорму свиней (таблица 10) начинается в 7:00 утра, первым делом как и на Курмышской МТФ, осуществляется прием поголовья от ночного свиновода. Кормление двух разовое: в 8:15 и 16:45 часов, перед этим проводят уборку кормушек и станков, по времени занимает 1:45часов. В течение рабочего дня предусмотрено два перерыва, длительностью один час и 4 часа. Также в 10:15 проводят ветмероприятия, уборка кормовых проходов и кормушек.
Таблица 10
Распорядок дня работы свиноводов по откорму свиней.
Вид операцииНачало работыПродол -сть Конец работыПрием поголовья от ночного свиновод Уборка кормушек и станков Подготавление кормов, кормление и поение свиней Перерыв Ветмероприятия, уборка кормовых проходов и кормушек Перерыв Осмотр поголовья, уборка кормов и станков Подготовка кормов, кормление и поение свиней Передача поголовья ночному сторожу 7-00 7-15 8-15 9-15 10-15 12-00 16-00 16-45 17-450-15 1-00 1-00 1-00 1-45 4-00 0-45 1-00 0-157-15 8-15 9-15 10-15 12-00 16-00 16-45 17-45 18-00
Продолжительность работы - 7часов
Санитарный день - пятница
Состав и движение работников за 2008 г следующий: было принято на работу всего 20 работников, из них 15% молодых специалистов (зоотехники), т.е 3 человека. Из числа принятых 30% - это работники, занимающих должности руководителей, 35% - зоотехники, 5% - ветспециалист, 15% - животновод и 15% оператор машинного доения.
Было уволено за этот же год 20 работников, из них 5 по инициативе администрации (25%). В перечень уволенных входят: 10 работников, занимающих должности руководителей (50%), 3 - зоотехника (15%), 2 - ветспециалиста (10%), 1 - боец скота (5%), 3 - оператора машинного доения (15%), 1- оператор искусственного осеменения. Среди них по воле предприятия было уволено: 4 работника, занимающих должности руководителей и специалистов (20%), 1 - зоотехник (5%).
Коэффициент текучести кадров составил 1, т.е сколько было принято на работу, столько же уволено, как по собственному желанию так и по инициативе администрации.
Таблица 11
Сведения о численности, составе и движении работников.
Наименование должностейКол-во штатных единиц челФактически работ-х, чел Из числа фактически работающих, челПринято на работу, челУволено с работы, челвсегоВ т.ч. женщинИмеют профессиональное образованиеНе имеют высшего или среднего образованияЛица в возрастевсегоИз них молодых специалистоввсегоВт.ч в инициативе администрациивысшеесреднеевсегов т. ч. обуч-ся по очной и вечер.форДо 30 летСтарше 55 и 60 лет1. Всего работников, заним-х должности руководителей и специвлистов 2. Главный ветврач 3. Зоотехник 4. Ветспециалисты 5. Рабочие всего,: боец скота, животновод оператор машинного доения оператор животных комплексов и механизированных ферм операторы по искусственному осеменению -охранник - свиновод29 1 2 4 1 22 11 2 1 10 725 1 1 3 19 11 1 10 515 1 1 2 15 11 1 4 47 1 2 3 1 16 13 15 1 236 4 4 1 24 310 3 1 1 1 21 1 1
.Совершенствование режима труда и отдыха работников
.1 Работоспособность человека в течение дня
Совершенствование режимов труда и отдыха - одна из важнейших задач научной организации труда. В течение смены работники предприятия обязательно должны иметь перерывы для отдыха. Потребность в отдыхе обусловлена понижением работоспособности при утомлении, вызывающем падение выработки, ухудшение качества выпускаемой продукции.
В начале смены работник трудится менее интенсивно, постепенно втягиваясь в работу. В это время происходит перестройка физиологических функций. Рабочему необходимо определенное время, чтобы настроиться на работу, выработать определенный ритм движений. Этот период продолжается примерно 1 ч. Затем наступает период устойчивой работоспособности, характеризующийся соответствующими физиологическими процессами в организме. Для большинства профессий он продолжается 3-4 ч. К середине рабочего дня работоспособность начинает снижаться: движения замедляются, увеличивается число ошибок, возникает чувство голода. В это время назначают обеденный перерыв. Во второй половине дня работоспособность изменяется примерно так же, как и в первой: меньше времени уходит на период врабатываемости, но к концу смены более ощутимо проявляется Утомление. В результате заметно снижается часовая производительность. На рис. 3, 4 приведены примерные графики работоспособности человека в течение рабочего дня н суток.
Характер колебаний уровня работоспособности и степени утомления неодинаков для различных категорий работников. Это зависит и от условий работы - в поле, помещениях и т. д. Кривая работоспособности в течение смены при выполнении легких работ будет иметь более спокойный характер, чем при выполнении тяжелых. Колебания часовой производительности при выполнении тяжелых работ более существенны.
Рис.1Динамика работоспособности человека в течение рабочего дня:
а-врабатывание; б-ус