Разработка стратегии конкуренции предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ляет информацию обо всем предприятии, включая заказы, разработку новой продукции, производство, материально-техническое снабжение, запасы, дистрибьюцию, человеческие ресурсы, прием оплаты и прогнозирование спроса. ERP-система объединяет все эти сферы деятельности в единую сеть. Предположим, торговый представитель компании принимает заказ. Система тут же проверяет, как он отразится на объеме запасов, графике производства, кадровых ресурсах, закупках и распределении. В программном обеспечении такой системы отражены все организационные процессы. Персоналу выдаются пошаговые инструкции или рекомендации, к тому же делается попытка автоматизировать как можно больше этапов. Например, стоит менеджеру дать разрешение на закупку, система отправляет онлайновый заказ. Когда служащий компании введет подтверждение о приемке заказанных материалов, система автоматически сформирует счет к оплате, а затем наиболее оптимальным образом спланирует производство товара. Поскольку в систему стекаются данные обо всех аспектах деятельности, менеджеры и работники могут видеть, как принимаемые в какой-то одной сфере решения влияют на компанию в целом. Кроме того, в информационном обмене участвуют покупатели и поставщики. Последний факт является стратегически важным для УМПО, как компании, большую часть продукции которой поставляется на экспорт.
Правильно построенная система ERP позволяет сократить издержки и длительность цикла, повысить производительность и улучшить взаимоотношения с покупателями и поставщиками. Например, судостроительная компания Bollinger Shipyards с помощью такой системы смогла сократить среднее время строительства корабля на 15%, что привело к значительной экономии затрат (приложение 6).
Что же получит предприятие после внедрения системы ERP? В части производства - долгосрочное и краткосрочное планирование, контроль за выпуском продукции, полную картину загрузки производственных мощностей, учет фактической себестоимости производственных заказов. В части маркетинга и сбыта - систему ведения работы с покупателями (договоры, коммерческие предложения), систему многоуровневых цен и скидок и т.д. В части материально-технического снабжения - ведение договоров и заявок на закупку, качественное планирование уровня запасов и закупок, автоматизацию внутрискладских перемещений материалов, снижение уровня неликвидных запасов. В части бухгалтерии и финансовой службы - полный учет и мониторинг движения товарно-материальных ценностей предприятия и т.д.
В целом внедрение новой системы управления является составной частью решения основной задачи предприятия - непрерывного и гармоничного развития. По прогнозам специалистов в ближайшем будущем невозможно будет продать на внешнем рынке машинно-техническую продукцию без соответствующей международным стандартам безбумажной электронной спецификации. Таким образом, перед УМПО стоит трудная, но, несомненно, важная задача - формирование принципиально новой системы управления предприятием, которая включает в себя полную электронную поддержку жизненного цикла изделия - CALS.
Стоимость внедрения такого проекта достаточно сложно посчитать, однако аналогичные проекты реализовывались на отечественных промышленных предприятиях. По усредненным рыночным данным стоимость внедрения и интеграции ERP-системы в бизнес процессы УМПО составит от 300 000 USD. Однако проект окупится за 2,5 года.
Такая система позволит предприятию соответствовать современным требованиям рынка.
3.2 Оценка эффективности стратегии
Использование стратегии оптимизации затрат позволит фирме вести более рациональную и экономически эффективную деятельность, в результате которой ОАО УМПО получит дополнительную прибыль. Оценка эффективности стратегии выражается через экономические и финансовые показатели. Для объективности сравним показатели до и после реализации стратегии (табл. 3.1).
Таблица 3.1. - Сравнительный анализ финансовых показателей до и после реализации стратегии
№ п/пПоказателиОтчетный периодПланируемый периодИзменениеТемп роста, %(+,-)1Объем реализации продукции, тыс. руб.14 995 49818 144 5533 149 055 121,002Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.12 892 43313 124 963232 530101,83Количество работающих, чел.19 13019 652522102,734Прибыль от реализации, тыс. руб.2 103 0652 691 920558 855128,025Рентабельность продукции, ,3120,514,2125,756Рентабельность продаж, %9,912,852,95129,87Производительность труда, тыс. руб.783,87923,29139,42117,798Прибыль на одного работника, тыс. руб./чел.109,94136,9827,04124,609Затраты на 1 руб. продукции0,860,73-0,1384,9
Внедрение системы ERP позволит оперативно управлять производством, повысить не только количественные, но и качественные показатели деятельности (см. табл. 3.2).
Таблица 3.2. - Планируемые качественные изменения в производственной системе предприятия
ПоказательПланируемые качественные измененияПовышение управляемости производства- формирование и контроль исполнения плана производства по датам на уровне цеха/ участкаУправление запасами- снижение объемов НЗП; - снижение объемов неликвидных запасовКонтроль- оперативная система управление качеством; - оперативный контроль финансового состояния предприятия; - оперативный контроль затрат предприятияУправление закупками- позволяет строить на основе плана поставок обоснованный план движения финансовых средствОсновные средства- уменьшение налога на прибыль ОАО УМПО на сумму 31 368 000 руб.Бухгалтерский учет- при существующей системе бухгалтерского учета первые сводные документы по месяц?/p>