Разработка стратегии конкуренции предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
водство новых технологий для увеличения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукцииПрогноз в отношении будущего развития событий в отрасли- возрастание конкуренции на мировом рынке вооружений со стороны ведущих предприятий стран Германии, Франции, Великобритании и США; - возникновение в России крупных корпораций с определением головных предприятий по каждому направлению отрасли авиационной промышленности; - при условии необходимой и стабильной финансовой поддержки со стороны государства, дальнейшая модернизация существующей военной техники и создание новых видов продукции, отвечающей современным технологиям и требованиям в области качества выпускаемой продукцииВозможные негативные факторы, которые могут повлиять на сбыт предприятием его продукции (работ, услуг)- действия организаций - конкурентов; - моральное старение продукции; - снижение качества продукции; - риск инвестиционного климата (инфляция, изменение налогообложения, изменение валютного курса); - маркетинговый риск - сезонность продаж (спрос в весенне-летний период); - социальный риск: расслоение населения по уровням доходов; - риск возможных протекционистских мер как со стороны Правительств стран, в которых находятся основные потребители, так и Правительств других стран, входящих в различные военные блоки. - запретные меры Правительства РФ: возможное ухудшение дипломатических отношений со странами, являющимися основными потребителями военной продукции, поставляемой по экспортным контрактам и договорам. (Китай, Индия и др.).
Таблица 1.8. - Отраслевые риски предприятия
Внутренний рынокВнешний рынокКолебание курсов мировых валют и цен на нефтьЗапрет на экспорт продукции в связи с ухудшением дипломатических отношений со странами - потребителямиРиск инвестиционного климата (инфляция, увеличения налогов)Претворение в жизнь политики протекционизма странами - потребителями продукции либо различными военными блокамиБанковские риски (высокие процентные ставки по кредитам)Лоббирование интересов и политическое давление на потребителей продукции со стороны конкурентовНедобросовестная конкуренция со стороны предприятий аналогичного профиляВведение экономических санкций и запретов на закупку и поставку вооружения в отношения стран - потребителейИзменение системы налогообложенияСокращение армии и обычных вооружений и техники странами - потребителямиРеформирование отрасли в связи со снижением потребности в оборонной продукцииСезонность продаж продукции
1.3 Анализ внутренней среды организации
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.
В приложении 4 приведен анализ основных финансовых показателей предприятия.
На данное предприятие приходится более 90% выручки и активов, а также более 80% обязательств группы (по итогам 2011 г.). По данным УМПО, операции с дочерними компаниями осуществляются на рыночных принципах.
Выручка компании в значительной степени волатильна, так как зависит от сроков и условий поставок по контрактам. Отгрузка готовых двигателей и, соответственно, выручка по контракту может быть значительно растянута во времени.
В 2011 году объём производства составил более 14,1 млрд. руб., при этом индекс производства промышленной продукции достиг уровня 115,5% по сравнению с прошлым годом. Выручка от реализации выросла на 4,7%. Рост объёмов производства и реализации обуславливается увеличением объёмов выпуска основных изделий, в соответствии с заключенными контрактами и договорами, исходя из плана производства согласно срокам отгрузки продукции заказчику. Выполнение этих работ позволило достичь стабильно высокого уровня экономического развития предприятия.
Основными направлениями производственной программы являлись выпуск и сервисное обслуживание авиационных двигателей, в том числе в рамках передачи лицензионного производства и ремонта данной продукции для нужд иностранного заказчика. Доля экспортной продукции в общем объёме товарного выпуска - 91,2 %. В течение года поставка авиадвигателей осуществлялась в такие страны как Китай, Индия, Венесуэла, Малайзия, Алжир. Контрактные обязательства объединения в рамках экспортных поставок продукции выполнены в полном объёме.
В структуре себестоимости компании наибольшую долю занимают расходы на комплектующие и агрегаты для двигателей (45% в 2010 г. и 36% в 2011 г.). Учитывая, что риск зависимости от поставщиков значителен, УМПО предпринимает шаги по снижению доли агрегатов и комплектующих, закупаемых у других компаний за счет налаживания собственного производства. Как результат, расходы на сырье и материалы увеличились с 10% до 15%, тогда как доля комплектующих и агрегатов снизилась с 45% до 36% в 2011 г. Тем не менее, достижение полной обеспеченности собственными комплектующими по данным компании в ближайшей перспективе маловероятно.
Значительная доля издержек приходится на общехозяйственные и общепроизводственные расходы (вода, электроэнергия, горюче-смазочные материалы, заработная плата административно-управленческого персонала и т.д.), на которые в 2010-2011 гг. приходилось порядка 40% себестоимости УМПО.
Расходы на оплату труда составляют незначительную долю в структуре затрат. По сравнению с 2010 годом средняя заработ