Реалiзацiя контрольноСЧ функцiСЧ з використанням концепцiСЧ контролiнгу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?о контроль - це одна з функцiй контролiнга, причому останнiй далеко не обмежуСФться контрольними завданнями.
Вiдомо, що управлiння пiдприСФмством - це сфера завдань менеджменту. Без контролю, перш за все фiнансового, говорити про реальне управлiння пiдприСФмством неможливо. Плутати менеджмент i контролiнг, проте, неприпустимо, оскiльки контролiнг управлiнську функцiю не виконуСФ, працiвник служби контролiнга (пропонуСФться назвати його "контроллер") управлiнських рiшень не приймаСФ i керiвництво пiдприСФмства замiнити не може.
Створена на бiльшостi крупних i середнiх пiдприСФмств служба контролiнга займаСФться перш за все облiком i аналiзом витрат i результатiв господарськоСЧ i фiнансовоСЧ дiяльностi пiдприСФмства. Фактичнi данi для аналiзу поставляються контроллеру бухгалтерiСФю. Статистичнi викладення, плановi данi i результати порiвняння фактичних значень показникiв з плановими величинами контроллер отримуСФ з плановоСЧ i фiнансовоСЧ служб пiдприСФмства. На пiдставi проведених розрахункiв головний контроллер пропонуСФ вищому керiвництву фiрми рекомендацiСЧ по скороченню витрат i збiльшенню прибутковостi i рентабельностi виробництва i збуту. Цi рекомендацiСЧ служать обТСрунтуванням для вибору управлiнських рiшень.
Дуже широко контролiнг використовуСФться при прогнозуваннi цiн на продукцiю i послуги, для визначення нижнiх допустимих меж цiн i тарифiв, розрахунку очiкуваних прибуткiв, податкових платежiв i створюваних резервiв. В рамках контролiнга перевiряСФться ефективнiсть рiзних варiантiв iнвестицiй до i в ходi СЧх здiйснення, моделюються умови реалiзацiСЧ проекту. РЖнформацiя, що поставляСФться службою контролiнга керiвництву пiдприСФмства, незамiнна для оперативного i стратегiчного управлiння./1
Таким чином, контролiнг СФ невiдСФмною частиною управлiнського облiку на пiдприСФмствах рiзних сфер дiяльностi. РЖнструментарiй контролiнга служить на благо будь-якому пiдприСФмству. Завдяки впровадженню його в "життя" сучасного бiзнесу, багато господарюючих субСФктiв в даний час зменшують або намагаються зменшити своСЧ витрати на виробництво i як правило в результатi цього укрiплюють позицiСЧ в своСФму сегментi ринку, а то, i розширюють продаж продукцiСЧ.
Але головним чином в практичнiй дiяльностi пiдприСФмств контролiнг реалiзуСФ себе як апарат управлiння витратами. Для цього використовуСФться спецiальний облiковий i аналiтичний iнструментарiй: директ-костинг, розрахунок точок беззбитковоСЧ, визначення цiновоСЧ полiтики, аналiз взаСФмозвязкiв мiж обСФмом виробництва, собiвартiстю i прибутком i т.д. На основi цього для пiдприСФмств пропонуСФться застосовувати багатоступiнчату схему формування сум покриттiв, а зрештою i прибутки пiдприСФмства. Такий пiдхiд пiдвищуСФ дiСФвiсть внутрiшнього контролю за ефективнiстю роботи центрiв прибули i вiдповiдальностi, оскiльки в цьому випадку внесок того або iншого рiвня управлiння у формування виробничого результату стаСФ наочнiшим. Процедура контролiнга не тiльки торкаСФться управлiння витратами виробництва, але i зачiпаСФ iншi сфери управлiння пiдприСФмством. Вiн СФ набором методик, направлених на вдосконалення облiковоСЧ полiтики i управлiнськоСЧ практики пiдприСФмств, виходячи з фiнансових критерiСЧв успiшностi функцiонування пiдприСФмства. Контролiнг не тiльки дозволяСФ рахувати витрати по-новому, природнiше, але i стимулюСФ вище керiвництво думати у фiнансових категорiях, перемiщаючи технологiчне управлiння безпосередньо до виробничого процесу.
РОЗДРЖЛ 2. ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ПЕРЕОБЛРЖКУ З МЕТОЮ ОТРИМАННЯ ДОДАТКОВОГО ПРИБУТКУ
2.1 Аналiз системи облiку на пiдприСФмствi
2.1.1 Характеристика пiдприСФмства
Приватний пiдприСФмець малого бiзнесу Демяненко РЖ.РЖ. заснований на правi приватноСЧ власностi громадян УкраСЧни " Про пiдприСФмства в УкраСЧнi"
"Про пiдприСФмництво", "Про власнiсть". Даний пiдприСФмець веде свою дiяльнiсть в мiстi Харковi.
Основною метою дiяльностi СФ здiйснення ринкових вiдносин й одержання прибутку на основi задоволення потреб громадян у сферах, обумовлених предметом дiяльностi. Предметом дiяльностi пiдприСФмства СФ роздрiбна реалiзацiя непродовольчих товарiв та товарiв змiшаного типу, а також надання послуг ксерокопiювання та прийняття замовлень на друк фотокарток. Ч.П, Демяненко маСФ круглу печатку iз зображенням свого найменування.
Керування пiдприСФмством здiйснюСФться вiдповiдно до дiйсного Уставу на основi сполучення принципiв врахування iнтересiв трудового колективу, закрiплених у колективному договорi, i правi власника Засновника пiдприСФмства про використання свого майна. Колективним договором регулюються виробничi й трудовi вiдносини на пiдприСФмствi, питання охорони працi, соцiального розвитку й здоровя його членiв. Трудовий колектив фiрми состовляют всi громадяни, що беруть участь своСФю працею в СЧСЧ дiяльностi. ПiдприСФмство маСФ самостiйнiсть у здiйсненнi своСФСЧ господарськоСЧ дiяльностi, розпорядженнi прибутком, що залишився пiсля сплати податкiв й iнших обовязкових платежiв Ч.П.Демяненко здiйснюСФ послуги за цiнами, установленим самостiйно або на договiрнiй основi. Основним узагальнюючим показником результатiв фiнансово - господарськоСЧ дiяльностi фiрми СФ прибуток.
За штатним реСФстром кiлькiсть працiвникiв нараховуСФ 5 чоловiк.
Схема органiзацiйноСЧ структури управлiння пiдприСФмством представлена на рис.2.1.
Рис. 2.1 - Схема органiзацiйноСЧ структури пiдп