Реалiзацiя контрольноСЧ функцiСЧ з використанням концепцiСЧ контролiнгу

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



iв робiт мiж спiвробiтниками виходячи iз знов затвердженого регламенту облiкового документообiгу;

- Розробка i затвердження системи матерiального заохочення i нематерiального стимулювання ефективноСЧ працi спiвробiтникiв.

Проектування Плану рахункiв i Типових господарських операцiй

Наступним кроком до побудови чiткоСЧ моделi бiзнесу пiдприСФмства СФ розробка корпоративного плану рахункiв головноСЧ компанiСЧ i планiв рахункiв фiлiалiв, якi дозволяють отримувати данi вiдповiдно до Методики облiку витрат. Пiд планом рахункiв тут розумiСФться безпосередньо класифiкацiя рахункiв i субрахункiв, аналiтичний облiк по рахунках, типовi господарськi операцiСЧ. Цiлком можливо одночасне використання декiлькох планiв рахункiв, по-рiзному обслуговуючих потреби пiдприСФмства в облiку. В рамках робiт по даному етапу всi параметри виробничо-господарських операцiй класифiкуються i знаходять своСФ вiддзеркалення на рахунках, субрахунках, в аналiтицi.

Розробка Регламенту облiкового документообiгу

Для запуску методики облiку витрат в роботу, необхiдно створити "Регламент облiкового документообiгу". Тобто визначити, хто, чим i коли звiтуСФ, куди цi документи стiкаються i що мiстять. Зрозумiло, що спроектувати i запустити систему документообiгу, обслуговуючу методику облiку витрат наперед, тобто до формування самоСЧ методики, не можна.

Спроектувати систему документообiгу означаСФ занурити параметри, що враховуються, в потрiбнi документи, встановити регламент створення i проходження цих документiв, термiни СЧх здачi, форми документiв, а також визначити коло, якi вiдповiдальнi за заповнення або ухвалення рiшення по цих документах осiб.

Створення концептуального проекту iнформацiйноСЧ системи

Одним з результатiв системи контролiнга, окрiм створення фiнансово прозороСЧ системи управлiння, СФ формулювання вимог до КорпоративноСЧ РЖнформацiйноСЧ Системи (КРЖС). Для адекватноСЧ автоматизацiСЧ приведених вище методик i процедур КРЖС повинна вiдповiдати, принаймнi, наступному набору вимог:

Пiдтримка многофiлiальностi;

- Пiдтримка багатьох незалежних планiв рахункiв;

- Роздiлення мiж управлiнським i бухгалтерським контуром;

- Можливiсть вiддзеркалення в системi БДК i БРГК.

Крiм того, не можна забувати про особливостi роботи крупних пiдприСФмств нашоСЧ краСЧни (велика кiлькiсть спiвробiтникiв, багатопрофiльнiсть бiзнесу, складна схема засновництва i отримання девiдентiв, широка номенклатура товарiв i послуг, велика кiлькiсть постачальникiв, споживачiв, субпiдрядникiв, практика взаСФмозалiкiв i бартеру i iн.). Бiльш того, вибирана КРЖС повинна мати можливiсть пiдстроюватися (конфiгуруватися) пiд реалiСЧ майбутнього (законодавчi, виробничо-господарськi та iншi), щоб не стати гальмом у вдосконаленнi бiзнесу завтра.

Коротка схема основних операцiй контролiнга представлена в додатку 1./7/

1.2 Використання контролiнга для ефективного управлiння пiдприСФмством

Пошук шляхiв пiдвищення ефективностi управлiння бiзнесом може бути обернений у бiк вдосконалення окремих управлiнських функцiй. Ускладнення процесу ухвалення рiшень веде до необхiдностi роздiлення функцiй i видiлення окремих видiв дiй в самостiйнi управлiнськi пiдсистеми. ОднiСФю з таких пiдсистем утворюСФ функцiя контролю ефективностi бiзнесу. Контроль СФ завершуючою стадiСФю СФдиного планово-управлiнського циклу, особливiстю якого СФ перевiрка вiдповiдностi досягнутих результатiв i висунутих цiлей, що склалися на момент проведення контролю, i зiставлення цих умов з пiдсумковими показниками дiяльностi фiрми. Таке поСФднання формуСФ особливий вид управлiнськоСЧ дiяльностi, що отримала в мiжнароднiй практицi назву контролiнг. Особливiстю контролiнга СФ його спрямованiсть на перспективу, пошук шляхiв подальшого розвитку пiдприСФмства на базi аналiзу чинникiв, що зумовили отримання тих або iнших результатiв.

Призначенням i завданнями контролю СФ:

- констатацiя i оцiнка досягнутих результатiв пiдприСФмницькоСЧ дiяльностi, формулювання основних висновкiв;

- оцiнка конкретного внеску окремих функцiональних пiдроздiлiв i працiвникiв в розвиток пiдприСФмства;

- структурна оцiнка ефективностi окремих заходiв у виробничiй, комерцiйнiй i фiнансовiй дiяльностi;

- всебiчна оцiнка ефективностi стратегiчного i тактичного планування;

-формування зворотного звязку з метою iнформування керiвництва i спiвробiтникiв пiдприСФмства про результати контролю i отримання у вiдповiдь реакцiСЧ.

Початком контролю СФ оцiнка результатiв, а закiнченням - аналiз чинникiв, що зумовили СЧх отримання, i розкриття причин вiдхилень фактичних показникiв вiд запланованих (у ту або iншу сторону). Для забезпечення пошуку перспективних напрямiв дiяльностi пiдприСФмства (що властиве контролiнгу) необхiдно зiставити отриманi результати з ринковими умовами, що склалися на момент контролю. Для цiСФСЧ мети в рамках контролю передбачаСФться проведення ситуативного аналiзу. [6]

Аналiз ринку, що полягаСФ у виявленнi всiх обставин, повязаних з реальними i потенцiйними партнерами пiдприСФмства, нацiлений на отримання вичерпноСЧ iнформацiСЧ про всi елементи ринку, в центрi уваги якого, як правило, знаходяться споживачi. В окремих випадках пiдвищена увага може бути обернена i на iншi елементи ринку - постачальникiв, посередникiв. Для аналiзу використовуються данi, отриманi за допомогою маркетингового дослiдження i власнi матерiал