Разработка эффективной структуры управления ООО "Лика" в условиях стратегического развития бизнеса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? в индустрии туризма упали на 40%-50%, это стало причиной банкротства около 20% компаний. Примерно 15% малых компаний закрыли бизнес в сфере торговли и услуг. В этих секторах сейчас очень сложно выжить даже крупным операторам, имеющим доступ к кредитным ресурсам и долгосрочные договоры с партнерами. Что же говорить о небольших?.. Другой отраслью, в которой малому бизнесу нанесен серьезный ущерб, является строительство. В докризисные времена небольшими компаниями выполнялось до 70% общего объема строительных работ, теперь же с падением строительного рынка на 40% (в некоторых регионах - 70% и более) они становятся первыми, кто уходит с рынка. Многие - без реальных шансов вернуться. Конечно, это касается не всех. Среди малых предприятий достаточно тех, кто продолжает работать и находит эффективные антикризисные решения: реструктуризация организационной структуры предприятия; частичное перепрофилирование; выход на новые рынки; поиск новых клиентов; поиск новых источников финансирования; жесткая оптимизация и контроль бюджетов.
Реструктуризация организационной структуры предприятия должна базироваться на выборе iенария этого процесса, основой которого послужил модуль б Реструктуризация управления компанией авторов Кондратьева В.В., Красновой В.Б. из 17-модульной программы Управление развитием организации[15] и мероприятия, рекомендуемые Гурковым И.Б.[12] При этом выбор того или иного iенария должен учитывать современное состояние организации, его сильные и слабые стороны, а также все возможности и угрозы внешней среды.
Анализ производственной и управленческой деятельности ООО Лика показал, что в организации назрела неотлагательная потребность в совершенствовании систем управления на основе стратегического менеджмента, что объясняется нечетким определением функциональных обязанностей, прав и ответственности работников организации. Анализ внешней и внутренней среды показал, что имеются все необходимые ресурсы для расширения деятельности: финансовые, материальные, трудовые и прочие виды ресурсов. Анализ кадрового состава организации показал, что потенциал работников достаточно высок и отвечает задаче расширения деятельности производственной сферы.
На основе матрицы организационных проекций функций управления и трудоемкости выполнения основной бизнес-операции была рассчитана численность персонала и обоснована необходимость увеличения продаж. Автором была разработана и спроектирована новая организационная структура управления ООО Лика, построенная по дивизиональному принципу, описаны обязанности работников, зафиксированные в должностных инструкциях.
Современное управление предприятием невозможно без применения автоматизированных систем управления. Автором были поставлены задачи по автоматизированному управлению.
Данные мероприятия по мнению автора помогут компании Лика преодолеть последствия кризиса и вывести компанию на новый качественный уровень управления.
Список использованной литературы
1.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/Пер.с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2003. с. - 384
2.Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. - М.: Высшая школа, 2002.
.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство Питер, 1999. - 416 с.
.Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. - М.: ИНФРА-М, 1999. с.25.
.Багиев и др. Маркетинг: Учебник для вузов/Г.Л. Багиев, В.М.Тарасевич, Х.Анн; Под общ.ред. Г.Л.Багиева. - 2-е изд.переаб.и доп. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001.
.Бейкер М. Д. Маркетинг. Бизнес-класс. - СП-б.: Питер, 2002
.Васин Ю.В. Эффективные программы лояльности. Как привлечь и удержать клиентов/Ю.В.Васин, Л.Г.Лаврентьев, А.В.Самсонов. - М.: Альпина Бизнес Кукс, 2004. - 152 с.
.Веснин В.Р. Стратегическое управление. М, Проспект, 2004.
.Виссема Х. Стратегический менеджмент. Москва, Финпресс, 2000
.Виханский О.С. Стратегическое управление. Гардарика, 1998
.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Издательство Финпресс, 2000. - 464с.
.Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации -М.: Дело, 2006, 320 стр.
.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие (издание второе, исправленное и дополненное) - М.: ТЕИС, 2004, 239 стр.
.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001, 208 стр.
.Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Модульная программа для менеджеров-6. Реструктуризация управления компанией М.: ИНФРА-М, 1999, 272 с.
.Котлер Ф и др. Основы маркетинга: Пер.с англ. - 3-е европ.изд. - М.:; СПб.; К.; Издательский дом Вильямс, 2001.
.Котлер Ф. Маркетинг от А до Я/Пер.с англ.под ред. Т.Р.Тэор. - СПб.: Издательский дом Нева, 2003. - 224 с.
.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер.с англ. под ред.Л.А.Волковой, Ю.Н.Каптуревского. - СПб.: Питер, 2003. - 752 с.: ил. - (Серия Теория и практика менеджмента).
.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев.с англ.под ред. В.Б. Колчанова. - Пб.: Питер, 2004.
.Манн И. Маркетинг на 100%. - СПб.: Питер, 2003. - 240 с.: ил. - (Серия Деловой бестселлер).
.Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах: чебник/Под ред.проф. Л.А. Данченок. - М.: ООО Маркет ДС Корпорейшен, 2004. (Университетская серия).
.Минцб