Реалiзацiя контрольноСЧ функцiСЧ з використанням концепцiСЧ контролiнгу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Результат: схема руху фiнансових ресурсiв.
Формалiзацiя системи облiку - характеристика органiзацiСЧ облiкового документообiгу первинноСЧ iнформацiСЧ, використовуваного плану рахункiв i типових господарських операцiй, вживаноСЧ iнформацiйноСЧ системи.
Результат цього - опис облiкового документообiгу, таблиця плану рахункiв, альбом типових господарських операцiй, характеристики використовуваних iнформацiйних систем./1,2,7/
Формалiзацiя системи облiку витрат i фiнансовоСЧ моделi компанiСЧ - визначення основних принципiв облiку, угрупування i калькуляцiСЧ витрат по напрямах дiяльностi i видам бiзнесу.
Результат: опис iснуючоСЧ системи облiку витрат i калькуляцiСЧ
собiвартостi.
Формалiзацiя системи внутрiшньоСЧ звiтностi - характеристика документiв внутрiшньоСЧ звiтностi, використовуваних для ухвалення управлiнських рiшень.
Результат: опис форматiв, процедур пiдготовки i надання документiв внутрiшнiй звiтностi.
Аналiз ефективностi iснуючих систем, методик i процедур
Система облiку витрат - дослiдження можливостi управлiння витратами з метою пiдвищення прибутковостi компанiСЧ.
Органiзацiя облiку - вивчення вiдповiдностi системи вимогам пiдготовки зовнiшньоСЧ i внутрiшньоСЧ звiтностi, оперативностi i достовiрностi використовуваноСЧ iнформацiСЧ, необхiдного рiвня аналiтики.
Система планування доходiв, витрат i фiнансових потокiв - оцiнка СЧСЧ ефективностi з погляду контрольованостi, забезпечення ресурсами, пiдготовки планiв i т.п.
Результат: визначення проблем i СЧх взаСФмозвязку ("дерево проблем") по кожному з напрямiв.
Розробка пропозицiй i рекомендацiй:
На основi проведених дослiджень розробляються наступнi документи:
1.1. РекомендацiСЧ по видiленню усерединi компанiСЧ Центрiв фiнансового облiку
основних принципiв СЧх функцiонування (повноваження, вiдповiдальнiсть, система стимулювання), а також необхiдних змiн в органiзацiйно-функцiональнiй структурi./5,6,7/
1.2. Концепцiя розвитку систем облiку витрат i визначення фiнансових результатiв, планування доходiв, витрат i фiнансових потокiв.
1.3. Варiанти пропозицiй по вдосконаленню корпоративноСЧ системи облiку (включаючи конфiгурацiю i параметри РЖнформацiйноСЧ системи) i СЧх обТСрунтування.
1.4. Розгорнений план заходiв щодо впровадження запропонованих рекомендацiй, розвитку iнформацiйноСЧ системи i корпоративноСЧ системи облiку (на наступнi етапи роботи).
1.5. Оцiнка економiчного ефекту вiд впровадження запропонованих варiантiв.
Всi пропозицiСЧ i рекомендацiСЧ виннi представляються в звiтi з урахуванням очiкуваних органiзацiйних змiн в компанiСЧ.
Проектування органiзацiйно-функцiональноСЧ структури
Oрганiзацiйно-функцiональна структура компанiСЧ - розподiл бiзнеспроцесiв мiж робочими мiiями, пiдроздiлами компанiСЧ, створюючи структуру пiдроздiлiв компанiСЧ (з урахуванням СЧх завдань, iСФрархiчноСЧ пiдлеглостi).
Для ефективного досягнення мети дiяльностi в компанiСЧ повиннi iснувати адекватнi цiлям функцiональна i органiзацiйна структури.
Вимога адекватностi означаСФ:
- повноту (виконання всiх необхiдних для досягнення цiлей компанiСЧ функцiй);
- цiлiснiсть i несуперечнiсть (вiдповiднiсть органiзацiйноСЧ структури функцiональною, вiдсутнiсть дублювання функцiй).
Розробка органiзацiйно-функцiональноСЧ структури компанiСЧ передбачаСФ:
- проект нормативноСЧ органiзацiйно-функцiональноСЧ структури компанiСЧ;
- рекомендацiСЧ по оптимальному розподiлу функцiй мiж пiдроздiлами i спiвробiтниками усерединi пiдроздiлiв;
- визначення "функцiональних портретiв" посад, вимог до окремих робочих мiiь;
- аналiз i рекомендацiСЧ по оптимiзацiСЧ методiв реалiзацiСЧ функцiй;
- опис процесу впровадження нормативно спроектованих функцiональноСЧ i органiзацiйноСЧ структур.
Посадова iнструкцiя (опис робочого мiiя: завдання, пiдлеглiсть, маСФ право i обовязки, виконуванi функцiСЧ, методи реалiзацiСЧ функцiй, процедури звiтностi, процедури роботи з документами.
Посадовi iнструкцiСЧ СФ важливою i невiдСФмною частиною системи управлiння.
Вони мiстять набiр функцiй (посадових обовязкiв) i точнi вказiвки кожному спiвробiтниковi органiзацiСЧ по СЧх виконанню. Тут дотримуються принципу: "Точний i повний опис органiзацiйних процедур дiяльностi кожного спiвробiтника компанiСЧ може забезпечити СЧСЧ надiйне високоефективне функцiонування". Метою цього процесу СФ пiдвищення керованостi дiяльнiстю компанiСЧ.
При цьому використовують наступнi методи по управлiнню: системний аналiз; методний аналiз; тренiнги-семiнари.
В результатi реалiзацiСЧ цих методiв органiзацiйно-функцiональна структура i система посадових iнструкцiй зможе дозволити:
- налагодити чiткий механiзм взаСФмодiСЧ пiдроздiлiв;
- створити у кожного спiвробiтника органiзацiСЧ точне уявлення не тiльки про його посадовi обовязки, але i методах СЧх виконання, що дозволить економити час на СЧх виконання;
- завдяки точному i детальному опису кожноСЧ процедури спiвробiтника понизити субСФктивнiсть трактування своСЧх обовязкiв i тим самим объСФктивiзувати процес органiзацiйноСЧ дiяльностi;
- адекватно i ефективно реагувати на виникаючi нештатнi ситуацiСЧ завдяки механiзму адаптацiСЧ, що СФ невiдСФмною частиною спроектованоСЧ системи управлiння.
Розробка методики облiку витрат i визначення фiнансових результатiв
Ключовим етапом робiт по побудовi системи контролiнга на