Разработка стратегии конкуренции предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2008. - 512 с.
.Ковалева В.В. Финансы: Учебник - М.: ПРОСПЕКТ, 2007. - 640 с.
.Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 454 с.
.Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2008. - 864 с.
.Швандар В.А. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 380 с.
Приложения
Приложение 1
Структура управления ОАО Уфимское моторостроительное производственное объединение
Приложение 2
Агрегированный баланс ОАО УМПО (тыс. руб.)
Наименование показателя01.01.1001.01.11Темп изм. (+/-), %АКТИВВнеоборотные (постоянные) активы:- нематериальные активы 00-- основные средства 1 935 7822 473 25327,8- незавершенные капитальные вложения00-- долгосрочные финансовые вложения2 562 4362 913 44213,7- прочие внеоборотные активы3 025 7375 348 79576,8=== Итого внеоборотные активы7 523 95510 735 49042,7Оборотные (текущие) активы:- производственные запасы и МБП00-- незавершенное производство00-- готовая продукция и товары00-- дебиторская задолженность 2 747 3084 887 45877,9- авансы поставщикам00-- денежные средства568 315354 226-37,7- прочие оборотные активы7 349 9348 627 21717,4=== Итого оборотные активы10 665 55713 868 90130,03ИТОГО АКТИВОВ18 189 51124 604 39035,3ПАССИВСобственный капитал:- уставный капитал266 106266 1060- добавочный капитал949 552929 308-2,13- накопленный капитал9 511 35510 841 51514,0=== Итого собственные средства10 727 01312 036 92912,21Заемный капитал:Долгосрочные обязательства:- займы и кредиты00-- прочие долгосрочные обязательства1 104 0935 752 020421,0=== Итого долгосрочные обязательства1 104 0935 752 020421,0Краткосрочные обязательства(текущие пассивы):- краткосрочные кредиты00-- кредиторская задолженность2 694 7273 211 26619,2- авансы покупателей00-- расчеты с бюджетом00-- расчеты с персоналом по заработной плате 00-- прочие краткосрочные обязательства3 663 6783 604 175-1,62= Итого краткосрочные обязательства6 358 4056 815 4417,2=== Итого заемный капитал7 462 49812 567 46168,4ИТОГО ПАССИВОВ18 189 51124 604 39035,3Чистый оборотный капитал (фактический)4 307 1527 053 46063,76 Итого активов предприятия18 189 51124 604 39035,3Итого пассивы, исключаемые из стоимости активов7 462 49812 567 46168,4Стоимость чистых активов10 727 01312 036 92912,21
Приложение 3
Таблица 1.6 - PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии ОАО Уфимское моторостроительное производственное объединение
ФакторВозможностьУгрозаПолитические факторы1. Развитие тесного технологического сотрудничества с крупнейшими авиапроизводителями страны 2. Включение отрасли авиации и авиастроения в область стратегических интересов государства 3. Возможность прямого экспорта отдельных видов продукции в обход Рособоронэкспорта 4. Вероятная консолидация в интегрированную двигателестроительную корпорацию1. Смена правительства, как на федеральном, так и на региональном уровнях 2. Принятие новых более жестких требований к производимой продукции 3. Ухудшение отношений России с основными покупателями военной авиации 4. Ограниченность спроса на продукцию в силу геополитических причин. Несмотря на высокую конкурентоспособность продукции УМПО, по геополитическим причинам рынок этой продукции ограничен Россией, странами Азиатско-Тихоокеанского региона, Африки и Латинской Америки.Экономические факторы1. Увеличение оборонного заказа со стороны государства (по заявлению С. Иванова - первого вице-премьера Правительства РФ, в 2 раза в 2015 году) 2. Снижение инфляционных ожиданий в экономике, удешевление кредитов, переход на таргетирование инфляции 4. Рост темпов экономического развития в регионе, расширение инвестиционной деятельности предприятий в регионе, имеющих потребности в источниках инвестирования1. Ожидаемый уровень инфляции 10 - 12 % 2. Удорожание кредитных ресурсов, необходимых для развития предприятия, в результате кризиса на мировых финансовых рынках и рецессии в США 3. Зависимость от поставщиков комплектующих 4. Отсутствие отчетности по МСФО 5. Укрепление рубля, т.к. контракты УМПО на поставку двигателей номинированы в основном в долларах США, а 80% расходов производится в рубляхСоциокультурные факторы1. Повышение благосостояния населения региона 2. Реализация эффективной социальной политики на предприятии, позволяющей поддерживать в обществе статус ответственного работодателя 3. Корпоративные ценности стали в жизни работников неотъемлемой частью 1. Дефицит грамотных и высококвалифицированных кадров в технической области в регионе 2. Производство на предприятии считается вредным, как для работников, так и для экологии в целом 3. Численность населения уменьшается, происходит отток наиболее ценных и опытных кадров на запад РоссииТехнологические факторы1. Участие в производстве двигателя для истребителя 5-го поколения 2. Общая мощность производственных подразделений компаний с численностью производственного персонала около 19 тыс. человек позволяет ежегодно выпускать более 100 авиадвигателей в год 3. Производственная база УМПО позволяет без значительных инвестиций продолжать производство в течение 10 лет. 4. Создание конструкторско-технологического комплекса быстрого проектирования, изготовления отдельных деталей и проведения оптических измерений. Данный центр на порядок сокращает время освоения новых видов высокотехнологичной продукции1. Учащаются случаи техногенных катастроф и аварий, наиболее ярко это выражено на устаревших предприятиях 2. Высокая степень изношенности производственного оборудования (80-90%)
Приложение 4
Основные финансовые показатели