Разработка программы совершенствования системы управления филиала красноярской ТЭЦ–2 ОАО "Енисейская ТГК"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
±ыло отмечено раньше, смысл этой стратегии в том, что основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.
2.3 Анализ системы управления филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13
Существующую систему управления филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13 следует проанализировать для того, чтобы понять, в каком состоянии находится организация. Отталкиваясь от этого, узнаем, имеется ли в организации эффективная система управления или же имеются какие-либо недостатки.
Таблица 13 - Анализ системы управления филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13
Компоненты СУОписаниеНаличие в организацииАБВ1. Механизм СУ: - миссия; - цели; - задачи; -принципы управления; -функции управления; - методы управления.Философия и предназначение, смысл существования организации. Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным. Этапы на пути достижения целей организации. Находят свое воплощение в учете факторов формирования и понимания основных характеристик СУ. Это виды деятельности, которые определяют дифференциацию и интеграцию управления. Это способы воздействия или способы использования тех или иных средств управления.Наполнение Красноярского края энерго - тепловой энергией. Основные цели: реализация товара, получение прибыли. Основные задачи: высокое качество обслуживания клиентов, поиск дешевых поставщиков и др. Принцип сопряжения и соответствия целей, функций, полномочий и ответственности выполняется полностьюВсе звенья системы соразмерны по трудоемкости. СУ присуща иерархическая рациональность, но она не ориентирована на уровень компетентности персонала, а лишь на достижение целей. Присутствует жесткий контроль. Все классические функции управления присутствуют в полном объеме. Планированием и мотивацией занимаются учредители; организацией, контролем и координацией занимаются как высший, так и средний уровень управленческого аппарата. В организации присутствуют два метода управления - экономический и социально-психологический, организационный.1. Структура управления: - виды структур;Взаимосвязь звеньев управления. Традиционные, дивизиональные, матричные.Традиционная структура (линейно-функциональная).
Таким образом, основными недостатками в функционировании системы управления является отсутствие продвижения работников по служебной лестнице, административное (практически единоличное) принятие каких бы то ни было решений, отсутствие в настоящий момент обучения и повышения квалификации работающему персоналу.
Далее произведен расчет показателей эффективности управления методом анкетирования по однобальной системе. Один балл означает 100 %-ное достижение показателя, 0,8 балла - 80% и т.д. Анкеты заполняли пять человек. Сводный расчет показателей представлен в таблице 14.
Таблица 14 - Расчет показателей эффективности управления филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО Енисейская ТГК ТГК-13
Система направления оценки эффективности исследованияОсновные критерии оценки эффективностиОценка в баллах (0-1)АБВ1. Достижение цели1.1. Степень достижения цели 1.2. Расширение доли рынка 1.3. Сохранение организации как целостной системы 1.4. Получение прибыли0,7 0,7 0,9 0,82. Качество функционирования2.1. Соотношение централизации и децентрализации 2.2. Рост гибкости организационной структуры 2.3. Соподчиненность дерева целей и уровня иерархии 2.4. Эффективность текущей обрабатывающей информации 2.5. Скорость и точность выделения информации по запросам 2.6. Надежность и безопасность информации 2.7. Наличие необходимой информации 2.8. Своевременность информации 2.9. Экономичность от масштаба сбора, обработки и передачи информации0,5 0,5 0,5 0,5 0,7 0,7 0,7 0,7 0,63. Экономичность3.1. Удельный вес издержек управления в общих издержках 3.2. Затраты на подготовку управленцев 3.3. Затраты на управленческое консультирование 3.4. Эффективность управленческих ресурсов 3.5. Точность управленческих решений 3.6. Надежность решений 3.7. Быстрота подготовки управленческих решений 3.8. Гибкость и последовательность принятия решений0,5 0,1 0,1 0,9 0,8 0,7 0,7 0,64. Изменение в качестве рабочей силы4.1. Гибкость системы продвижения по службе 4.2. Полномочия работников и их ответственность 4.3. Степень удовлетворения от выполненных работ0,2 0,6 0,75. Внешние и внутренние социально-экономические условия5.1. Способность СТЕП-факторного анализа 5.2. Наличие обоснованных целей0,5 0,7Нормативное число - 26. Итого15,6Проведенный экспертным методом анализ эффективности системы управления исследуемой организации позволил выявить все те же недостатки: отсутствие гибкости в продвижении работников по службе; из финансовых расчетов мы можем наблюдать, что компания несет убытки. Но в то же время следует отметить высокий профессионализм, присутствующий у руководящих работников исследуемой организации.
Общий вывод