Реалiзацiя контрольноСЧ функцiСЧ з використанням концепцiСЧ контролiнгу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
пiдприСФмствi СФ розробка документа пiд назвою Методика облiку витрат i визначення фiнансових результатiв (МОВ). Цей документ закладаСФ основу побудови корпоративноСЧ системи облiку. В рамках його розробки виконуються наступнi роботи:
- побудова СФдиноСЧ для всiх структурних пiдроздiлiв класифiкацiСЧ статей витрат;
- визначення методики нормування витрат для роздiлення витрат на економiчно виправданi (кориснi) i надмiрнi;
- створення методики розрахунку собiвартостi продуктiв i послуг компанiСЧ;
- розробка методики визначення фiнансового результату (прибутку) в розрiзi структурних пiдроздiлiв, видiв бiзнесу, послуг.
Для того, щоб побудувати таку методику i дати СЧСЧ в руки керiвникiв пiдприСФмства, проводиться попереднСФ обстеження пiдприСФмства з рiзних точок зору. Природно, методика облiку витрат не виникаСФ на порожньому мiii - як основа використовуСФться те краще, що вже напрацьоване в Activity Based Costing, Direct Costing i iн. i апробовано в умовах вiтчизняного господарювання.
У основi побудови методики облiку витрат для конкретного пiдприСФмства лежить пiдхiд, що полягаСФ, декiлька спрощено, в наступному: пiдприСФмство дiлиться на одноманiтно керованi частини - центри фiнансового облiку (ЦФО). При цьому вводяться в розгляд: центри прибутку, центри витрат i центри iнвестицiй. ВиявляСФться звязок мiж рiзними видами дiяльностi i СЧх доль в собiвартостi продукцiСЧ.
На цьому ж етапi формалiзуСФться фiнансова схема органiзацiСЧ: кому якi послуги виявляються (у тому числi i усерединi холдингу), якi фiнансовi потоки. На основi аналiзу виконуСФться оптимiзацiя фiнансовоСЧ схеми з погляду оподаткування при дотриманнi всiх вимог законодавства за рахунок усунення внутрiшнiх оборотiв оподаткувань i iнших методiв./7/
Розробка Процедур пiдготовки i здачi фiнансовоСЧ звiтностi
Це логiчне продовження попереднього пункту. Окрiм процедур i регламентiв для створення первинних фiнансово-значущих документiв, завжди СФ необхiднiсть в звiтах, довiдках, вибiрках, по рiзному агрегованих вторинних документах. Всi необхiднi для ухвалення рiшення документи i первинна iнформацiя повиннi поступати в тi мiiя i тим людям, якi СЧх потребують.
Далi на основi методики облiку витрат i визначення фiнансових результатiв розробляються Регламент складання Бюджету Доходiв i Витрат, Регламент складання i виконання Бюджету Руху Грошових Коштiв i Процедура цiноутворення компанiСЧ. Розробка i подальше впровадження цих документiв дозволяСФ:
- планувати доходи i витрати компанiСЧ для забезпечення СЧСЧ беззбитковоСЧ i прогнозування фiнансового результату (що важливе для оптимiзацiСЧ оподаткування);
- забезпечувати проведення розумноСЧ цiновоСЧ полiтики;
- на пiдставi прогнозу доходiв i витрат планувати фiнансовi потоки
- пiдприСФмства i налагодити платiжну диiиплiну.
ПрокоментуСФмо найбiльш важливi згаданi вище документи i методики.
Розробка методики складання Бюджету доходiв i витрат (БДВ)
Розробляючи Бюджет доходiв i витрат, можна вiдштовхуватися вiд тiСФСЧ iдеСЧ, що з ринкових мiркувань буваСФ доцiльно планувати як беззбитковiсть бiзнесу пiдприСФмства на деякий промiжок часу, так i збитковiсть (зводячи СЧСЧ, природно, до мiнiмуму). Мета БДВ - звязати доходи вiд можливоСЧ (прогнозованою) реалiзацiСЧ i витрати на створення продукцiСЧ у необхiднiй кiлькостi.
При створеннi БДВ треба заздалегiдь визначити:
- норми витрат по видах бiзнесу;
- для центрiв витрат - мiнiмальний рiвень витрат (не повязаний з розмiром бiзнесу - для пiдтримки функцiонування);
- обСФм реалiзацiСЧ (у грошовому виразi)
Щоб визначити цi показники необхiдно скористатися:
- процедурами визначення норм витрат по кожному виду дiяльностi;
- процедурою розробки плану по реалiзацiСЧ;
- процедурою визначення кошторису витрат по видах дiяльностi;
- iншими необхiдними методиками i процедурами (допомiжними).
Таким чином, визначаСФться, що можна зробити для забезпечення беззбитковостi при даному рiвнi реалiзацiСЧ i даному рiвнi виробничих i невиробничих витрат, отриманих по методицi облiку витрат. При цьому, маючи БДВ, можна ухвалити рiшення про перерозподiл ресурсiв або скоректувати рiвень того або iншого виду бiзнесу пiдприСФмства (ранжирувати СЧх по вкладеннях). Розробка методики складання Бюджету руху грошових коштiв (БРГК)./7/
Бюджет руху грошових коштiв створюСФться на основi Бюджету доходiв i витрат.
Бюджет руху грошових коштiв - це, в певному значеннi, - спосiб виконання Бюджету доходiв i витрат. У БРГК освiтлюСФ рiшення питань з прiоритетами оплати, звязуються вхiднi i витiкаючi платежi. БРГК, будучи складеним по певнiй методицi, включаСФ:
- графiк руху грошових коштiв;
- процедуру проходження платежiв.
Бюджет руху грошових коштiв дозволяСФ у будь-який момент управляти лiквiднiстю пiдприСФмства, визначати наявнiсть i термiни появи вiльних грошових коштiв, звiльняСФ керiвника вiд роботи з плановими фiнансовими документами (робота з позаплановими, зрозумiло, залишаСФться).
Проектування Методики цiноутворення
Це визначення (на основi Методики облiку витрат i Бюджету доходiв i витрат) економiчно обгрунтованих цiн, якi принесуть пiдприСФмству при заявленому обСФмi виробництва i реалiзацiСЧ необхiднi (запланованi) доходи.
Проектування системи оплати працi
На цьому етапi передбачаСФться виконання наступних процедур:
- Можливий перегляд або розробка штатного розкладу;
- Перерозподiл обСФм