Разработка программы совершенствования системы управления филиала красноярской ТЭЦ–2 ОАО "Енисейская ТГК"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
овых ресурсов филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13.
№ п\пПоказателиЕдиницы измерения20082009Темпы роста,%Отклонение1АБ34561По должностям1.1Административный аппаратЧеловек5759103,521.2Работники производстваЧеловек43031072,09-1201.3Вспомогательный персоналЧеловек14013797,8-32По стажу работы2.1До 1 годаЧеловек19947,3-102.2От 1 года до 5 летЧеловек11710388,03-142.3От 5 лет и болееЧеловек49139480,2-973По возрасту3.1До 25 летЧеловек765775-193.2От 25 до 35Человек127131103,143.3От 35 до 45Человек32823170,4-973.4От 45 и болееЧеловек968790,6-94По половозрастному составу4.1МужчиныЧеловек49140883,09-834.2ЖенщиныЧеловек1369872,05-385По образованию5.1СреднеспециальноеЧеловек34526877,6-775.2Не оконченное высшееЧеловек534686,7-75.3ВысшееЧеловек21117482,4-375.32 высшихЧеловек1818100-
Таким образом, в 2009 году на предприятии работало 506 человек с достаточно специальным образованием.
Проведем анализ информационных ресурсов предприятия.
На исследуемом предприятии развита официальная информация: приказы генерального директора, распоряжение руководства, проведение еженедельных планерок, собрание акционеров. К сожалению, на предприятии присутствуют слухи, что является отрицательным моментом в деятельности предприятия. Филиал Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13 выписывает специальную литературу, использует официальные сайты Интернета и также, зарегистрировано в Интернете на сайте www.tgk13.ru. Предприятие обеспечивает акционерам и сотрудникам предприятия доступ к информации с соблюдением требований законодательства о государственной тайне.
Следующим анализом является анализ финансовых ресурсов предприятия.
Исследуем показатели предприятия за 2008-2009 года.
Таблица 8 - Анализ основных финансовых показателей предприятия 2008-2009 г., тыс.руб.
№п\пПоказателиГодыТемп роста,%Отклонение (+,-)200820091Доходы и расходы по обычным видам деятельности1.1Выручка от реализации42539262217,7750091.2Себестоимость продукции60958965147,0828701.3Валовая прибыль-1842297-21391.4Коммерческие расходы----1.5Управленческие расходы----1.6Прибыль от продаж-1842297-21392Прочие доходы и расходы2.1Проценты к получению51428092.2Проценты к уплате----2.3Доходы от участия в других организациях----2.4Прочие доходы26372898109,892612.5Прочие расходы3029403211331,16372923Прибыль (убыток) до налогообложения-12252-43913--316613.1Отложенные налоговые активы----3.2Отложенные налоговые обязательства----3.3Текущий налог на прибыль-18219---4Чистая прибыль30471---5Среднесписочная численность работников, чел.62750680,7-1216Производственная площадь, кв.м140000140000100-7Производительность труда, тыс.руб.\чел.6,718,3273,111,68Чистая рентабельность, 6,45---
Таким образом, за 2008-2009 года предприятие не является прибыльным и рентабельным.
На основе анализа внешней среды исследуем угрозы и возможности организации.
Таблица 9 - исследование угроз предприятия.
№п\пУгрозыЭкспертыИтого123451Появление новых конкурентов45445222Усиление позиций старых конкурентов55544233Природные катаклизмы34253174Ухудшение подачи энерго -тепловой энергии35533215Повышение цен на уголь43532176Отзыв лицензии34442177Перебой в поставках53433188Экономическая нестабильность33343169Отсутствие своих топливных ресурсов533431810Износ оборудования4353318
Таблица 10 - Исследование возможностей предприятия
№п\пВозможностиЭкспертыИтого123451Установление влияния над поставщиками43534192Реклама33233143Территориальное расширение деятельности34534194Сотрудничество с конкурентами45544225Открытие дополнительных филиалов45545236Обновление оборудования44345207Автоматизация34433178Повышение квалификаций персонала34444199Выход на новые рынки или сегменты рынка345341910Выход на рынок других жилищно коммунальных услуг5544321
Таблица 11 - Исследование слабых сторон предприятия
№п\пСлабые стороныЭкспертыИтого123451Месторасположение производства43433172Отсутствие рекламы33434173Отсутствие нового оборудования54343194Медленный рост рентабельности предприятия32433155Не достаток управленческого таланта45543216Слаборазвитая работа с частными потребителями43333167Капитальные ремонты сетей34343178Не приемлемые цены для низкого уровня потребителей32334159Медленный рост количества потребителей 554532210Пожилой возраст работников4433317
Таблица 12 - Исследование сильных сторон предприятия
№п\пСильные стороныЭкспертыИтого123451Большой опыт на рынке жилищно - коммунальных услуг2Наличие собственных зданий34343173Работа в трудно доступных местностях34434184Наличие постоянных клиентов45435215Обучение персонала54454226Ценные бумаги54554237Наличие полного комплекса услуг55554248Хорошая репутация54353209Контакты с поставщиками434441910Квалифицированный персонал5444320
Рис. 6 СВОТ матрица
Таблица 13 - Выбор стратегии развития бизнеса
№п\пТип стратегииОписаниеЭкспертыИтого123451Стратегия вперед идущей вертикальной интеграцииВыражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем.45353212Стратегия усиления позиций на рынкеФирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.43343173Стратегия сокращения расходовРеализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.55444224Стратегия развития продуктаПредполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном рынке.3333315
Получена наиболее предпочтительная, по мнению экспертов, стратегия - сокращения расходов. Как ?/p>