Разработка программного обеспечения для задач снабжения
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
и с приоритетами все характеристики новой системы. Он дает объективные критерии для сравнения систем по заранее определенным параметрам.
Любая из систем - лишь механизм для повышения эффективности управления, принятия правильных стратегических и тактических решений на основе своевременной и достоверной информации, выдаваемой компьютером.
На протяжении десяти лет сталкиваясь с потребностями во внедрении на предприятии информационных систем, руководство ОАО НПП Эталон оказывалось перед проблемой выбора. Разрабатывать самим или покупать, и если покупать - то что. Объективно оценивая самостоятельные разработки, можно смело сказать, что они имеют существенные недостатки, о которых упоминалось выше. Поэтому предприятие решило ориентироваться на готовые системы. В 2006 году специалисты отдела информационных технологий побывали на одном из промышленных предприятий г. Пермь, где внедрен ИТ - проект компанией Фронтстеп СНГ. Фронтстеп СНГ берет свое начало в 1996 году. В 2001 году вошла в состав международной корпорации Frontstep, Inc.(бывшая Symix Systems, Inc.) в качестве официального представительства в России и эксклюзивного поставщика систем SyteLine ERP, SyteLine APS, а так же CRM и SCM приложений. Данная компания формирует отраслевые решения, отвечающие потребностям и специфике машиностроения и приборостроения, производства кабельной продукции, электрооборудования, мебели, тары. Фронтстеп позиционируется как нишевая компания, сфокусировавшая свою деятельность исключительно на промышленных предприятиях определенных отраслей. На ряде предприятий (Кондитерская фабрика Ударница, ГКНПЦ им. Хруничева, Тихорецкий машиностроительный завод, ЗАО Новомет-Пермь, Свердловский завод трансформаторов тока, НПО Сатурн, Звезда (Санкт- Петербург), промышленная группа Метран и т.д.) внедрение информационной системы позволило упорядочить ряд операций и сделать более четкие взаимодействия. Не смотря на то, что процедуры усложнились, а строгость документооборота возросла, но уже сейчас видны результаты. Теперь не так просто сдать продукцию из цеха на склад, не оформив ее надлежащим образом, но выполнение всех установленных процедур позволит руководству оперативно получать информацию о положении на заводе и принимать грамотные управленческие решения. Кроме того, компания применяет метод живой нормативно-справочной информации (НСИ). По оценкам экспертов компании 95% случаев российские предприятия не имеют удовлетворительной базы нормативно - справочной информации на момент начала внедрения систем ERP. Вот почему отсутствие или неполнота НСИ лидируют в списках основных рисков проектов внедрения подобных систем. Для осуществления данного метода специалисты компании пытаются смоделировать проект iенария и возможные его модификации путем последовательного приближения к идеалу методом замыкания управленческих контуров и постепенного усиления требований. Каждое предприятие характеризуется несколькими замкнутыми управленческими контурами. Степень их значимости зависит от типа предприятия. Эффект от внедрения информационных систем, как правило, связан с автоматизацией того или иного контура. В результате, которой он начал быстрее функционировать или реагировать на изменения. Чтобы это произошло, необходимо замкнуть контур. Приэтом возникает явление отрицательной обратной связи. Которая начинает сама поддерживать данный контур в рабочем состоянии и не дает системе умереть. Например, при внедрении системы в сфере сбыта минимальный контур охватывает менеджеров отдела продаж и кладовщиков. Кладовщики не могут ничего отгрузить со склада. Если менеджеры не ввели заказы в систему. А менеджеры не могут разместить заказы, если кладовщики не поддерживают актуальным состояние склада. Таким образом, первой целью любого внедрения должно быть замыкание контура и получение эффекта от обратной связи. Но здесь возникает вопрос об определении минимального набора требований, с которым будет замыкание контура. Например, проще всего собрать нормативы и внедрить планирование производства с точностью до цеха, но при этом многие задачи могут остаться не решенными. В этом случае применяется подход с использованием анализа узких мест. Узкие места и участки прорабатываются до уровня отдельного станка. Остальные остаются на уровне цеховой детализации. Замкнутый живой контур обладает способностью к саморегулированию, то есть внедренный проект активизирует корректировку и исправление норм. В свою очередь, исправление и корректировка норм позволяет учитывать новые, все более тонкие факторы, чтобы делать производственные планы все точнее и детальнее [30].
В 2006 году информационные решения компании Фронтстеп специалистам ОАО НПП Эталон показались достаточно интересными применительно своих бизнес-процессов. Основным же минусом для осуществления инвестиций в данный проект оказалось то что проект оказался слишком дорогостоящим для данного предприятия. Внедрение стоило порядка 5млн. рублей. Кроме того, на стоимость проекта значительно могло повлиять и территориальная удаленность компании (местоположение г.Санкт-Петербург). В результате выбор был сделан на разработках фирмы 1С.
1С: Предприятие является универсальной системой автоматизации экономической и организационной деятельности предприятия.
Поскольку такая деятельность может быть довольно разнообразной, система 1С: Предприятие может