Разработка предложений по повышению эффективности управления персоналом отделения ПФР по Чукотскому АО
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? работника, так и рекомендателя. Однако помимо плюсов здесь есть и определенные минусы: выбор приходится делать из весьма ограниченного круга кандидатов и впоследствии работать с тем персоналом, который мы имеем.
Резерв кадров Отделения представляет собой специально сформированную группу работников из числа руководителей и специалистов органов ПФР, соответствующих по своим деловым качествам, квалификации, требованиям, предъявляемым к руководителям определенного уровня, прошедших специальную управленческую и профессиональную подготовку. Резерв кадров является основным источником для своевременного пополнения руководящих кадров системы ПФР. Основную работу с резервом кадров организует и координирует Управление кадровой политики. Кадровая служба Отделения осуществляет работу с резервом кадров в пределах своей компетенции.
Как показывает практика, работа с резервом кадров имеет большое значение в профессиональном росте и продвижении работников Отделения и подведомственных ему территориальных органов. Так по результатам данной работы 6 специалистов из числа состоящих в резерве кадров Отделения, назначены на вышестоящие должности.
Отбор претендентов из внешней среды, желающих занять ту или иную должность в Отделении, производится на конкурсной основе, в несколько этапов. В первую очередь претенденту предлагается представить соответствующие документы, заполнить анкету и ряд иных документов, изучение которых позволит получить исчерпывающую информацию о нем. Далее осуществляется анализ указанных документов и личных данных кандидатов. Затем с соискателями проводятся собеседования, которые могут осуществляться работниками кадровых служб, руководителями структурных подразделений, заместителями либо непосредственно управляющим Отделения. После того как набирается достаточное количество претендентов, как правило, это 3-5 человек, назначается дата, и время заседания приемочной комиссии. В состав комиссии входят управляющий, заместители, начальники структурных подразделений (в которых есть вакансии) и руководитель группы по кадрам. В определенный день все кандидаты собираются в Отделении для проведения тестирования и собеседования. Первоначально претендентам предлагается пройти тест, в котором содержится ряд вопросов, две трети из которых профильные, т.е. напрямую связаны с должностными обязанностями, которые предстоит выполнять претенденту в случае приема его на работу. Остальную часть составляют общие вопросы, которые напрямую не связаны с конкретной сферой деятельности и ответ, на которые может и должен знать каждый образованный человек. После прохождения теста каждый кандидат проходит собеседование. В ходе собеседования оглашаются сведения, содержащиеся в документах представленных претендентом и итоги прохождения теста. Любой член комиссии может задавать вопросы относительно сведений представленных претендентом, результатов прохождения теста, а также иные интересующие его вопросы. По итогам проведения собеседования комиссией принимается решение о приеме на работу кандидата, который по своим деловым и моральным качествам, квалификации, опыту и иным параметрам наиболее подходит для работы в должности, на которую он претендует. В случае отсутствия подходящего кандидата процедура отбора повторяется.
Расстановка и ротация кадров в Отделении производится управляющим при участии заместителей и работников группы по кадрам. При этом немаловажное значение имеет мнение руководителей структурных подразделений, и их слово зачастую бывает решающим, что вполне логично, поскольку за результаты работы своих подразделений они несут полную ответственность.
Большое внимание руководством Пенсионного фонда России уделяется вопросу подготовки, переподготовки, повышения квалификации и профессионального уровня кадров.
Для решения поставленных задач в 2010 году на базе Отделения ПФР были проведены обучающие семинары для начальников Управлений (Отделов) ПФР в округе, данные представлены в таблице .
В целях получения необходимых для работы знаний и навыков специалистами территориальных органов ПФР в первом полугодии 2010 года было проведено заочное обучение в соответствии с утвержденной приказом Отделения ПФР Программой. Специалистам были предложены темы для самостоятельного изучения с разбивкой по месяцам. Усвоение материала проверялось методом тестирования. Результаты анализировались руководителями структурных подразделений Отделения ПФР и с рекомендациями доводились до тестируемых работников.
В соответствии с Планом подготовки, переподготовки, повышения квалификации и профессионального уровня кадров ПФР на 2010 год на базе Учебно-методического центра ПФР были организованы обучающие семинары, в которых приняли участие 20 руководителей и специалистов структурных подразделений Отделения ПФР и подведомственных ему территориальных органов по различным направлениям деятельности.
Во втором полугодии 2010 года в городе Москве на базе Финансового университета с использованием дистанционных образовательных технологий (ДОТ) было организовано без отрыва от производства обучение 1 специалиста по программе Правовое сопровождение пенсионной реформы в Российской Федерации и 7 специалистов по программе Администрирование страховых взносов. Правоприменительная практика. По итогам всем обученным были выданы удостоверения о краткосрочном повышении квалификации установленного образца.