Разработка стратегии конкуренции предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ная плата увеличилась на 21 % и достигла уровня в 13 тыс. руб. Среднесписочная численность предприятий - 19 130 чел., темп роста к 2010 году - 102,5 %. Производительность труда выросла на 14 %.
Задолженность объединения по текущим налоговым платежам в бюджет и внебюджетные фонды всех уровней отсутствует. Объединение своевременно и в полном объёме выплачивает налоговые платежи в бюджеты всех уровней.
УМПО характеризуется умеренной долговой нагрузкой, позволяющей привлекать значительное долговое финансирование в модернизацию мощностей и на пополнение оборотного капитала в случае увеличения портфеля заказов. По итогам 2010 г. соотношение Финансовый долг/операционная прибыль составил 1,8х. За 9 месяцев 2011 г. финансовый долг почти удвоился, в результате чего этот показатель составил 2,1х. Это связано с увеличением портфеля заказов, разработкой двигателя АЛ-55 для учебно-боевых истребителей ВВС Индии, инвестициями в создание новых видов продукции (газотурбинные установки).
В составе кредитного портфеля компании преобладают краткосрочные займы банков. Почти весь долговой портфель (99%) номинирован в долларах США, что соответствует политике УМПО по снижению влияния укрепления рубля на рентабельность компании. Все кредиты банков обеспечены валютной выручкой по экспортным контрактам.
Таблица 1.9. - Анализ деятельности руководства организации
Факторы управленческого потенциалаПримеры альтернативных характеристик1. Организационный климат (желание реагировать)1) характер мышленияОриентация на прошлый опыт2) полномочияСила власти в должностной иерархии фирмы умеренная2. Компетенция (способность реагировать)1) таланты (способности)Упорны в своих начинаниях2) умения /знанияЛичный опыт и профессиональные навыки3) метод решения проблем фирмыАпелляция к прошлому опыту4) процедура решения проблемОтдельно в каждом подразделении предприятия 5) информация, используемая для управления На основе фактических (бухгалтерских) данных6) определение должностных обязанностейЧеткое описание работ и обязанностей по каждой специальности в должностной инструкции7) технические средства, облегчающие принятие решений Правила и модели8) стиль управленияАвторитарный 3. Возможность действовать (диапазон реакции) 1) личная работоспособностьВысокая 2) вознаграждение и экономические стимулыФиксированный размер оплаты труда3) манера работатьВ строгие временные рамки4) определение должностных обязанностейУзкое и конкретное5) рычаги руководстваКонтроль
Из данной таблицы можно сделать вывод, что руководство данной организации полностью зависимо от правительственных указаний, проявление личной инициативы не приветствуется. Стиль, применяемый на предприятии является авторитарным, т.е. даются четкие указания подчиненным, и проводится жесткий контроль за выполнением и результатами труда.
Таблица 1.10. - Анализ функции маркетинга
ФакторыУспехНеудачиРеакция на рыночный спрос+Применяемые концепция и стратегии-Политика цен, конкурентоспособность цен+Рекламная деятельность-Степень известности, работа с общественностью+Каналы распределения-Сбыт и техника продаж-Работа с клиентами+
Подводя итоги данной таблицы, можно сделать вывод, что предприятие имеет успех во многих областях, таких как реакция на рыночный спрос, полтика цен, а также степень известности продукции УМПО.
Неудачами для предприятия являются проведение рекламной деятельности, каналы распределения, сбыт и техника продаж (ввиду ограничения внешнеэкономической деятельности) и применяемые концепции и стратегии. Руководству компании следует уделить должное внимание нерешенным вопросам, иначе они могут привести к непоправимым последствиям.
При оценке потенциала персонала выяснилось, что на предприятии степень мастерства выше среднего, применяется сдельная оплата труда, низкая текучесть кадров, а обучение и переподготовку персонал проходит в соответствии с разработанным графиком. Предпочтение при найме на работу отдается кандидатам, имеющим стаж работы и высшее или средне-специальное профильное образование, также первые 1-2 месяца принятые работники работают в статусе испытуемых.
Таблица 1.11. - Оценка потенциала персонала
Факторы потенциала персоналаПотенциал персонала высокийСтепень мастерстваВыше среднегоУсловия найма1-2 испытательных месяцаПолитика комплектования кадровОтдается предпочтение кандидатурам с высшим и средним специальным образованием и наличием опыта работыТекучесть кадровНизкая (7% по данным на 2011 г.)Обучение и повышение квалификации сотрудниковОбучение и переподготовку персонал проходит в соответствии с разработанным графикомСистема оценки персоналаОценка персонала проходит по объективным показателямОплата труда и ее мотивацияОплата труда сдельная, высокий уровень мотивации и подкрепления персонала - за счет сохранения социальной инфраструктуры предприятия (санатории, лечебно-профилактические центры, детские сады, спортивно-оздоровительные центры, досуговые центры)
Финансовый потенциал фирмы устойчивый, что связано с увеличением объема реализации, в том числе, за счет государственных заказов. Планирование прибыли осуществляется на основе предыдущих периодов и опыта ведения дел. Отчетность составляется грамотными специалистами и оформляется по всем правилам и нормативам. Отсутствие финансовой отчетности по международным стандартам является негативным фактором кредитного профиля УМПО.
Для выявления сильн