Разработка стратегии конкуренции предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?е при более детальной проработке на этапе оценки вариантов обнаружили бы свои преимущества.
Проведенный анализ позволит сформулировать стратегии, применяемые на исследуемой фирме. Прежде всего, рассмотрим возможные стратегические альтернативы (таблица 2.2).
Таблица 2.2. - Выбор стратегии организации
Выясняемая область деятельностиИнструменты разработки стратегииВозможные стратегические альтернативы1. Общее направление развития организации в целомСоставление сценариевСтратегии стабильности2. Определение рынка и товара организации Матрица Товар/РынокСтратегия диверсификации3. Цели организации по отношению к конкуренцииМодель ПортераСтратегия оптимальных издержек4. Распределение ресурсовПортфельная методика Выявление приоритетных подразделений в производстве 5. Оценка привлекательности сферы бизнеса для инвестированияMc KinseyСтратегия наступления6. Как отыскать новые стратегические возможности и способы производства или изменить правила игры в организацииАнализ проблем клиентов Матрица Изменение - сопротивлениеНовые творчески идеи, индивидуальные стратегии Позиция менеджмента - Сторонник изменений7. Каково поведение функциональных подразделений в рамках общей и деловой стратегии организацииАнализ роли функции в поддержке корпоративной / деловой стратегииФункциональные стратегии: маркетинга, производства, финансов, НИОКР, управления персоналом
Предприятие ОАО УМПО использует следующие стратегии: стратегии стабильности, стратегия диверсификации, стратегия оптимальных издержек, выявление приоритетных подразделений в производстве, стратегия наступления, функциональные маркетинговые, производственные, финансовые, инновационные стратегии.
Таблица 2.3. - Матрица Ансоффа
Старый товарНовый товарСтарый рынокПроникновение на рынокРазвитие продукцииНовый рынокРазвитие рынкаДиверсификация
ОАО Уфимское моторостроительное производственное объединение планирует свое дальнейшее развитие по стратегии диверсификации, которая, на матрице Ансоффа, находится в правом нижнем углу на пересечении строки новый рынок и столбца новый товар. Данная стратегия является рискованной: сегменты рынка, в которые предстоит войти, не являются смежными с существующим производством, а значит, начинать придется с нуля. Однако у компании большой опыт создания инновационных технологий и производств, о чем свидетельствует тот факт, что УМПО выпускает уникальный двигатель АЛ-31ФП с управляемым вектором тяги для истребителей Су-30МК. Двигатель не имеет аналогов в мире.
Рис.2.1. Модель конкуренции М. Портера
Одной из используемых стратегий компании является стратегия оптимальных издержек. Улучшение работы предприятия в 2011 году обеспечено внедрением мероприятий, направленных на снижение затрат на выпускаемую продукцию, улучшения качества выпускаемой продукции при внедрении в производство нового высокопроизводительного оборудования. В отчетном году продолжилась работа по выполнению мероприятий, предусмотренных Планом по сокращению непроизводительных расходов и повышению экономической эффективности производства. Сэкономлено средств на сумму более 700 млн. руб.
Основные направления инвестиционной политики объединения в области развития производства включают в себя широкомасштабную модернизацию существующего и приобретение нового, высокопроизводительного оборудования, внедрение прогрессивных технологических процессов и развитие информационных технологий.
По состоянию на 01.12.2011 года капитальные вложения на развитие производства, его технологическое перевооружение (в т.ч. приобретение нового высокотехнологичного оборудования) составили 513,3 млн. руб.
2.3 Стратегическое планирование конкретного бизнеса организации
Оценка решающих факторов при выборе стратегии, представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4. - Факторы, учитываемые при выборе стратегии
ФакторыВлияние фактораРискСтепень риска не должна превышать 8-10%Величина финансовых ресурсовРасполагаемые ресурсы - собственные и заемные, в зависимости от прибыли, которую получает организацияОтношение персонала к возможным изменениямСопротивление со стороны персонала не ожидается, так коллектив одобряет изменения в организации и поддерживает руководствоДругие внутренние ограниченияОграничение внешнеэкономической деятельности предприятия (экспорт только через Рособоронэкспорт)
Таким образом, рассмотрев возможности ОАО УМПО, ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
ОАО Уфимское моторостроительное производственное объединение - флагман машиностроения и крупнейшее предприятие России по производству современных авиационных двигателей и изделий гражданского назначения. Продукция УМПО пользуется спросом за рубежом, и завод имеет значительное количество иностранных договоров. Система управления предприятием также соответствует мировым стандартам и требованиям.
Поэтому основной целью предприятия на ближайшие годы является цель повышения конкурентоспособности компании в стратегическом аспекте, вывод УМПО на уровень управления и организации производства и услуг присущий ведущим мировым компаниям. Исходя из этого, УМПО должно стреми?/p>