Разработка стратегии конкуренции предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
и
Данная глава выполняется с целью многофакторного стратегического анализа внешней и внутренней среды организации, дается общая характеристика исследуемой организации, выявляются достижения и промахи организации. В результате анализа будут выявлены сильные и слабые позиции организации, ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.
1.1 Общие сведения об организации ОАО Уфимское моторостроительное производственное объединение
ОАО Уфимское моторостроительное производственное объединение образовано в 1997 году в процессе объединения Рыбинского моторного завода и Уфимского моторного завода.
Целью создания предприятия является производство и сервисное обслуживание авиационных двигателей.
ОАО Уфимское моторостроительное производственное объединение обеспечивает полный комплекс услуг по техническому сопровождению своих изделий: послепродажное гарантийное обслуживание, ремонт модулей, узлов и двигателей с восстановлением всех эксплуатационных характеристик, обучение персонала, модернизация ранее выпущенной техники.
Новое направление производственной деятельности - изготовление газотурбинных двигателей индустриального применения. На базе АЛ-31Ф освоено производство газотурбинного привода АЛ-31СТ, применяющегося в составе газоперекачивающих агрегатов мощностью 16 МВт и АЛ-31СТЭ для блочно-модульных электростанций на 20 МВт.
Значительную долю составляет выпуск высокотехнологичной гражданской продукции, наукоемких изделий бытового назначения и товаров повседневного спроса. Объединением изготовлено свыше 8 млн. автомобильных двигателей, свыше 140 тыс. комбайновых моторов, более 3 млн. малолитражных бензиновых двигателей, более 146 тыс. мотоблоков, около 13,5 тыс. снегоходов.
Действующая система менеджмента качества соответствует требованиям международных стандартов серии ISO-9001-2001, что подтверждено сертификатом соответствия NBP 02.112.0495-2004 в системе добровольной сертификации Военный регистр.
Организационная структура управления предприятия является линейно-функциональной, основанной на функциональном разделении работ каждого подразделения. Для данной структуры характерна высокая степень разделения труда, развитая иерархия управления, четкая линия цепи команд, отношения между руководителями и подчиненными строятся по вертикали по принципу единоначалия.
Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Другими органами управления компании являются Совет директоров, Генеральный директор и Правление компании, компетенция которых определена в уставе. Данная структура управления является стандартной для акционерных обществ (представлена в Приложении 1).
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью, определяет стратегию развития и направления инвестиционной деятельности ОАО Уфимское моторостроительное производственное объединение.
В таблице 1.1. приведена динамика изменения рыночной капитализации ОАО УМПО, согласно методике определения рыночной капитализации (средневзвешенная цена одной акции (определяется по результатам торгов РТС за квартал) умноженная на количество акций эмитента).
Таблица 1.1. - Рыночная капитализация ОАО Уфимское моторостроительное производственное объединение
Период2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.2010 г.4 кв. 2011 г.Значение745 1004 204 0009 545 60012 666 64715 123 62010 757 335Темп изменения к предыдущему периоду (+/-), %-+464,2+127,06+32,7+19,4-28,9
Снижение капитализации в 4 кв. 2011 г. (-28,9% по сравнению с 2010 г.) обусловлено волатильностью на отечественных финансовых рынках вследствие кризиса мировой финансовой системы в результате рецессии в США.
В таблице 1.2. приведены основные технико-экономические показатели предприятия, которые демонстрируют уверенный рост выручки (+39,33%), чистой прибыли (+103,0%), однако данные свидетельствуют и о росте финансового долга (+79,75%), вызванного необходимостью инвестирования в модернизацию производства.
Таблица 1.2. - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО Уфимское моторостроительное производственное объединение (млн. USD)
ПоказательБазисный 2010 г.Отчетный 2011 г.Абсолютное отклонение (+/-)Темп прироста (+/-), %Выручка369,4514,7145,339,33Валовая прибыль114,1147,13328,92Операционная прибыль81,699,317,721,7Чистая прибыль36,273,537,2103,0Финансовый долг145,2261,0115,879,75Капитал371,6445,073,419,75Среднесписочная численность работников, чел.18 65219 130 4782,6
Таблица 1.3. - Показатели финансово-экономической деятельности на 31.12. 2011 г.
Наименование показателяна 31.12.2011г.Стоимость чистых активов эмитента, тыс. руб.12 037 838Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, в 4,39Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, в ,61Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз1,53Производительность труда, тыс. руб./чел.803,1Амортизация к объему выручки, %1,92
Таблица 1.4. - Основные коэффициенты
Показатель20102011Валовая рентабельность31%Операционная рентабельность22%Чистая рентабельность10%Долг/операционная прибыль1,82,6Операц. прибыль/проц. расходы9,76,7Финансовый долг/капитал0,40,6Коэффициент автономии (Собственный капитал/ Всего пассивов)0,5900,489Коэффициент автономии (Собственный капитал/ Заёмный капитал)1,4370,958Коэффициент маневренности0,4020,586
По данным таблицы 1.4. видно, что постепенно происходит снижение валовой и операционной рентабельности, в то же время чистая рентабельность за 2011 год выросла на 4% по сравнению с 2010 годом.
Таблица 1.5. - Показатели ли?/p>