Разработка стратегии конкуренции предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ых и слабых сторон организации предлагается использовать SNW - подход (табл.1.12).
Таблица 1.12. - Стратегический SNW- анализ внутренней среды организации ОАО Уфимское моторостроительное производственное объединение
Наименование стратегической позицииКачественная оценка позицииSNW1234Стратегия организации+Бизнес-стратегии+Организационная структура+Общее финансовое положение+Конкурентоспособность продукта+Структура затрат (уровень себестоимости)+Дистрибуция как система реализации продукта+Информационная технология+Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов+Способность к лидерству руководителя+Способность к лидерству всего персонала+Уровень производства (в целом), в том числе+-качество материальной базы+1234-качество ключевых производственных специалистов+-качество рабочих основного производства+Уровень маркетинга+Уровень менеджмента+Качество персонала+Качество торговой марки+Репутация на рынке+Репутация как работодателя+Отношения с органами власти+Отношения с профсоюзами+Отношения со смежниками+Инновации как исследования и разработки+Послепродажное обслуживание+Степень вертикальной интегрированности+Корпоративная культура+Стратегические альянсы+
Подводя итог данной таблицы можно сделать следующие выводы: к сильным позициям можно отнести стратегию организации, инновационную активность, способность к лидерству руководителя (недавно г-н Артюхов был избран депутатом Государственного собрания РБ), качество ключевых производственных специалистов, отношения с профсоюзами, качество персонала, способность к инновациям, исследования и разработки, качество торговой марки, высокую степень вертикальной интегрированности, конкурентоспособность продукции, репутацию на рынке и репутацию как работодателя, наличие стратегических альянсов в отрасли.
К нейтральной позиции можно отнести организационную структуру организации, структуру затрат, уровень маркетинга и менеджмента, способность к лидерству всего персонала, качество рабочих основного производства, информационные технологии, послепродажное обслуживание, общее финансовое положение и корпоративную культуру.
К слабой позиции можно отнести качество материальной базы, отношения со смежниками, дистрибуцию.
Далее проведем SWOT-анализ для сопоставления внешней и внутренней среды организации (приложение 5).
В результате проведения SWOT-анализа были сформулированы различные стратегии развития в зависимости от сложившейся ситуации и внутренних возможностей предприятия. Так, при наиболее благоприятном сочетании событий предприятие ожидает выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг.
При самом негативном сочетании факторов внешней и внутренней среды предприятие будет вынуждено покинуть данную отрасль.
Глава 2. Формирование портфеля стратегий организации
В данной главе будут определены основные направления реализации конкурентных преимуществ анализируемой организации. Будут рассмотрены стратегические альтернативы достижения целей развития ОАО УМПО.
.1 Установление миссии и целей организации
При самом обобщенном и в то же время при самом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Более того, миссия позволяет сориентировать или же даже подчинить интересы внутренних по отношению к организации людей интересам внешних людей. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Существует широкое и узкое понимание миссии.
В широком понимании миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации.
Философия организации определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Философия организации редко меняется. Что касается второй части миссии, то она Может меняться в зависимости от глубины возможных изменений в организации и в среде ее функционирования.
В узком понимании миссия - это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Правильно определенная миссия, хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее, обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.
Миссию данной организации можно сформулировать следующим образом: Обеспечить производство и сопровождение на протяжении всего жизненного цикла высококачественных, надежных в эксплуатации, конкурентоспособных изделий газотурбинной техники авиационного и наземного применения, а так же товаров народного потребления, удовлетворяющих требованиям потребителей и действующим стандартам в области качества.
Девиз УМПО: Наде