Разработка стратегии конкуренции предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
жность и Качество: всегда и во всем.
Руководство объединения берет на себя обязательства по обеспечению ресурсами для реализации политики и постоянному повышению результативности системы менеджмента качества и призывает коллектив моторостроителей объединить усилия для решения поставленных задач, работая по принципу: Качество работы каждого моторостроителя - гарантия надежности и конкурентоспособности наших изделий.
Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация. Поставленные менеджментом цели фирмы используют для установления стандартов, для оценки эффективности организации, дают общий ориентир для деятельности. Цели всегда основаны на гипотезах развития в будущем, поэтому их обоснованность зависит от точности этих гипотез.
В таблице 2.1. представлены цели организации.
Таблица 2.1. - Цели организации ОАО УМПО
Сферы функционированияДолгосрочные целиКраткосрочные целиРыночная сфераВыход на новые рынки сбыта, удержание завоеванных позицийПовышение уровня продаж, особенно в сегменте гражданской продукцииПроизводственная сфераОбновление производственных мощностей, повышение результативности системы менеджмента качества Разработка, освоение и выпуск двигателя нового, пятого поколенияСнижение затрат на производство, за счет более рационального использования материалов Экономическая сфераОтказ от поддержания нерентабельных производств за счет других производств, экономические расчеты и обоснования всей деятельности предприятия, минимизация издержек за счет внедрения современных автоматизированных систем управления ресурсами (MRPII, ERP)Продажа малоэффективного производства и оборудованияФинансовая сфераПривлечение инвестиций в производство, повышение рентабельности Поиск стратегических финансовых партнеровСоциальная сфераПредоставление работникам всех социальных благ за счет предприятияРеализация следующих социально-бытовых программ: - организованное питание для работников; - социальный пакет; - жилищное обеспечение; - образование; - организация отдыха; - забота о детях; - программа помощи ветеранам; - оздоровительные и спортивные комплексы
При проведении работы были выявлены следующие цели организации:
) долгосрочные: выход на новые рынки сбыта, удержание на рынках завоеванных позиций, обновление производственных мощностей, перевод части производственных мощностей на производство нового продукта - выпуск двигателя нового, пятого поколения, экономические просчеты всей деятельности предприятия, привлечение инвестиций в производство, предоставление работникам всех социальных благ за счет предприятия;
) краткосрочные: повышение уровня продаж, снижение затрат на производство, за счет более рационального использования материалов, продажа малоэффективной продукции, поиск стратегических финансовых партнеров, обеспечение работников предприятия необходимыми социальными благами за счет подведомственных предприятий (детсадов, санаториев).
Исходя из сформированных долгосрочных и краткосрочных целей, построено дерево целей, отражающее основные направления дальнейшего развития организации в сфере завоевания лидирующих позиций по уровню издержек и цен, а также дальнейшего развития маркетинговой деятельности фирмы.
Сейчас на предприятии существует спрос на инвестиционные продукты, которые требуют финансовых вложений. Раньше предприятие не предполагало, куда вкладывать деньги, кроме как в развитие непосредственно производственной базы, а сейчас менеджмент обозначил четыре приоритетных направления: кадры, инвестиции в новые продукты и техническое перевооружение, качество продукции и, разумеется, экономика.
Распределение сфер ответственности за реализацию стратегий различного уровня можно представить в виде пирамиды стратегических целей.
Тактика менеджмента предприятия в реализации целей должна включать:
лидерство и личную ответственность руководителей, приоритет вопросов обеспечения качества изделий;
использование всех ресурсов для повышения качества;
достижение высокого профессионализма и квалификации персонала;
применение новейших технологий для совершенствования управления производством и разработки технологических процессов;
строгое регламентирование всех производственных процессов и соблюдение установленных требований на каждом рабочем месте;
проведение систематического анализа уровня качества по всем составляющим и оперативные корректирующие действия;
вовлечение поставщиков материалов и комплектующих изделий в процесс обеспечения качества.
2.2 Подбор стратегий организации
Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз. Каждая стратегическая альтернатива может представлять возможные направления действий. На этом этапе фигурирует следующий основной вопрос: какие направления стратегического развития кажутся наиболее приемлемыми? При разработке стратегий важно учесть наибольшее возможное количество вариантов, так как существует тенденция учитывать только наиболее очевидно приемлемые варианты и уже на ранних этапах выдвижения альтернатив отбрасывать остальные. Однако такая оценка всегда субъективна. Очевидные варианты не обязательно являются лучшими. И это обстоятельство может лишить вариантов, котор?/p>