Разработка программы совершенствования системы управления филиала красноярской ТЭЦ–2 ОАО "Енисейская ТГК"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
>
Общее собрание акционеров (годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через 2 месяца и не позднее, чем 6 месяцев после окончания финансового года. Оно может проводиться по месту нахождения Общества либо в г. Москва. Конкретный адрес проведения собрания устанавливается Советом директоров. Функции Председательствующего осуществляет Председатель Советов директоров Общества. Решения Общего собрания принимаются большинством в 3\4 голосов акционеров. Могут проводиться внеочередные собрания по требованию ревизионной комиссии, акционеров);
Совет директоров (осуществляет Общее руководство деятельностью Общества, количественный состав - 11 человек, возглавляет - Председатель Совета директоров. Заседания Совета директоров проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в квартал. По решению Совета директоров, формируются Комитеты);
Правление (коллегиальный исполнительный орган. Подотчетно Общему собранию и Совету директоров. Компетенция: разработка и предоставление бизнес планов; подготовка отчетов о финансово-хозяйственной деятельности Общества; утверждение планов и мероприятий по обучению и повышению квалификации работников; установление социальных льгот и гарантий работникам; рассмотрение отчетов заместителей Генерального директора, руководителей структурных подразделений. Члены правления избираются Советом директоров. Количественный состав не может быть менее 3 человек);
Генеральный директор (Единоличный исполнительный орган. Подотчетен Общему собранию и Совету директоров. Избирается Советом директоров).
Органом контроля, за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, является Ревизионная комиссия Общества (Избирается на срок до следующего годового Общего собрания. Количественный состав - 5 человек. По итогам проверки, составляется заключение).
Реорганизация и ликвидация Общества:
Общество может быть добровольно реорганизовано путем слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Общество может быть ликвидировано по решению суда.
Проведем анализ внешней среды косвенного воздействия.
Таблица 5 - анализ макроокружения
СТЭПФактор влиянияВоздействие +,-Возможная реакцияСоциальныеСнижения уровня старения населения города+ +Снижение выдачи уровня льгот. Возрастает потребность в строительстве жилищного фонда для молодого населения г.КрасноярскаСнижение безработицы+ +Чем больше работающих людей, тем выше платежеспособность населения, потребляющего энерго - тепловую энергию. Снижение уровня выдачи субсидий населению.Рост доходов населения+Чем выше доход населения, тем выше его платежеспособность за услуги и тем выше его потребительская способностьРост нелегальной миграции восточных народностей-Высокая плотность безработного населения, высокое потребление тепло - энерго услуг без их оплатыТехнологическиеБыстрое развитие компьютерной техники+Облегчение труда работников предприятияРазвитие АТИ технологий+Высокая скорость обслуживанияЭкономическиеСтабильность налоговой политики+Точный прогноз затрат по отчислению налогов предприятияСамостоятельная деятельность организации+ -Самостоятельность в выборе деятельности Поиск рынка сбыта на фоне высокой конкурентностиУкрепление курса рубля+Накопление прибылиУвеличение стоимости потребительской корзины+ -При правильных расчетах ее стоимости Перерасход денежных средствНе регулируемые государством цены на горючее-Большие затраты на приобретение ГСМ для деятельности предприятияПолитическиеДемократическая политика в области экономики+ -Чем выше уровень жизни населения, тем выше потребность в услугах предприятия Чем ниже уровень жизни населения, тем меньше его платежеспособность Регулировка специальностей в высших заведениях: снижение экономических специальностей и увеличение инженерных+ -Высокий уровень профессионализма технических работников, в которых нуждается предприятие Снижение уровня профессионализма работников экономической специальности, ошибки планово-экономической деятельности предприятия, потеря прибыли
Таким образом, наибольшее влияние на исследуемую организацию оказывают социальные, экономические, политические и технологические факторы.
Проведем анализ непосредственного окружения.
Таблица 6 - анализ непосредственного окружения.
Факторы прямого воздействияОписаниеАБКонкурентыКрасноярская ГЭСПотребителиЗаводы, предприятия, организации, населениеПоставщикиБородинский угольный разрез, Барнаульский завод.Государственные органыНалоговая инспекция: проверяет ежеквартальные и ежегодные отчеты, нарушения за 2008-2009 года не выявлены. Трудовая инспекция: проверяет по жалобам работников, нарушения за 2008-2009 года не выявлены. Санэпидемстанция: проверяет ежегодно, нарушения за 2008-2009 года не выявлены. ГО и ЧС: проверяет ежеквартально, нарушения за 2008-2009 года не выявлены.
Таким образом, из факторов внешнего окружения наибольшее влияние на исследуемое предприятие оказывает фактор прямого воздействия.
Проанализируем внутреннюю среду организации. Первым этапом исследуем организационную среду предприятия.
Рис. 5 Линейно-функциональная организационная структура филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13.
Вторым этапом является анализ трудовых ресурсов филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13, опираясь на штатное расписание.
Таблица 7 - Анализ труд