Разработка программы совершенствования системы управления филиала красноярской ТЭЦ–2 ОАО "Енисейская ТГК"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
по функционированию системы управления исследуемой организации такой - построенная система управления функционирует не достаточно эффективно для торгового вида деятельности, выполняя миссию, цели и задачи; быстро и гибко реагирует на внешние изменения. Основным недостатком является то, что компания несет убытки, это мы можем наблюдать из финансовых расчетов, но компания имеет коммуникационный рост с другими предприятиями и поставщиками. Но такие недостатки в организации систем управления присутствуют практически в каждой современной российской организации и обусловлены спецификой российского рынка. Поэтому мы можем сделать вывод, что организация имеет коммуникационный рост и предприятия функционирует достаточно нормально.
Вывод
Проведенный анализ деятельности показал, что филиал Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13 является финансово не устойчивым на протяжении последних лет.
Получена наиболее предпочтительная по мнению экспертов стратегия - сокращения расходов. Как было отмечено раньше, смысл этой стратегии в том, что основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.
3. Разработка программы совершенствования системы управления
.1 Программа совершенствования управления коммуникациями
Рис. 7 Дерево целей филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13
Из данного рисунка - Дерево целей, мы можем сделать вывод, что для успешной эффективности управления коммуникации, задачами информационной целью филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13 является разработка сайта для оплачивания услуг через Интернет, разработка концепции сайта, рассылка сайта пользователям, своевременное обеспечение Информацией о покупателях отделу реализации, которые следует выполнить в течении года.
3.2 Управление изменениями и рисками при реализации программы
Исследуемое предприятие имеет адекватные финансовые и трудовые ресурсы, культура организации соответствует структуре предприятия, а это в свою очередь, является главными составляющими для осуществления своей основной деятельности и получения оптимальных результатов.
Для повышения эффективности деятельности исследуемой организации ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы. На процесс формирования зарождения радикальной инновации влияет множество факторов. Это СТЭП - факторы и инновационная структура, внутренняя среда организации.
В предыдущей главе курсовой работы была разработана стратегия, с помощью которой предприятие увеличит свои обороты, и будет иметь улучшенный финансовый результат от своей основной деятельности. Сущность разработанной стратегии заключается в сокращении расходов и смены управленческого аппарата. Данная стратегия относится к стратегии сокращения. Для реализации данной программы по достижению оптимальной стратегии, целесообразно рассмотреть адекватность ресурсов организации. Для ее реализации исследуемому предприятию необходимо произвести ряд изменений в структуре организации, а также внести изменения в работе персонала.
На этапе освоения инновации резко возрастает значение мотивации деятельности персонала. Это происходит за счет учитывания слабых и сильных сторон организации, а также возможностей и угроз с функционированием и развитием. Инновационный замысел должен быть правильным не только по существу. Он должен быть подготовлен, принят и реализован в нужный и наиболее подходящий момент времени с оптимальным использованием системы мотивационного менеджмента и механизма управления деловой карьерой менеджера.
При разработке новой стратегии деятельности предприятия часто поднимается вопрос о сроках ее реализации. Чем быстрее стратегия будет реализована, тем быстрее предприятие получит ожидаемый эффект от своей деятельности. Этап освоения инновации является началом ее реализации и поэтому ускорение внедрения на этом этапе повлечет ускорения в целом стратегии по всему предприятию.
Культура на исследуемом предприятии носит характер задачи. Цели, связанные с ростом, лучше всего реализуются при наличии культуры задачи. Для каждой из конкретной цели трудно подобрать культуру, на самом же деле имеется обратная связь - цели и задачи не только влияют на культуру, но и сами находятся под ее воздействием через определенный промежуток времени. Для внедрения разработанной стратегии культура организации полностью благоприятна для внедрения стратегии на данном предприятии, а культура задачи обеспечит наибольшую эффективность от ее реализации.
Для внедрения стратегии сокращения расходов в деятельности филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13 необходимо провести ряд мероприятий. Эти мероприятия отображены в виде дерева це