Реалiзацiя контрольноСЧ функцiСЧ з використанням концепцiСЧ контролiнгу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и фiрми, зокрема, данi служби збуту, вiддiлу маркетингу, реклами та iншi. ОбСФктом аналiзу вважають ринки i ринковi сегмент, на якi орiСФнтувалася дiяльнiсть пiдприСФмства в контрольованому перiодi, а також можливостi для iншоСЧ сегментацiСЧ ринку, яка може бiльшою мiрою вiдповiдати концепцiСЧ маркетингу. Аналiз повинен не тiльки дослiджувати структуру ринку, але i визначати можливi тенденцiСЧ i перспективи.
Контролiнг як самостiйна управлiнська функцiя маСФ складну органiзацiйну структуру. Вона включаСФ два компоненти - горизонтальну i вертикальну структуру. Вертикальна структура охоплюСФ послiдовнiсть процедур контролю, вiдповiдну логiцi i напряму планово-управлiнського циклу. У нiй можна видiлити:
- стратегiчний контроль;
- тактичний контроль;
- оперативний контроль.
Стратегiчний контроль орiСФнтований на досягнення основноСЧ мети пiдприСФмства, а також цiлей, що ставляться в рамках товарноСЧ, цiновоСЧ, збутовоСЧ i комунiкативноСЧ полiтик. Стратегiчний контроль СФ основним елементом контролiнга, оскiльки не тiльки аналiзуСФ досягнутi результати, але i закладаСФ основу майбутнiх стратегiчних рiшень. /3,6/
Тактичний контроль оцiнюСФ ефективнiсть заходiв, що проводяться протягом нетривалого вiдрiзка часу i обумовлених тактичним планом. Вiн може розглядатися як контроль промiжних результатiв процесу реалiзацiСЧ стратегiСЧ. Цей вид контролю особливо важливий для бiзнесу, оскiльки напрями, характер i результати дiяльностi пiдприСФмств цього типу безпосередньо залежать вiд змiн ринковоСЧ конюнктури, неминучих на займаних ними сегментах. В рамках стратегiчного контролю створюються умови для своСФчасноСЧ реакцiСЧ пiдприСФмства на змiну конюнктурних умов, особливо на появу лiмiтуючих i обмежуючих чинникiв./6/
Оперативний контроль направлений на оцiнку промiжних результатiв дiяльностi в дуже короткi промiжки часу. Його можна характеризувати як постiйне вiдстеження результатiв дiяльностi фiрми - монiторинг промiжних результатiв. Горизонтальна структура контролю охоплюСФ функцiональнi компоненти. Вона передбачаСФ оцiнку результативностi у виробничiй, комерцiйнiй, фiнансовiй, комунiкативнiй дiяльностi. Вони охоплюють як сукупнi показники дiяльностi пiдприСФмства, так i показники, що характеризують окремi аспекти пiдприСФмницькоСЧ дiяльностi. РЖ вертикальна i горизонтальна структура контролю передбачаСФ реалiзацiю обох функцiй контролiнга.
В рамках першоСЧ (щодо пасивноСЧ) функцiСЧ передбачаСФться проста фiксацiя величин результуючих показникiв, яка характеризуСФ ступiнь СЧх вiдхилення в ту або iншу сторону.
Друга функцiя повязана з активною дiяльнiстю по розкриттю причин виникнення таких вiдхилень i розробки заходiв, направлених на подолання негативних тенденцiй або використанню сприятливих зовнiшнiх чинникiв. Ця функцiя не обмежуСФться поверхневими поясненнями i вимагаСФ поглиблених аналiтичних дiй, що аналiзують закономiрностi рiзноманiтних ринкових процесiв, прогнозних розробок. Ця функцiя несе в собi стратегiчний потенцiал, що забезпечуСФ ефективнiсть пiдприСФмницькоСЧ дiяльностi в осяжнiй перспективi. Узагальнюючи вище викладене, важливо пiдкреслити, що контроль результативностi бiзнесу спираСФться на показники i характеристики, обумовленi процесом цiлеположення. Вiн СФ пiдсумковою ланкою в планово-управлiнському процесi, що розглядаСФ послiдовнiсть наступних дiй:
- постановка цiлей;
- розробка заходiв, що забезпечують СЧх досягнення;
- контроль отриманих результатiв;
- формування висновкiв i рекомендацiй на наступний планований перiод.
Впровадження функцiй контролю в систему управлiння бiзнесом дозволить пiдвищити рiвень обТСрунтованостi схвалюваних рiшень, забезпечивши стiйкiсть пiдприСФмств в динамiчних умовах зовнiшнього середовища i, в першу чергу, в умовах конкуренцiСЧ./6/
1.3 Необхiднiсть впровадження системи контролiнга на пiдприСФмствi
У краСЧнах з розвиненою ринковою економiкою пiдприСФмства мають великий досвiд рацiональноСЧ економiчноСЧ роботи в умовах ринку. У теорiСЧ i практицi управлiння пiдприСФмствами найважливiшою складовою частиною контролiнга СФ управлiнський облiк, хоча це поняття використовуСФться рiдко. Бухгалтерiя пiдроздiляСФться на фiнансову i виробничу. З англiйськоСЧ мови нiмцi запозичували слово "controlling" (вiд "To control" в значеннi "управляти, керувати") i позначили СЧм якiсне нове явище в теорiСЧ i практицi управлiння пiдприСФмством (das Controlling).
Схему контролiнга, що функцiонуСФ в СФвропейських краСЧнах, не можна "перекласти" один до одного на нашi умови. Облiковий-аналiтичнi школи краСЧн рiзнi i, не дивлячись на загальнi риси, спираються на власнi традицiСЧ i досвiд. ВiдрiзняСФться i менталiтет рахункових працiвникiв, управлiнцiв, пiдприСФмцiв. Але нашому пiдприСФмцевi не обiйтися без контролiнга вже зараз, на нинiшньому етапi розвитку ринку.
Потрiбно вiдзначити, що i на Заходi немаСФ чiткого i загальновизнаного уявлення про те, що таке система контролiнга, яке СЧСЧ змiст. Дискусiя про те, потрiбний контролiнг чи нi, закiнчена вже давно на користь контролiнга. На сьогоднiшнiй день все бiльше i бiльше число середнiх i дрiбних пiдприСФмств УкраСЧни також вводить у себе вiдповiднi служби./1/
Контролiнг не слiд ототожнювати iз словами контроль i ревiзiя. Не дивлячись на певне спiвзвуччя, цi слова - не синонiми i мають один з одним мало загального. Вводить тут в оману, мабуть, не дуже вдалий росiйський переклад. Але не можна забувати i те,